“我个人将作为中江信托历史问题的第一负责人”，“在完成投资人信息登记的6个月内，将按照信托项目个案逐一出台解决方案。”“这是我们雪松控股的承诺，希望投资者给我们9个月的时间。”这是雪松控股集团董事局主席张劲在投资者恳谈会上几句掷地有声的话。
而就在几个小时之前，中江信托71.3005%股权刚刚在工商局完成过户和股东变更。正式接手中江信托后几个小时内，张劲要解决的第一个问题便是解决中江信托留下的历史问题。据媒体不完全统计，在此前的“末日狂奔”后，中江信托踩雷的产品有30多个，涉及总金额约79亿元。
79亿元，雪松控股能让投资者的漫长的等待看到曙光吗？作为世界500强公司，雪松为何要接手这个“烂摊子”？
马不停蹄
2018年11月29日，银保监会正式批准中江信托股权变更请示，同意雪松控股受让中江信托71.3005%股权。这项决议直到4月21日才有了新的进展，中江信托披露，已于近日召开了www.58yuanyou.com临时股东大会，审议并通过了《关于修改中江信托公司章程的议案》www.58yuanyou.com。至此，雪松正式成为中江的控股股东。
4月21日，张劲还身在国外，他临时决定改变行程，选择在南昌落地。4月22日，中江的股权刚刚完成工商变更。上午10点，阴雨中的南昌，张劲顺利赶到了投资人恳谈会的现场。
这是个有些冒险，也本没有必要的举动。中江信托的投资人等待了太长时间，自己的血汗钱面临失去的风险，担忧、焦虑、失望是不可避免的情绪，而新股东雪松成了他们唯一的救命稻草。因此，张劲面对的是渴望拿回血汗钱的投资人，他们受够了漫长的等待。
中江信托原本并不是如此。这家信托机构成立于1981年6月，前身为江西国际信托，是江西省政府投资控股的省级信托公司。原本业绩平平却也稳健运行，但直到“明天系”的到来。在明天系的操盘下，中江迅速扩张，2016年，中江的营收达到36.16亿元，净利润19.25亿元，跃升至信托机构的第6名。但显然，高速增长的背后失去了稳健性，中江信托从2017年开始业绩下滑，金鹤系列、金马系列、银象系列和金龙系列等相继出现问题。“
两年时间里，中江信托逾期项目48个，影响了2471位投资人，张劲透露。恳谈会现场，投资者们时不时高声打断讲话，有投资者称自己因此事离婚，有投资者称，自己还有两个两岁的宝宝要抚养。直面投资人，张劲要安抚好情绪，更要拿出有诚意的行动。
负责到底
“负责到底”，这是张劲的表态。
作为雪松控股集团董事局主席，张劲亲自面对投资人，这是雪松释放的“负责到底”的第一个信号。第二个信号则是，在恳谈会之前，中江已与三家资产管理公司达成意向。张劲是带着方案去参加恳谈会，而不是为了安抚而安抚。
面对逾期项目，张劲针对具体项目提出了三个可选择的方案。对已经逾期的项目，雪松控股和中江信托将全力催收，并且在公司官网上每两周披露一次进展。对于问题大的，张劲透露，目前已与三家资产管理公司达成意向，资产管理公司收购资产时会有打折，雪松也将打折部分补给投资者。其中和雪松产业相关的，比如房地产、供应链、文旅等，雪松会考虑自己收购债权。对于逾期项目中的个人违规问题，张劲表示，公安经侦一定会介入，法律武器维权。
不过，张劲面临的另一个问题是，解决中江信托的历史问题需要时间。首当其冲的，中江的销售基本都是通过第三方销售渠道开展，这导致80%的投资人联系方式是假的。2200多位投资者联系不上，这样的兑付显然不可能持续下去。
联系到投资人，对具体项目有具体了解是解决中江历史问题的核心，但张劲需要时间。在恳谈会上，张劲提出“9个月解决问题”。其中，三个月内的投资者信息登记和六个月内个案逐个解决。
投资人的担忧是仍然存在的，并非不能等9个月，而是怕生变故。张劲主动表示，可以把自己拉到每一个维权群，亲自与投资人沟通。同时，会把恳谈会的内容盖公章，亲自签字，并将签字的版本发布在官网上。
为了进一步打消投资人的顾虑，张劲现场安排工作人员取公章，盖到了会议纪要上。石头落地的投资人露出了难得的微笑，也许他们可以睡个安稳觉了。
双赢婚姻
从恳谈会的方案看，控股70%的雪松，负责了中江100%的历史问题，而且这些原本并不是雪松的责任。
张劲反而看得很平静，这已经不是他第一次面对这样的问题。雪松迈出的第一步就是“化腐朽为神奇”。这家已有22年历史的民企一哥第一个地产项目就是烂尾楼项目。产权问题、债务问题、工程问题，几乎每一个都是致命的问题。但最终张劲带领雪松挺了过来。2004年，张劲在广西投资一家冶炼厂，结果却被骗了几个亿，丧失流动性、面临银行还款，张劲还是度过了难关。
在不断的挫折中，雪松一步步发展壮大。2017年雪松控股营收突破2210亿元，位列《财富》世界500强第361位。旗下拥有大宗商品供应链、化工新材料、旅游文化和智慧城市服务等产业板块，同时拥有齐翔腾达（002408）、希努尔（002485）两家A股上市公司。
显然，无论参照雪松如今的实力，还是张劲过往的经历，解决中江的历史遗留问题都不会是至于绝境的选择。
张劲把接手中江比喻成“结婚”，既要接受优点也要接受缺点。中江的缺点是有历史问题，而中江对于雪松的优点也是非常明IVCTAhCeaS显的。
雪松是知名的实业集团，特别在供应链领域，雪松已覆盖黑色、有色等板块，并进入到能源板块。打通供应链，提高效率和发展质量已经是当下发展的共识。雪松表示，“在供应链的交易链条当中有很多企业参与，其中有一个核心企业。这核心企业与其他中小企业是共生共存的。”对于大企业来说，融资存活都不困难，但对于中小企业来说，银行未能覆盖，其他机构也很难切入到交易场景。而解决这个问题最合适的角色就是雪松。
雪松在供应链有强大的实力和积累，对供应链的每个环节都有清楚的了解，但唯独欠缺的就是风险定价能力。而中江显然是解决雪松这个问题最合适的角色。最为一家成立近30年的信托公司，中江在明天系接手前稳健运营了多年，实际拥有很好的风险控制能力。同时，信托牌照也是极为稀缺的牌照，全国只有68个被称为牌照之母。
在控股中江后，雪松一方面可以让专IVCTAhCeaS门的机构干专门的事，中江信托可以获得更好的成长。另一方面，帮助供应链企业最大化地发展壮大，提高供应链效率。最终推动的是雪松的更快原由网发展。张劲表示，雪松的金融是为了服务雪松的产业。让金融牌照走出特色金融，而特色金融才是未来金融机构的发展路径。
所谓“信托”，“信”为根本，雪松正式控股中江的第一天，董事长就亲自出面对投资人做出承诺，这是“信”的第一步。接下来，雪松需要做的是，遵守承诺，解决中江的历史问题，此为“信”的第二步。而雪松的未来，应当是服务于供应链上的企业，共同推动整个产业链条的大发展，而这将是雪松“信”的第三步。张劲已经带领雪松走出了第一步，未来的雪松，能否走出一条金融带动实业的高效之路，且拭目以待。
