百度大厦一楼瑜伽室，在略显吵闹的音乐声里，穿过一堆正在化妆或者排练的欢快女白领，我看到了一个临时搭建的摄影棚。
在摄像师的苛刻指令下，百度理财团队的骨干正在不停调整四肢、修正笑容弧度、变换位置和姿势，试图拍摄出一张完美的合影。
要把这些人聚集在一起并不容易，为了1月20日上线的春节理财产品“父母理财”，他们已经加班多日。
过一会儿，那些喜气洋洋却略微出戏的金元宝、春联、吉祥结等道具，也会加入进来。
新春佳节，一派祥和。
由百度副总裁、中国资管市场灵魂人物张旭阳带领的百度理财团队，骨干力量凝聚了金融与互联网的资深人士。
他们在浩瀚富饶却也危机四伏的金融资产海洋里，小心避开凶险的暗礁和鲨鱼，从安全性、收益率、流动性三个维度权衡决断，挑选安全又有不错收益的资产，然后把资产排列组合、分拆打包成理财产品，售卖给投资人。这个过程如同深海淘金，是富有经验的“老司机”才玩得转的高难度游戏。
去年6月，百度理财几乎是从零开始搭建业务体系——仅仅半年之后，百度理财的日交易额提高了数十倍；7月成立的百金交，从筹备到上线，只花了不到5个月，破了纪录，场外资产证券化上线三个月，交易额达到50亿。
海平面之上，看得见的是产品、用户、交易额，现在，让我们潜入深海，窥探海平面之下的秘密。
一
合影拍摄现场，张旭阳拍完个人照片，有紧急业务，提前走了。
作为百度理财的掌舵者，张旭阳身形高大，颇有亲和力的圆脸，一副眼镜带来几分儒雅和宽厚。
整个百度理财团队，公众唯一熟悉的名字可能是张旭阳。
在来百度之前，张旭阳就以中国资管市场灵魂人物的title著称。
来百度的消息一公布，震动业界，标杆人物的走向有里程碑意义。百金交常务副总经理王晓炜说 “我从心底佩服他”。
张旭阳的专业性自是毋需多言，他身在金融业，却也超越了金融业———金融的秘密，隐藏在一个更为宏大的背景中：GDP、实体经济走向等宏观数据；人工智能、大数据、区块链等新兴技术；消费升级、定制化生产等新的消费生产动向等等；川普上台和汇率变动———这些庞杂繁复的数据和信息，排列组合，经过精巧严谨函数公式的计算以及人工智能和大数据的判断，才能落地为金融战略的选择，在散户的狂热中保持冷静，在众生的悲观中寻找机会。
具体到理财，张旭阳认为，理财首先是财富保护；第二，理财是长期投资。第三，理财是资产配置。第四，理财是人生规划。
比如，针对理财知识匮乏、非法集资重灾区的中老年群体，百度推出了父母理财，“父母是这个时代的儿童，”张旭阳说，希望子女能帮父母保护财产，选择安全的理财渠道。
“非专业投资者，还是应该把有限的时间放到更美好的事物上去，追求自我价值提升，陪陪父母，陪陪孩子，看好某一资产以后，通过长期持有，获得比较稳健的投资收入回报。”张旭阳说。
话虽如此，中国的新中产阶级，却处于巨大的投资焦虑之中————2015年出现了股灾，人均跌去了76%，2016年的熔断机制又导致股市再次大跌，韭菜割了一拨拨；而在经济新常态下，GDP放缓，高收益、低波段的理财收益将越来越少。过去高速发展三十年积累的财富，在未来二十年都会变为蓬勃的投资需求。
百度理财要做的，就是为新中产解决投资理财焦虑———与其他互联网理财平台把主流理财用户定义为草根小白不一样，百度理财的主流用户定位是可投资资产在10万-100万之间的大众理财群体，这个小中产、小白领是达不到私人银行的服务标准，另一方面，这些用户个人可投资金相对可观。
新中产的规模有多大？根据经济学人的预测，到2020年，中国新中产阶级的人数将达到4.7亿。
这个需求真实存在吗？还是让数据来验证吧————统计显示百度理财的主流用户的投资额度在8万多，对比一下，蚂蚁理财平台聚宝，单笔投资金额1000元及以下的用户占比高达71%。
一直以来，百度做金融，最受质疑的就是场景不够丰富，阿里有淘宝、天猫，电商场景和金融场景天然契合，百度靠什么？
