2020-2021
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正当“秋高马壮”时，战鼓响，金融沙场秋点兵。9月27日，北京邮银携手召开（2020-2021）跨年度营销竞赛活动启动会www.58yuanyou.com在北京邮政召开。
战
鼓
声节
声
北京邮银高举协同大旗
联合打好跨赛攻坚战
共同提升北京邮银金融市场地位
秋天里的邮银跨赛战役，
有着激扬的精气神，
有着奋斗到底的决心、迎接挑战的信心。
会议旨在全面贯彻落实刘爱力董事长“结构优化补短板 要素转型锻长板 抓实抓细抓好跨年度营销 提升邮政金融发展质效”的工作部署。北京邮政总经理徐茂君、邮储银行北京分行行长杜春野、中邮人寿北京分公司总经理张伟健等出席会议。
会上，邮储北分个金部部署了北京邮银金融（2020-2021）跨年度营销竞赛活动总体思路；北京邮政金融部对北京邮政代理金融（2020-2021）跨年度营销竞赛活动工作进行了安排，邮银双方方案细致详实。
邮储北分行长杜春野
邮储北分行长杜春野指出今年的跨赛主要有两个特点： 一是启动早，规格高。集团公司高瞻远瞩，未雨绸缪，比往年提早近一个月启动旺季营销工作。 二是重结构，拓规模。今年集团总部跨赛方案重点围绕“负债端扩规模、调结构，中收端促转型、提效益，客户端拓新客、增价值”，突出“扩规模、调结构”下的最低新增存款市场份额要求，并将商户、代发、财私客户、电子支付、信用卡等重点转型产品指标纳入营销竞赛范畴。对于跨年度营销工作杜春野行长强调四方面内容： 一是高度重视明确目标，对标同业全力以赴。今年，分行党委结合总部的工作要求，提出整体作战目标：力争在总行综合评比排名中达到全国前10位。 二是创新机制提升能力，锻炼队伍协同作战。要通过此次跨赛，持续深化“以客户为中心”战略方针，创新思维、打破chRhJVTa常规，着力优化收入结构、客户结构、产品结构，不断提升队伍的战斗力和凝聚力，以各条线联动+以邮银各板块协同为抓手，建立协同作战机制，形成合力，以组合重拳的方式快速出击，抢占市场。 三是以数字化转型为主线，加快场景和生态圈建设。加快推动客户数字化、产品数字化、网点转型数字化。全面加快客户数字化进程，为转型工作夯实基础；提升产品数字化水平，助力客户体验优化；推进平台化经营，建设自有生态体系，实现批零两端客户相向而生。 四是疫情防控长抓不懈，安全生产警钟长鸣。跨赛期间既是业务旺季，也是各类案件、安全事故的易发、高发期。分行各级机构要切实加强对重要业务环节和重点部位的监督检查，确保管理措施具体、责任落实到位、操作规范合规。
北京邮政总经理徐茂君
针对跨年度营销工作北京邮政总经理徐茂君提出原由网四点要求： 一要认真落实集团公司刘爱力董事长对金融跨赛发展的要求，确保北京邮政跨赛目标的达成。今年跨年度营销活动在保持发展连续性的基础上，围绕“聚焦重点、转型引领、比学赶帮、过程管控、穿chRhJVTa透考核”进行了调整，以贯彻落实集团公司跨赛精神，并符合当前金融市场形势。要明确：无金融不邮政、无跨赛不金融、无奋斗不增收的金融发展理念。 二要提振信心、把握机遇、乘势而上，坚决打赢跨赛攻坚战。跨年度营销活动既契合四季度“收官、蓄客、蓄资金”的经营特点，又符合一季度市场“资金流、客户流、商品流”的旺季特性，是每年工作的重中之重，各单位要高度重视跨年度营销活动，抓早抓小部署落实，确保20亿元达产收官，并为2021年开门红强势启动蓄势。 三要深化协同、邮银保证联动营销，共同树立中国邮政品牌形象。各级邮政机构要主动联系同级支行，研讨区内的协同发展方案，并将市分公司与邮储北分部署的活动细化落实。邮银协同开展好每月的主题活动，以统一品牌形象、统一活动宣传提升服务形象，扩大在当地的市场占有率。 四要确保合规、严守底线，做好跨赛同时确保风险事件零发生。要防范操作风险向道德风险、资金风险的转化，要守牢风险底线，坚持合规创造价值的发展理念。必须树立高质量发展的理念和正确的业绩观；必须紧扣制度执行，严格落实“了解市场、了解客户、了解员工、全员参与”的风控理念；必须强化屡查屡犯问题整改，将风险事件、案件扼杀在襁褓中。要正确处理经营与管理的关系，夯实合规之“基”，在合规的前提下健康发展各类业务，促进北京邮政代理金融依法合规稳健运行。
前进方向均指引，奋进征程勇向前。
让我们筑牢乘势而上的坚定决心，
激发攻坚克难的必胜信心，
用勤勉实干换得春华秋实，
在旺季营销www.58yuanyou.com大战之中，
勇当发展标兵，争做转型先锋，
为北京邮银金融高质量发展再立新功。
编辑：吴玉兰
文字：邮储北分、金融部
图片：万宇
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