现在产品越做越好，
为什么很多人生意反而越做越难？
当各个行业都从暴利期转向微利期的时候，
你的战略是追求流量，
还是追求产品利润呢？
如果是追求流量，
那你能看到别人看不到的收益，
赚到别人赚不到的钱吗？
把看得见的钱分出去，
赚别人看不见的钱，
我觉得这不是一种策略，
而是一种智慧。
原来你花多少时间研究产品
今天就要花多少时间研究模式
原来你花多少时间研究客户
今天就要花对//www.58yuanyou.com少时间研究渠道
原来你花多少时间研究员工
今天就要花多少时间研究股东
今天，
要通过模式
把越来越多的好产品聚集到一起
把越来越多能卖货的人聚集到一起
把越来越多的人才聚集到一起
把越来越多的资源聚集到一起
把越来越多的资金聚集到一起
今天不是生意难做，而是做生意的逻辑变了！传统老板的赚钱思维，遵从一个公式：收入-成本=利润
如果按照传统思维，最终你将陷入三大死结：
第一是营业收入难以提升；获得利润找不到原由网出路；
第二是投资回收周期过长，固定资产找不到出原由网口；因为资产不停贬值；
第三是盈利能力太差，持续加大投资寻求转型升级之路，永无出头之日。
个老板驾驶仓指标：
指标1：销售收入
指标2：存货周转天数
指标3：毛利率
指标4：应收账款月
指标5：费用负担率
指标6：经营活动信息流
指标7：人均单产
.... .....课程重点：
1️⃣、分布式组织架构中，老板需要对总裁、财oFNmMDPT务总监平行化管理，掌控财务与公司的运营
2️⃣、矩阵式组织架构（阿米巴模式）：；利润中心、成本中心、投资中oFNmMDPT心
3️⃣、云架构是一直最新的组织架构形式，通过财务云、科研云对前线员工赋能