张旭阳似乎并不担心，他认为，第一阶段的新金融是以场景为核心的，典型代表如支付宝。第二阶段的新金融实际上是以技术、以数据为核心的。
场景金融阶段基本上被阿里系和京东系等垄断了，但是在第二阶段，技术基因浓厚的百度机会很大，“我们希望在一个更广的维度上为用户服务，通过技术手段，能为每一个人提供了定制化的理财，这是我们在资产管理、财富管理上的愿景。”
平时称张旭阳为“旭阳总”的同事们相信，这些关于未来的豪言壮语发自肺腑，并非妄言。
财富管理中心总经理胡曲说，旭阳总没有把自己定义为职业经理人。
她还记得第一次吃饭，“旭阳总说要在百度干到退休，我还挺吃惊的，我在百度十年了，还真没想过一定要在百度退休”。
初到互联网公司，张旭阳还是有个磨合期，研发工程师许峰峰记得，张旭阳过来后，百度理财的基础架构才开始搭建，“他有时会比较担心，这么大的工作量，我们能不能按时上线”。
最近，为了按时上线“父母理财”的产品，研发徐聪为了把交通时间省出来，连续在办公室凑合三晚，累了眯一会，醒了继续干。
（连续加班的三个晚上，研发徐聪就在临时搭建的这张小床上休息）
现在，“旭阳总对我们很放心了”，许峰峰说，对于ABtest、内测、小流量等互联网术语，旭阳总早就能脱口而出了。
而在理念上，张旭阳要给原本的互联网团队洗脑，“安全第一，一分钱都不能差”。
产品经理殷祥华过去习惯的互联网产品做法，是快速迭代，不断试错，“以前的产品，是做好哪部分就先上线，但是现在必须全流程都做好了再上。不同地方的数字一定要完全对得上，钱这个东西太敏感，哪怕刷新慢了几秒钟，用户都会很着急，觉得钱会出问题。”
在新老同事眼里，喜欢打羽毛球、自称“有点闷骚”、现在习惯了休闲装扮的张旭阳，似乎是个典型的摩羯座。
做了十几年同事的康莉说，“旭阳总是个好人”。在银行，为了鼓励和留住年轻人才，旭阳总可以牺牲个人利益，来补偿那些基层的年轻员工。
这种宽厚，让其团队凝聚力十足。 “不管是离开还是留下的，他有那种一呼百应的能力。”
这种宽厚，还体现在对创新的包容和对年轻员工发展的激励上，“他会给你空间，试错了，不会把你砍死。”康莉说，“他会主动承担责任，让你放手去干，充分发挥你的能力和潜力。”
另外一方面，他有着互联网人最爱的淳朴与耿直，“他很直接”，有时候康莉甚至觉得他有点不会说话。
“他不仅专业性前瞻性强而且为人正直，深受团队的爱戴。”王晓炜说，旭阳总是中国资产管理行业的旗帜性人物，有着丰富的实战经验，之前在光大银行管理资产规模上万亿。他思想开放，关心新技术，新动态，喜欢和同事讨论国外的智能投顾、区块链等前沿理念和技术，以及像微信小程序之类的新事物。
另外，他还具备学院派风范，经常为金融监管部门献策，他的专业观点和创新思路也得到金融监管和业界的高度认可。来百度之前，张旭阳最广为认知的身份是中国银行理财产品的引领者，借此，他得以成为中国资管市场的灵魂人物。
他们的共同目标，就是给新中产提供更好的理财服务，未来能实现千人千面的定制化理财。
如果把好的理财产品比喻为一道色香味俱全的美味佳肴。那么王晓炜和李世杰的团队是负责买菜的，下文提到盛超等是负责炒菜的，胡曲则把菜卖给客户，而胡曲带领的许峰峰技术团队是搭建厨房灶具餐厅的，康莉带领的风控团队，则在全流程的监控食品安全。
二
现在，让我们先来到百金交————资产的原点和投资的终点，去看一看，王晓炜的团队是如何“买菜”的。
王晓炜身材清瘦，思路敏捷，语速很快，一开口却幽默风趣。
“互联网是年轻人的世界，百度平均年龄27-28岁大家都很拼，我们金融业务是以创业团队所以更要去拼。因此工作节奏会比来百度以前快了很多”。
当初来百度的原因之一，是因为孩子小且在北京，而他的前东家总部在深圳，回到北京，原本是为了更好照顾家人，但是现在更忙了，“后悔来不及了，好好干吧”，他开玩笑说。
