作者：华夏基石管理评论
来源：华夏基石管理评论根据王健林公开讲话选编
谈创新
创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
商业模式最核心的一点是创新，创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
企业的创新绝非是点子主义，也绝非是灵感的闪念，任何企业创新都是在实践中慢慢完善的。那么在企业的创新中，最重要，最关键的是什么创新呢？我认为是商业模式的创新、赢利模式的创新，这些远比技术、管理层面上的创新更重要。
谈企业
中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
企业做这么大，不是为赚钱，是为一个梦想，就是希望把中国的民营企业做到世界一流企业，为中国企业，特别是为中国的民营企业增光。如果仅仅是为钱，我也许早就不干了。
伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
每个人会离开世界，想给这个世界留下什么东西？戴尔先生曾经说过一句话，他一生最大的成就，是创立了一个伟大的组织，我想再给这句话补一句话，我的一生最大的成就，是想创立一个伟大的组织，我离开它的时候仍然是一个伟大的组织。不光创立伟大组织，保持基业常青可能才是最重要的。
谈成功
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神；更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
成功因素要总结起来可以讲一堂课了，但一定要讲最重要的一条，就是敢闯敢试、创新精神。
人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，原由网要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
谈管理
人的天性本身是有弱点的。很多人的性格也会发生变化。我经常说靠制度不靠忠诚度。制度设计的一个原由网特点就是基于对任何人都不信任。
企业管理最难的是坚持原则，敢得罪人。制订制度是很容易的，原由网怎么样使制度能执行下来，执行当中遇到不执行的人，敢于得罪他，这是企业管理最难的一条。我是怎么做的？严格奖惩，不留情面。
万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。我要求员工做到的，自己首先做到//www.58yuanyou.com。论敬业，我每天早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲www.58yuanyou.com廉洁，招投标我从不干涉，在公司里没有我的任何亲戚，我也不允许亲属与公司做生意。讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。
