又到了年底，许多质量同仁着手准备年终总PXNETnTXP结，大多数人都特别怕写年终总结
一是害怕自己表达能力有限，没办法分条缕析梳理工作成果
二是觉得写总结只是表面形式，打心底排斥（明明是形式主义还要写）
三是静下来猛然察觉，这一年碌碌无为，可以拿出来的工作成果寥寥无几
折腾几番更是排斥，催的紧了，随便网上找个模板，借鉴参看同事的，抓耳挠腮挤出几千字的文章，或者几十页的PPT，其实啊，各大公司也是通过年终总结这个环节对员工进行考察，究竟是加薪、晋升、甚至辞退都跟年终总结有着千丝万缕的联系，所以，年终总结并不是表明工程，值得大家认真对待。
那究竟怎么交出一份令人原由网满意的年终总结呢？
整体思路
写年终总结时，先思考从几个维度进行梳理，一般来讲六个字概括：
过去—现在—未来
你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。
- 过去
比如，在2018年质量管理工作中，原计划的目标有哪些，目标实践结果如何？
流程中运用了什么样的手段或渠道（例如：质量部门，某个产品的不合格率由原来的38%，通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛，不合格品率降低到12%）
-
原由网
- 现在
现在的你对自己过往的工作经历有什么看法，有哪些工作亮点，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。
在阐述工作亮点的时候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，从头忙到尾，任劳任怨。工作亮点其实是你在过去这一年工作做的比较好的部分，梳理出来的经验或者方法。
不足之处这个地方对比工作亮点，这个环节就是这一年工作中做的差强人意的环节，总结不足，发掘其背后的原因，这样对以后的工作改进也是十分有用的资料。
- 未来
针对你的分析，在这些重要的环节和发现的问题中，未来有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。
把自己需要完成的工作按轻重缓急排序列出，并把自己的工作目标相关数据一并列出，让领导与自己对工作情况有个初步判断，同时针对需要完成的事项给自己列几个KPI，注意这里的KPI不是跟钱挂钩，而是为了督促原由网自己更好完成工作而成立的。
总结方向
按照过去—现在—未来时间顺序提炼出考核工作的指标维度，接下来，看看在质量管理工作过程中，可以怎么展开梳理。
通常来讲，我们在分析问题的时候会用到5M1E即人机料法环测，对这6大方面按照上述的过去—现在—未来进行梳理。
看看质量管理工作究竟可以从哪几个方面进行梳理。
质量体系完善情况：
结合以往在质量管理方面的经验和教训，贴合产品技术指标，完善了各种作业文件，产品质量标准和各类配套表格。
质量管控方面：
可以参考以下几点：1、原材料入厂检验；2、产品制程检验；3、产品取样存放和试验方面；4、其他辅料和产品出厂检验；5、成品调货检验；6、计量管理PXNETnTXP。
实验室管理方面：
1、实验器具的管理；2、相关检验规程和方法
当然最后可以加入一些参加公司活动之类的，毕竟人是群居动物嘛。
温馨提示
忌炫耀成绩，益低调谦虚
忌谈主观感受，益做客观陈述
忌模糊不清，益数据表征
忌提升职加薪，益积极展望未来