玩笑归玩笑，王晓炜其实很拼。来百度之后，王晓炜皮带都往里移了一个扣。张旭阳有次看到王晓炜说，“你这个身材保持得很不错，经常锻炼吧”。晓炜说：”不是锻炼出来的，是来百度这两年累瘦的。
筹建百金交，就是平地起高楼，从无到有地创业，“这不仅是在做一块业务而且是在经营一家法人公原由网司，“事无巨细都去要去干去管去协调。”在他的带领下，百金交团队也成长为一直专业的、有战斗力的金融和互联网有机结合的团队。”
百金交在5个月内的筹建和开业也创下了业界记录。从2016年2月份公司战略规划做这些业务，4月6日百金交拿到营业执照，然后开始招人、上系统、试流程、向监管报备金融产品、监管验收检查。
“军令如山，不能按时上线就走人”王晓炜说，7月15号正式开业上线对市场发布，开业当天交易额2亿多，破了一项又一项纪录。后来同行朋友们祝贺时说以前的交易所一般开业都要一年多。
百金交团队主要做两块业务：第一块是金融资产交易中介，第二块是准投行业务，主要是资产证券化，专注于消费金融资产的场外ABS创设工作。第二块业务非常成功，2016年，从9月立项试水这块业务到12月，短短近几个月里创设量达到了50亿，人均产出在百度金融体系名列前茅。
随着国家拉动消费升级战略的推出，中国的消费金融市场逐渐成长为上十万亿的规模，而且涌现出了一大批在教育培训、汽车消费、房抵贷、3C、旅游、医美、家装等垂直领域深耕细作的消费金融企业或者金融科技企业，他们往往有着对各自的领域深刻的行业洞察和强大的线下风险运营的能力。他们在做消费金融业务的时候也缺乏低成本的资金渠道，因此百金交的准投行团队瞄准了这块市场，为这些企业的消费金融业务融资。
通常这些企业的资质还没有达到发行公募ABS的标准，百金交团队充分利用百度的科技能力、大数据风控能力来为这些企业发行场外ABS，实际成熟的时候也可以作为财务顾问帮助它们在交易所发行公募ABS，从而推动普惠金融的发展也为国家的拉动消费升级战略贡献自己的力量。
对于百度理财来说，整个百金交也相当重要。因为百金交是自己创设资产，不经过中间环节让其他机构分利，所以就能把一些收益较好风险可控的优质资产，提供给下游的理财团队。
对于百金交的金融资产交易中介业务，王晓炜坦言百金交背后是互联网公司，不像陆金所那样背靠平安集团丰富的金融资源和专业支持，所以从一开始就要发挥百度的资源禀赋走出一条差异化的道路来。
作为总经理，张旭阳给百金交的定位很清晰，“百金交作为资产与资金的’连接器’，未来与百度金融布局中消费金融、原由网银行、保险等板块的协作空间巨大，百金交连接了资产与资金，既可以为百度资管提供资产，也可以为百度消费信贷资产的证券化操作提供可交易场所。更重要的是，百金交还广泛连接多元投资客户，并汇聚全社会的优质资产。可以说，百金交既是百度大资管的重要一环，又是独立成章的。 ”
当然，业务边界的拓展，除了利用新技术不断进化，也会伴随着消费升级等大的经济形势，寻找增长空间。
“消费升级大战略，国家增长引擎转型，要从投资和房地产转为消费，百金交就有很多空间和机会，比如做消费信贷的资产证券化”。
接受完采访，王晓炜没吃午饭，匆匆跑去工作了。
三
在合影团队里，金融出身的骨干们穿着衬衫，比如投资经理李世杰和产品运营管理经理盛超。
“在百度理财，专业性很受重视，每一个领域都需要最好的人”。李世杰说，他曾在银行工作近十年。
2015年底，当百度金融服务事业群组（FSG）成立时，他们把自己称为“金融科技”公司———充分利用百度拥有的技术和专业优势，同时也能够和其他p2p自称的“互联网金融”区隔开来。
名称是一种明喻，金融放在了前面，“互联网金融也是金融，专业的事让专业的人干”，仅以百度理财团队为例，从统帅张旭阳到各个中层骨干，多数来自自传统金融机构，有8到10年以上的专业经验。
李世杰带领的团队，大概有十个人左右，负责制定投资策略，筛选资产；盛超带领的产品设UvjZbz计团队，再把这些资产进行分拆、组合，打包成理财产品，两者是上中下游的关系，也会互相碰撞，不断调整。
