在管理团队的过程中，无论你面对的下属的素质是高还是低，你必须得用一些心机和手腕，要不然在日常的工作过程中，你就会发现自己的累的前心贴后背，为此，要原由网想改变这种情形，无论如何都要学会运用如下这些心机和手腕。
【1】用文来感召，用武来统一
聪明的管理者是软硬兼施的管理者，出名的企业，是软硬兼施的企业，由此才会激活员工，激发其创造力，同时最大化的创造价值。
【2】对下属巧用权力制衡的艺术
权力制衡是一种领导的艺术，上下属之间相互牵制和约束，才能起到监督作用原由网，出现管理失控的状况，优秀的领导者，通常都是掌握权力制衡艺术的高手，因为权力没有监督和制衡就会泛滥，如果让不同部门不同岗位之间相互监督和制衡，自相约束，毕竟以管理者的一双眼睛，一个人的经历，不可能包办一切。
【3】先给一巴掌，再给两个枣//www.58yuanyou.com
一味的批评，惩罚并不是一个好方法，如果在批评或惩罚之后，再进行适当的安抚，得到良好的管理效果，在日常管理工作中，当下属犯错时，省委领导难免会生气发怒，发怒足以显示领导的威严和权势，对下属构成一种令人敬畏的风度和形象，应该说，对那种吃硬不吃软的下pDYyvjF属，适时发火施威，常常胜于苦口婆心。
【4】满足人虚荣心
人人都有虚荣心，这是人性的弱点，如果领www.58yuanyou.com导者能在不违反原则的前提下，巧妙的满足员工的虚荣心，则必然会赢得员工的尊重和支持，领导者要适当满足下属的虚荣心，给下属造成成就感的机会，让下属多做多实践，只在一旁默默关注，当业绩出来后，微笑着对下属进行夸奖。
【5】给人才戴上一副金手铐
当员工持有公司股份的时候，她就会死心塌地的留在公司，并充分发挥主人公的精神，主动自发的努力工作。
【6】利用情感联络人心
领导在工作过程中，并学会利用情感联络人心，责任心，下属的激情就会自觉产生，并会信心百倍的投入到工作中。
【7】掌握说服和命令的度
什么时候该命令，什么时候该说服？这是领导者必须要掌握好的一门艺术，只有把握好这个分寸，才能更有效的管理下属。
【8】用人之长，避人之短
俗话说，尺有所短，寸有所长，用人就一定要懂得这个道理，善用人的长处，是因人成事的第一要务
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