不久前，我的好朋友兼前同事打电话说自己升职了，经过这么多年的积原由网累，从品牌助理，到品牌专员再到现在成为品牌经理，一路的升职开挂，离不开她对工作的那股拼劲。
电话里我刚想为她祝贺，却听她抱怨，当了合伙人，眼光要更长远，要处理的事情更多，很多事情甚至要亲力亲为，工作量大到需要连夜加班，工作剥夺了她太多时间，就连周末想休息一天都是奢侈。高强度的工作，对管理者身份的不适应甚至让她萌生了辞职的想法。
为什么升职当上管理者，却比原来当员工更痛苦了？
相信很多朋友都有这样的经历，在职场上打拼，好不容易从基层员工升职当上管理者，本以为熬出了头，只需对重大事情做出决策，其他事情交由底下员工处理，能够轻松一点。
却没想到，当上管理者，却比当初作为基础员工忙多了，除了要忙自己的事，管理员工，还有一堆琐碎的事情要处理，一个人恨不得当两个人用。
其实很多刚从员工身份转换为管理者的人都陷入了一个误区，他们很难从员工思维转换为管理者思维。
正如我的这位朋友，论业务能力，无疑她是最强的，这就导致她事事都想亲力亲为，重要的业务不放心交给底下员工，结果因为多出的工作任务，原由网让自己忙得晕头转jnqnFya向不说，还使得团队士气越来越差。
站在领导的角度，她的确是一名优秀的员工，但作为管理者，她却是失职的，假如一个管理者，仍然沿用员工思维约束自己，那么他将永远无法当好一个管理者，无法适应新身份。
那么作为一个“新晋领导者”，要怎么适应新身份呢？
建议从以下几个方面入手：
01
找准自己的定位，及时跳脱员工思维
当你的身份从一个员工转换为管理者，就不能再以员工的思维来做人做事，要厘清自己的工作重点，做好统筹工作，而不是精细化的工作。
02
适当放权
在一个团队中，领导要是不懂得放权，自己累得半死不说，员工也会对自己的职责和目标产生怀疑，工作只会一团糟，那么作为管理者，就应当有规划，根据下属员工的职责范围分配任务。
03
合理利用资源
对于管理者来说，将一切资源最大化利用，不仅能节约时间，还能专注于自己的工作。要知道闻道有先后，术业有专攻，把一些事情交给专业的人去做，才能达到理想效果。
就比如在做问卷时，是否也会遇到这样的问题？
做好了问卷，半天找不到人填？
时间花了大把，但是结果却不尽人意？
好不容易收集完成，却不知道怎么做数据分析？
预算花出去了，收集到的问卷都是乱填的……
聪明的领导者往往会善于利用工具，调动一切资源，花最少的钱办更大的事，
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