李世杰团队，在2016年的四五个月时间内，大概扫描了700多个项目，筛选了70多个项目上投委会讨论，最后实际投了30多个。
去年最开始的时候，理财端的交易量每天有30万，现在到了2个多亿，“指数级的增长”，李世杰认为，主要原因有两个。
第一，整个团队比较专业，人脉也很深厚，能带来很多的优质资产资源。
“这个圈子不大，你不能做坏人，做了坏人，就没人和你玩了。大家理念契合，合作就很好。”
第二，保持了合作开放的态度，比如很多项目是跟银行、资产管理公司、券商投行等机构一块出手。
去年有个知名券商的客户想做一个房地产物业的资产证券化，券商对这个客户已经非常了解，相当于过滤了一次风险。券商和李世杰的团队关系也很熟，所以就把项目推了过来。
物业资产证券化，本身就是李世杰团队比较看好的方向，其次，这个物业本身位于京津冀地区，未来会受益于京津冀一体化和北京的辐射效应。实际调研显示，小区物业费的缴纳率超过了90％，又审核了项目的关键数据。
这家公司未来还有计划上市，“将来上市时，我们能不能当财务顾问，或者参与并购重组项目中。”李世杰说。
这个资产的选择，涉及到政策导向、区域经济发展状况、项目本身状况等等，未来还能加入大数据————比如百度地图等信息，可以通过基于位置的信息，勘察小区的入住率等等。而通过百度糯米上的外卖、电影票等客单价情况，又可以了解小区住户的收入水平和消费水平等等。
这个物业资产证券化的项目，最终成为盛超设计金融产品的原料之一。在金融机构工作了近十年，盛超来到百度后，开始从事新金融，但是他对很多互联网金融公司的做法都有微词，“太不专业。”
比如，很多友商认为，有担保就安全，盛超不认可，“中石油的项目没有担保，一个小公司的项目有担保，那你认为，谁的更安全？谁的偿款风险小？”
盛超认为，有担保不代表绝对安全，“万一背后有反担保呢，担保公司的偿付能力和资产状况如何，整个银行业如果都这么搞，是不是早就倒闭了？！”
与形式上的担保相比，要对具体的合同以项目本身，进行细致专业的审核，“金融行业讲的是底层穿透，”盛超说。
盛超不认为百度理财团队做得十全十美了，但是肯定没落后，“这个团队最好的一点就在于，就是大家分工清晰，互相尊重，专业的人干专业的事。”
李世杰认为，百度理财等公司，正在逐步优化金融服务方式。
比如传统金融机构可能按可投资产来粗暴的判断用户的风险承受能力，“你说100万的老年人，和10万的年轻人，哪个风险承受能力强？老人亏了50万，估计心脏病都犯了。”
而百度利用大数据技术，提供的千人千面服务，能消弭这一信息不透明带来的服务错位。
四
在金融机构干了二十年，被称为“康姐”的风控经理康莉，来到百度似乎如鱼得水———20年前，她是中国第一批研究神经网络、人工智能如何和金融结合的金融科技人才。
不过，20年前，只有理念和技术，没法应用———第一，那时候并没有很多大数据。第二，银行有自己的一套方法论，而且，银行的分工非常清晰，也很难调动专门的技术小组来做这个事。
而百度，不缺技术、不缺数据也不缺人力支撑。
她是百度理财风控团队第一名员工，从0开始负责组建整个团队，“平地上建一座高楼”，这是压力，但是乐观的康莉很知足，“总比拆了重建好，最可怕的是拆旧，阻力大，那个是最难的”。
康莉面容姣好，快人快语，思路敏捷，合影的时候，一身白衫黑裙，气质优雅。
以前在银行，康莉经常穿行服正装。来百度后，换了，头天接受采访时，穿着深棕色套头毛衣、系带休闲鞋，“百度人都穿得很轻松，你要是整得西装革履的，别人都不知道咋和你交流。”
在银行二十年，一直做风控，康莉当然认识到风控的重要性，“金融机构怎么赚钱？其实是靠风险识别和管理能力赚钱。”
康莉所在的风控部门是风控的归口部门，所有项目必须经过这一关。百度风控和金融机构风控有和不同呢？
