2017中国创业学院重磅推出
企业领导梯队建设三部曲之一
新经理加速胜任
重点来啦！敲黑板
本周五晚20:00~21:30
新经理人加速胜任第四课开讲
本周嘉宾是
朱晓楠老师
一二三四，走出职业生涯
朱晓楠老师的第一份职业是在卡夫国际做HRM。后来，出任中国区的培训与绩效经理。
2003年她跳到英特尔，同年9月，筹建//www.58yuanyou.com了英特尔中国第一个渠道大学——数字精英学院，作为学院总监，负责学院的全面管理和运营。
2009年2月，朱晓楠受邀加盟百度公司，负责bblkp百度领导力、百度specific开发、百度内部知识管理以及职业化课程开发等。
2011年2月，她加盟奇虎360公司，并负责筹建、管理和运营360学院。
一路走来，正是长期坚持的“一个原则”、“两个中心”、“三问”、“四合”，才使她能在职业发展中轻舞飞扬，积累了多年的人力原由网资源管理、培训，以及组织和人才发展方面的开发、管理和实践运营经验。
一个原则
在朱晓楠看来，始终以企业的业务发展为核心，避免在专业领域里自娱自乐，是企业培训管理者们都应遵守的一个原则。
两个中心
“两个中心”是指拥抱变化、专业驱动，只有持续学习才能确保自己的专业能力不断提升，从而可以像春雨一样润物细无声，也可以在必要的时候发出自己的声音。
三问
“三问”就是问自己——“这个培训为组织带来了原由网什么价值”，问问题——“我为组织尝试着解决了什么样的问题”，问机制——“是否建立了对应的预防和管控机制”。管理者不能总像猴子掰玉米棒一样，逐个地解决问题，要学会应用“三问”，防微杜渐。
四合
朱晓楠还发现，不少执行层面的培训管理者习惯性地在不同企业之间游走，而运用的方法大都是些老套路。“其实，企业就是一个小社会，需要管理者注意‘四个合’，就是合情、合理、合规、合法。”
其中，“情”是指情况（situation）、情势（forecasting）、人情（social relation）。比如在甲企业，它的企业大学可能扮演着战略分解的角色，这时，培训管理者要清楚组织内部的情势是什么，就是要能预判未来的走势和定向。而到了乙企业，它的培训中心可能只是人力资源部下辖的一个部门，这时，培训管理者就需要清楚它是一个服务支撑部门，独立的人才发展中心，还是能承接战略、驱动变革的企业大学。
“合理”（reasonable）的意思是要合乎逻辑和流程。在一个组织里，培训管理者不宜过多地讲究能力模型、管理要素，而应注意实实在在的内容。比如，在企业当前发展阶段做培训计划是否合理，是否考虑到了人才的新老问题、能力问题等。
“合规”就是要遵循企业的制度、政策、组织架构等。优秀的培训管理者到了一个企业后，通常不是先去考虑“动手术”，而是诊断这个组织架构的历史成因、沿袭制度等。到了原由网真正该动手的时候，再很轻巧地去落实人才培养机制。
“合法”很好理解，这是底线，是每个培训管理者都应具备的基本理念。
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