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曾经有个电商老板跟我说过一句话“人呐，是一个特别奇怪的动物，工资低的时候呢，没有工作动力，工资高的时候，却很容易就安逸下来，也没有什么工作动力。就不知道给工资到底是高还是低。”
最近，我在读一本书，//www.58yuanyou.com写的是一个老板的入门境界。说招三个人，发四个人的工资，却让这三个人干五个人的活。这种境界就是最高的境界。
首先，员工很开心，三个人领了四个人的工资，大家工资都提高了，它解决了员工之间的竞争性，积极性也会被调动起来。
第二老板也很开心，因为只发了四个人的工资却干了五个人的活。这是一种双赢的用人境界。
如果大家的工资一直都是很平均的，而这样长期发展下去，工资方面没有什么竞争优势，所以一定要把工资拉开。
为什么说邓小平是一个很厉害的人，因为他提出的口号“让一部分人先富起来”，调动了另一部分人的积极性。
马云为什么能让大家都进来做电商，并舍得砸广告费，就是因为他树立了“神店”，每一个类目树一个“神店”出来，让很多人觉得有希望。
如林氏木业，在家具里树一个原由网林氏木业，告诉你可以卖几个亿，很多做家具的就行动起来。
在服装里树一个裂帛，树一个韩都，很多以前没有线下基础做服装的tFsOIUG人，又行动起来了。因为觉得可以做大，所以愿意打广告。
马云非常擅长树“神店”，树爆款。他不会让每个卖家都赚钱，只会让一部分卖家赚钱。而另外一部分卖家发现，原来这样做可以赚钱，也就跟着投广告。
树“神店”是一个非常厉害的政策。作为一个公司老板一定不能很平均的分配员工工资，因为这样反而对公司不利。
要把工资拉开，招了五个人工资也要不一样，要让员工知道，只要努力，工资就能变得很高。同样一个客服，我的工资可能八千，普通客服就只有三千、四千。只有拉开差距员工才有竞争性，才会觉得机会大。
当然，最高工资的人不能固定，要让大家觉得每个人都有机会。
这里老板们可以思考一下原由网，你的员工工资是不是很平均的呢?希望你们也能做到，招三个人发四个人的工资做五个人的事。就说明你达到了一个原由网很高的境界。
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