张旭阳认为，互联网会让信息更加透明化，其次，原子世界的人成为比特世界的一个数字化存在，违约痕迹会留存会公开化，所以违约成本大大提升。
康莉来到百度后发现，各种手续、授权、确权在线就走完了，无纸办公，“在线的好处是，各种流程的控制节点是锁死的，你绕不过去”，而传统金融机构某些业务流程，是通过签字完成的，“俩人关系好，私下违规盖章签字，就有可能出猫腻”。
在百度、腾讯做过多年开发技术的许峰峰说，百度理财是对安全要求最高的，“必须同时搭建两套独立系统，互相制约，这个系统里，任何一个人都不能把钱转出去”，专门的风控团队，“会不停的来Review你的东西”，追求系统零故障，零风险，容错率为0。
数据和技术也成为了风控的重要手段，银行的风控主要基于Excel表格，上面按序列着财务数据、经营数据、纳税数据等等，但是在百度，风控的半径延长了很多，舆情、舆论的行为数据、周边的环境支持数据、交通流量、地图数据等等，这些数据和传统银行的考核数据互相交叉印证，风控的精准度大大提高。
康莉粗测了一下，在某些情况下，这些非银行考核数据的贡献度，可能超过70%，比如一个从未在银行贷款过的蓝领，要不要给他贷款，在线的数据就变得相当关键。
此外，技术团队也会支持风控部门。百度数据金融架构师杨晓静说，百度大概有三千亿级的网页库，比如要识别一个企业主体的情况，可以对上下游企业子公司、母公司都可以做到投前或者投后舆情上的判断。比如对某个景区的评判，可以通过地理位置数据去观察其人流量等。
再说搜索，百度占了搜索市场80%-90%的规模，比如针对某一股票，场内或者场外对这个股票的关注度指数、整体舆情走向，就隐含着买入或者卖出的信号。
其实，常规性的风控意识，还贯穿于整个工作链条当中，形成了风控闭环，这个风控闭环和康莉的风控部门既独立，也有交叉。
爱写诗、爱写歌的柱子哥王成柱担任投资经理，负责在市场寻找优质的非标资产，比如房地产项目。
对于这些项目，首先根据宏观大势、调控政策、区域状况做一个初评，比如去年下半年后房价上涨过快、市场过热的某些区域、产业更新升级较慢的老工业基地等等，因为风险比较大，都暂时或者长期进入了黑名单。
王成柱甚至会装成购房者等角色去实地考察项目。有家五金专业市场，自称五金行业里的“小义务”，王成柱过去一看，顾客稀稀拉拉，销售员一脸“生无可恋”，这样的项目通不过。
当然，未来更多的技术手段会和人工风控交叉验证，比如，让柱子哥大为惊艳的时空数据项目。这个时空数据能够在全国范围内，检测一个热点区域的人流量，净流出还是净流出；还在全国标注了几千家工业园区，能够通过多个数据预测工业园区未来发展前景。更早些时候，类似技术曾被应用于预测iphone7的销量，结果预测结果和实际销量只差两个百分点。
如果大数据的测算和柱子哥的实地考察相互验证，就说明项目相对靠谱，如果不一样，要么要打个可疑标签，继续深入调研，或者缓一缓。
去年不到半年的时间，柱子哥看了200多个项目，上到投委会的大概20个，真正投的也就不到10个，“我们挑选项目非常严格。”
“给你再高的利息，不安全，一切免谈。”柱子哥说。
风风火火的康莉，现在正在搭建两个内部的风控项目，一个叫风险地图，一个叫高管驾驶舱。
风险地图就像雾霾地图一样，会把信息实时推送到高管的pc和手机上，一点开，各个项目历历在目，风险提示、预警信息一目了然，帮助快速做出决策。以后就不再像传统金融机构一样写日报、周报、月报了，“那个还是太滞后，反应太慢。”康莉说。
五
在整个百度理财团队中，胡曲带领的团队，是离理财投资人最近的部门。
胡曲笑容甜美，虽然在百度已经工作了十年，看起来却像刚毕业。
接受采访前，胡曲先洗掉了摄影团队给她化的浓妆。平时，她喜欢“素颜”，以“真面目”示人，对于百度理财的投资人，她的态度也是如此。
