在开始这次不同寻常的科普之前，
先给大家看一组最新的MBB First-year Salary
对，第一年工作就可以拿到10w，
货币单位还是美元原由网！
是不是嫉妒到质壁分离了？
作为许多想走咨询方向的同学心中的Dream Company
张口就来“我要进MBB”，
可是你们真的了解MBB吗？
到底MBB偏好怎么样的人？
Behavioral questions真的没有正确答案吗？
怎么回答才能最符合MBB气质？
今天我们不做枯燥无味、老生常谈的科普文，
从最干货最有趣的角度揭开MBB的真面目。
1
McKinsey
1926年在芝加哥年创立的McKinsey & Company，致力于成为解决企业重大管理问题的企业医生。 麦肯锡自创立以来暴风发展至今，已经在60+国家成立120+个办公室。Vault.com评选的最具有声望的咨询公司中， 麦肯锡从2002年起蝉联第一名14年之久！
除麦肯锡招牌的战略咨询外，麦肯锡还帮助客户重新设计组织结构，以提高绩效；改进运营流程；提升产品营销水平；实现并购后的整合；加强风险管理；控制成本支出；精简供应链；以及提升IT价值等。
麦肯锡除了是一所大企业之外，更像一所大学，“毕业”之后的“Mckinsey Alumni”，在各个行业中都有建树。比如被任命为Google、IBM、American Express、Boeing、PepsiCo、AT&T等等国际顶级公司的首席执行官或高管。Citi、Merri Lynch甚至英国前首相Tony Blair都聘用了许多“Mckinsey Alumni”。所以，在麦肯锡工作过的都会有非常好的exit opition.
谣言粉碎机
1.员工都很aggressive，办公室尔虞我诈
真实的麦肯锡
不仅能学到很多，而且同事之间平等友爱，公司也像家一样十分温暖。
小编在上文已经提及麦肯锡更像是一个大学，公司比较提倡平等、无等级。即使是partner也会关心下属在做啥，和同事们一起喝酒。开会的时候，即使是entry-level的员工也能积极发言提出自己的观点。大家都很聪明，世界各地的同事们每天都在学习和交流。在麦肯锡工作会汲取有丰富的经验和学习机会。
有传闻说，麦肯锡员工并不好相处，事实并非如此哦。虽然每个同事性格、工作风格不同，但是每个人都是很热情风趣，各有各的闪光点，遇上问题、困难了，基本都是互相帮助解决。
就算在离职之后，无论去哪个国家、哪个城市的麦肯锡办公室，依旧能受到热情招待，甚至能去食堂用餐，有木有种家的感觉，无论你是否离开，它永远在那为你开放。
2.同事们都来自顶尖学院/行业，盛气凌人
真实的麦肯锡
的确在办公室随便扔一块砖头都能砸到Ivy league的麦肯锡来说，身边exceptional的同事经常让人感觉到人外有人天外有天。
麦肯锡的同事们不太care你从哪个学校来的，你以前是做什么的，他们只关注你现在的表现，比如你独特的观点以及你解决问题的能力。和这些双商都高的精英们为人处事更加令人感觉到舒适。和他们工作效率也极高，因为只要说一遍对方就能很好理解，工作愉悦度大幅度提升。
3.没有实战经验，不接地气的PPT大王
真实的麦肯锡
不再只做PPT演示方案，开始着手实施方案
如今的McKinsey不再只看重战略咨询，慢慢地已经达成全面发展。尤其是数据化时代到来，对各行各业智能化的趋势，信息技术改革的资格方向，麦肯锡也不止只出谋划策，而是开始帮助部署/实施他们设计的方案。这些都交由麦肯锡新成立的数字化部门实行。
麦肯锡的数字化部门通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。
那如何进入麦肯锡的数字化部门呢？首先可以通过社会招聘 / MBA招聘。一般来说，数字化部门的工作需要申请者具有3-5年的互联网、电商、创业公司等相关的工作经验，并最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生。其次就是应届生招聘，对应届生专业和经验的要求没有社招高，工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生有优势。数字化部门的员工之后也是可以转成通才咨询顾问的~
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BCG
1963年创立的波士顿咨询公司在 50 个国家设有 90 个办事处，拥有 14,000 多名员工，公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
