管理从来都不是一件简单的事，从西方到东方，有着众多不同的管理门派，泰勒的科学管理，德鲁克的目标管理，戴明的质量管理，中国的王阳明的心学管理，日本稻盛和夫的阿米巴式管理等等，他们都如夏花般灿烂夺目。然而不管理哪一种管理，面对的管理对象首先是人，必须通过更加高超的技巧，使人与人原由网，人与事，人与物之间保持一种良性的平衡，不断推动管理成效的提高。
作为管理者，要具备比一般人都要高的学识水平，在管理的过程中如果说外行话//www.58yuanyou.com，做外行事，就往往被被管理者所看不起。所以，管理者往往都是从最优秀的内行人里面提升的，这种管理者往往具有优秀的技能水平，非常清楚流程机制，知道弊病与短板，不容易被一般人所糊弄，这也就是为什么一个外行很难在内行中施加影响的原因。既然要管理好别人，就要有比别人更高的知识与水平，这就要求比别人更具有主动的学习能力，无论是技术还是资源等方面的保持领先。
管理者在有了管理的身份后，就要具备管理的要素，做事要得体。与别人在一些的时候，要多想一想说话是不是得体，穿着是不是得体，礼仪是不是得体，做事是不是得体？在什么山头，就要唱什么歌，在什么位置就要做什么样的事。不能做出格的事，做有违身份、利益的事情，管理者做事得体则下属就会看重，相反则会被轻视。有一个公司老板，喜欢喝酒，喝了酒往往又控制不制自己的行为，经常在酒桌上拉着美女的手的行为，让很多女性避之不及。诸如此类的不得体行为，不但会损害个的形象，也会丢失很多机会，非常得不偿失。
说话是一门艺术，同样的话，因为不同的人说，达到的效果可能就完全不一样。有的人说出话来就让人爱听，有的人说出话来就让人反感，这其中有很多的技巧。在一个集体中，说话要尽可能圆润，话不可说的太满，不要太过刚强，遇事多商量，多沟通，少用一些命令或强迫的语气，保持一种低调而亲和的姿态。同时要保持幽默感，让交流中多一些诙谐，这样也能保持一种更为融洽的关系。
管理者的角色就是要保持组织内尽可能的平衡，无论是在利益上，在人员上，在发展上都要保持相对的平衡性，这是管理者的格局和站位所决定的。在一个地区里可能存在发展快慢的区别，在一个集体里可能存在职权、利益等的分配区别，作为管理者就要多关注这些容易引起内部失衡的地方，创造性地保持一种平衡，从而减少冲突，调和矛盾，努力沿着既定方向发展。
作为管理者不要把自己当成正义与真理的化身，要多去倾听别人的意见，多征求别人的建议，不能一言堂，个人说了算。即便自己是正确的也要去耐心地去说服别人，争取大多数的人的支持，这是成事的关键。有的时候，还要学//www.58yuanyou.com会妥协，对于别人的方案、意见不要轻易地去否定或批判，要求得方向上的一致，在自己的得失上，利益上看淡一点，少争一点，做到大事讲原则，小事讲风格，最大多数的团结别人，实现目标。
现在的管理不同于以往任何时期的管理，现在的人都有很强的自主意识，靠管与强迫已经基本不可能了，但要实现目标，达到要求，就必须要有更加高明的手段与手腕，不断地挖掘年青人的需求与喜好，让更多的年青人自觉自愿地工作与努力。让别人舒服就要满足别人的人性需求，当然让人感到舒服不可能去低三下四地祈求，不可能去一味的迁就与照顾，这里需要更多的尊重与机会，给予平台，给予机会，让大家都有施展才华的空间，这就会让人舒服。
这种人格魅力从何而来？其实是做事得体，说话圆润，善于平衡、成就别人、肯吃亏//www.58yuanyou.com，多奉献，为人正直，做人厚道的结果，这些方面如果能做到，我们的人格魅力就会自然而然。相反，有一些人手腕很强，人前一套，人后一套，玩各种套路，耍各种阴谋，下属对其恭敬有加，原由网但大家都心知肚明，人人都唾弃他，这也是必然。
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