“对于关键信息，我们会写大字敲黑板划重点，把所有的难处提前告诉你，如果你知道了还要投资，那我们再一起玩”。
目前百度理财的UvjZbz产品以风险率极低的定期理财产品为主，所谓的风险，主要是流动性风险———不到期不能提现，这个信息在产品页面就有清晰介绍，但是在确认打款前，还会再次弹出窗口重点提醒。
“这就是我们的第一条原则，可预期性，消除不确定性。”胡曲说。
过去，互联网产品是习惯做减法，但是在百度理财，信息充分披露、行为结果可预期更重要。
产品经理殷祥华说，理财的用户体验是要关注全流程，因为涉及到钱，用户体别敏感，“不是说让你现在很爽的把钱打进来，但是要赎回的时候加上各种限制，让你不能顺利的把钱取出去。你要从整个流程上去看用户体验，而不是只看某一节点，这跟原来做纯互联网产品完全不一样。”
百度理财未来也会上线更多基金、股票等风险系数偏高的产品，风险告知同样是必经程序。
胡曲说：“我们不会吹牛说基金的历史业绩有多牛，而是会根据人工智能测算，告诉你，买这个基金，你有多少概率赚钱，多少概率赔钱，就是把所有风险先告诉你。我们不会为了追求绝对规模，去掩盖风险。”
第二条原则是“将心比心，将钱比钱”。比如对于定期理财产品，胡曲要求本金安全，实现零资损。
在投委会上，胡曲最关心这一点，“很难做到100%安全，总有风险，ok，我可以接受风险，但是你要给我一个补救措施，不要把风险和损失传导给用户。”
将心比心还体现在用户体验上。去年8月份，胡曲购买了50万理财产品，回款时，50万分了10笔，每笔5万退了回来，拖拉了五个小时，胡曲自己都要崩溃了。
业务部门的同事说，这是银行的原因，银行回款有额度限制，但是胡曲觉得不能容忍，“体验太差，那我们就跟银行去谈，加快这个进度，现在大额回款一次就过来了。”
除了在客户端的交易行为，胡曲部门和用户的接触还包括客服环节，“我们不像银行，有线下网点，也没有那么多Call Center，而且打电话可能占线，体验也很差，所以一定要尽可能减少bug，减少不确定性和各种疑问。”
过去半年，百度理财的交易额快速提升至几百亿，但是每天的客服投诉需要人工干预的次数，仍然保持在个位数，“去年可能有几十个，后来减少到6个左右，现在用户增加很多，反而降到了一两个。”胡曲说。
在百度体系的数亿级用户中，到底如何寻找到百度理财客户？
胡曲的办法是，先从百度粉中找客户，然后把路人转化为粉丝，最后再把黑转粉。
“口碑和用户体验很重要，比绝对追求规模重要”，胡曲说，“坏了口碑，只要有一个人对你很憎恨，他就会传给十个人，十个人再传给十个人。”
不绝对追求规模，规模反而增长很快，目前，百度理财余额过去半年翻了数倍，达到数百亿规模。
这让胡曲特别欣慰，“不用去整天想数据、想竞争对手，你做好了，用户和规模自然就上来了。”
（腊月二十八，理财团队和BPM还在一起讨论如何提高百度理财用户的安全感和信任度）
下一步，百度理财会结合百度的用户数据研究与客户分层会给用户，提供用户千人千面的理财定制化服务。
提//www.58yuanyou.com供定制服务的前提，是对用户的了解，目前，百度的大数据技术，能够从7个维度28个行业，细分10万+个标签描述用户的属性和兴趣。这得力于百度强大的技术能力。
结合百度对用户的数据细分能力，运营据此针对性对用户进行定制化，场景化，关系链的客户理财服务，这是百度理财运营负责人霍博华的主要工作。来百度之前，他在腾讯工作五年，“百度的大数据和机器学习能力比较强，靠技术驱动，人机关系与客户需求的深度挖掘将带来新的成长。”
霍博华说，百度理财结合了金融的专业性和大数据、人工智能等技术的前瞻性，“这些应用到理财场景内也会让理财用户能够更好的辨识个人理财偏好与适合自己的理财产品”
而且，面向可支配资产10-100万的新中产用户，个性化的资产配置的需求循序渐进，能够更好的服务理财用户。
“我们觉得这个潜力很大，所以很有信心”。胡曲说。