如同麦肯锡，数字化是BCG的下个重点，充分利用数字化技术和分析的最新成果，与企业携手合作帮助他们重新调整组织，为核心业务带来新的价值来源和发展。BCG如今拥有三个专攻数字化的子公司：BCG Digital Ventures、BCG Gamma 和 Platinion，这也是新的申请方向，同学们可尝试哦~
当然BCG的alumni发展也是极好的，比如Qahir Dhanani 世界银行的顾问；Howard Grosfield，美国运通的CEO；Bill Bain，Bain的创始人；Roland Berger， Roland Berger创始人等等。
学院派风格、严谨
1.MBB中的学术巨头
BCG作为MBB里的“学术巨头”，提出了一系列分析工具和管理概念，最有名的就是“波士顿矩阵”啦，领跑系列咨询工具。还有经验曲线 Experience curve、以时间为本的竞争 Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长／占有率矩阵） Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式 Value-based management等等。这些经营理念影响了世界上无数公司。
1963年，BCG成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。因此BCG偏爱学霸，喜欢高GPA的候选人，会用更数学化、理论化、经济上的理论来分析问题。在分析上也更严谨，有更多的分析的方法来获得完整的信息和图片。
他们还以其自定义的方法解决客户问题，在这方面他们从不使用已有的框架。BCG的团队倾向于从一个全新的问题上看待每一个问题，并从头开始构建解决方案，而不是试图将问题融入现有的框架。有时团队会重复工作，也会产生创新的方法。
2.海纳百川的BCG
相比于麦肯锡强调One firm，BCG强调各个国家的文化不同。
BCG高度专注于提供与众不同的答案，并与客户合作，使客户能够得到杰出的表现。BCG的办公室文化每一个地区是不同的，他们在以以人为本的方式建立一家伟大的公司。原由网
有一个BCG办公室文化多样性的例子，在北欧办公室，同事们经常每天一起吃午饭；而在美国办公室却不是这样的。
3.最谦虚的BCG
BCG的员工很谦虚，团队合作文化很好。
团队合作、协作和互相帮助是BCG价值观和文化的核心。在BCG，你的同事不会认为你是他的竞争对手，压力相对小一点。你真的可以依赖你的队友。
BCG认为自己是与客户合作，都专注于成为客户公司的真正合作伙伴，BCG的初级顾问甚至会和客户的初级同事合作。相对麦肯锡的方式是告诉客户需要做什么，他们目前的策略有什么问题，而波士顿咨询公司更有协作精神，与客户一起工作，以得到答案，并确保有足够的支持。
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Bain
1973年创立的Bain & Company，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩公司的办事处遍布全球53个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。在MBB中，Bain拥有最成熟和公认的私人股本业务（Private Equity），这是一个巨大的优势。
Bain的Alumni也有相当好的发展，比如Greg Brenneman，前PwC CEO，现CCMP Capital；Richard Koch ，L.E.K. 创始人；Susan Wojcicki，YouTube CEO；Tom Tierney，前Bain CEO，The Bridgespan Group创始人等等。
最“浪”的公司
如果你想进入一个fratty、有party文化的公司，那么Bain是最适合你的。Bain往往被认为是最social的，他们有许多social events，爱社交，爱partEihSWy，有趣氛围融洽。Bain的员工在校参与社团的比例很高，因此Bain也会考察候选人在校参加社团的情况。Bain的work life balance也是最好的，因为节日多多嘛，工作本身就是十分有趣的。
Bain还提倡一种非常好的工作文化，而且除了工作之外，很非常关注与你同事建立的关系如何。因此同事之间是互相协助，互相学习与成长，互相一起玩乐，工作氛围很轻松愉悦。
在Bain的晋升也比麦肯锡和BCG快，只需要读完2年的MBA就可以晋升manager，而在BCG至少4年到Principal，麦肯锡也要3年到AP.
当然MBB都是很难进的
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