性格各异的两兄弟
我是一个性格比较外向，敢于冒险的人，而弟弟性格相对内向趋于保守。
同住一个屋檐下，兄弟两个截然不同的性格，其中的难处也是可想而知。
记得刚开始做生意的那几年，我长期出差到广州去进货，因为经常和台湾人打交道，思想观念比较超前。
每次出差回来总会兴致勃勃地和家里人分享，我们wBJVypD应该怎样怎样做，但每一次都会被弟弟和老婆泼冷水。
他们认为要面对现实，做好当下，别去想那些太遥远的事。
搞得我像泄了气的皮球一样，无可奈何。
因为大家都不认可，我也没办法，只能把自己的脚步放慢，决定妥协。
因为只有一方让步与妥协，才能有效的沟通，否则那就不是沟通，而是强迫。
也想过要分家
但是话又说回来，即使有再好的包容心，人总归是有情绪的。
也会因为兄弟之间的观念不一致而产生烦恼，觉得相处好难，做事好累。
有时候想想，为什么要这么累呢？
宁可少做一点，分开各做各的，完全可以按自己的想法去做，那该多好啊！
就如同夫妻两个人过日子，烦恼的时候也会产生分手的念头，我也曾经，有过这样的念头。
我决定去请教前辈，台湾的柯先生。
“老大，我很烦恼，虽然生意做得很顺利，但是和老弟之间的沟通有些艰难，两个人的观念不一致，一个要胆大一个要谨慎，一个要开放一个要保守，两个人完全不一样的性格，真有一些水火不相容。”
你指导一下，我该怎么办？
柯先生很明白我内心在想什么，便开门见山的问我：
你认为你们兄弟俩能分家吗？能分开各做各的吗？
这个问题很直接，我冷静的思考了一下回答说：
“不可能，我们俩白手起家辛苦打拼一点点积攒起来的生意，兄弟齐心才有今天的一点小成就，我们俩感情很深，分不了。”
先生点点头继续说:
“既然分不了，那就只有培养他，要记住任何一个家庭成员的局限，都会制约企业发展的速度，一天不成长就会妨碍企业一天的发展速度，所以你wBJVypD的重心要放在培养家庭成员上。”
有差异才能互补
我觉得先生讲得很有道理，回来后便决定，把自己总经理的位置让出来给弟弟，让他去主导企业，让他真正得到锻炼，从此我就当上了董事长退居幕后。
决定大力培养他，当时给自己下了一个决心，只要原由网企业不倒闭怎么做都行。
反正这个企业也是两个人从一无所有做起来的，哪怕重新来过，也无所谓。
那一年是2000年。
十几年下来了，老弟越做越好，越做越优秀，自信和格局自然也越来越强大。
今天看起来，我们兄弟两个人好像是绝配，一个主外一个主内，一个观念一个行动。
但是又何曾知道，这一切最主要的核心是磨合。
不断的磨合，把对立磨合成相容；
把两个矛盾的个体变成互补；
水火不相容，最终变成天衣无缝；
兄弟如手足
这一种神奇的组合，期间必然有渊源，用手与足的关系来解释我们兄弟之间这种神奇的转变。
长在同一个身体上的手与足，//www.58yuanyou.com看似截然不同的两个个体，互不相干。
但有一天，脚有毛病了，走不了路了，手自然而然的会去帮助脚。
同样的如果手有问题，我们的脚呢，也要去帮助我们的手，否则没有了手，脚不得不当手来用，写字吃饭任何一样都要付出无比的艰辛。
因此，看似两个独立的个体，不过是长在同一个身体上的四肢而已，手跟足只是称呼不一样，根本没有什么区别，手即是足，足既是手。
就如同离开了浙江，不管你是绍兴人还是义乌人都是浙江人。
当你离开了中国，不管你来自于哪个省都是中国人。
再譬如我们离开了地球，不管你来自于哪个国家，不管你的皮肤什么颜色，都是地球的。
自己与弟弟这么多年相处的体会来说，我以前会觉得，他跟我之间无法沟通，他太保守太严谨。
然而当自己真正转变的时候，并不觉得他的严谨和保守有什么不好。
当我真正开始接受他的时候，发现我变了，原来水火不相容，相互矛盾的两个个体，最终因为我的变化，因为我的接纳，他也改变了。
正因为他的保守和严谨，才促使了企业能够稳定地发展到今天，所以这样一想，我跟他自然而然的也就融洽了。
他同样也在成就我，帮助我成长。
那一刻我发现我们俩就变成了一体，也就有了兄既是弟，他既是我，没有任何的分别。
所以古人会用手足来代表兄弟之间的关系，千万不要认为手足是两个独立的个体，其实，它都长在父母的身体原由网里，对于父母来讲并没有任何的分别。
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