在职场当中，每天都会有很多事物要处理，每天都要做很多的决策，所以领导在部署工作的过程当中，偶尔出现一些错误在所难免，毕竟人无完人。
但是很多时候领导是不会主动承认的，为什么呢？因为一方面要考虑到自己的面子问题，毕竟一个总出错误的领导，很容易在下属面前失去威严，以后还如何管理团队呢？另一方面每个人原由网都有自尊心，所以也不想轻易承认是自己的过失。
那么作为下属的我们，面对这种情况应该怎么办呢？当然是要及时的指正出来，不然指挥错误的是领导，去执行的最后把事情办砸的可是咱们啊，两个人最后都要为这个错误的决定买单。
但是指出领导的错误是需要一定的技巧的，而使用的方式的高低，决定了身为员原由网工的我们，职业能力水平的高下。
三流员工指正错误的方式：
直接当面指出领导的错误，据理力争。职场是沟通的地方，不是辩论会，别说是领导了，就是普通的朋友关系，如果有人经常当你的面指出你的错误，你的面子也是挂原由网不住的，小的来说可能是辩解两句，严重的时候争吵也会在所难免。
二流员工指正错误的方式:
发现领导而决策错误了怎么办？可以告诉领导这么做之后可能产生的预期结果，这样在你表述的过程当中，往往领导已经意识到问题的出现了。他会及时地进行调整，并制定出新的计划，这时候，你不仅帮助领导找到了问题，同时也间接地给了领导一个台阶下，双方心照不宣，会提升//www.58yuanyou.com你在领导心中的形象。
一流动员工指正错误的方式：
这类员工会在意识到领导指挥错误的时候，会给领导提出一个更好地建议，让领导参考，把主动权交给领导，让领导有选择的权利，这样既给了领导面子，也会让领导对你好感倍增。
在分享的最后啊，还要提醒一下大家，有时候你认为领导错了，恰恰是你错了，为什么呢？因为职场身份的差异，导致领导能够比我们掌握更多的信息，了解更多的方面，所以彼此对一件事情上的的认知深度，和理解程度存在着差异。
很多时候可能是因为我们以偏概全没有顾全大局误会了领导，所以凡事要三思而后行，理性而又多角度的原由网分析问题，才是珍贵的职场技能。
