叶淼 京浙商
本次到神州英才上课其实肩负了很大的责任，公司成立六年，最多的时候两三百人，最少的时候只有不到十人。这些年来来来回回的打转，干的很累，但因为我是老板，不得不坚持下去。
以前一直认为我没有能力没有关系，招一个有能力的人来就可以，他可以把公司所有的事都做起来，从产品到内部管理都想交给他。结果两年后，因为核心管原由网理人才的离开，导致人员流失，业绩一落千丈，人员也流失了一大半，团队人心惶惶，走与不走左右摇摆不定，觉得公司对她好，但是又觉得离开的领导能带着他们挣钱。
反思这些年公司走过的路，我们在行业最好的时候没有重视文化建设，故步自封，闭门造车，导致两年后，市场环境的变化打压了我们的客户量，同时因为文化体系建立的原由网不完善，大家对公司未来的发展规划不明确，以至于员工对行业失望对公司失望。
这次到神州英才参加姜桐老师《赋能组织执行力》课程，我带着公司6年的老员工，也带着现在的团队长，uuBWKME从我们自身改变开始，就像我告诉大家的，现在是最好的时机，因为公司遇到问题、行业不景气，正是我们需要沉淀、打造团队的时候，经历使我们深省，所以这个时代才是我们最好的时代！原由网
姜桐老师说的：“责任百分百，我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题，如果我是问题的一部分，那就先解决我自己。”这段话对我来说震撼力是最强的，同样根据我自己的工作，和我遇到的问题找到了一些答案。
平时在工作中，我经常会反思自己到底是什么地方做错了，什么地方应该怎//www.58yuanyou.com么去改正。但是还是做的不到位，在遇到问题的时候我会选择逃避，觉得我自己的能力有问题，但是通过这次的学习，我应该是想办法解决问题，意愿百分百，方法无穷尽，不要找别人的问题，要找自己的原因，找到主要原因要积极的改变并且宣导下去。
