01
我承认骨子里，我还是一个理想主义者，屡被现实打击，屡未磨灭，有时候看些青春的、热血的片子，老大不小的人，还会被感动到热泪盈眶。
最近几天项目约稿不断，时间催的又急，没好好更新这里，见谅。
原本今天想缓一缓摸鱼，但看了我常追的一篇地产杂谈，没错，我又鸡冻了，感慨了，于是写了此文。
02
那篇杂谈中，有个读者向作者提出几个问题，对我触动很大：
你好，我是王**，就读于荷兰阿姆斯特丹**大学。我在公众号上联系过您。附件上是问题的大纲，主题是中国房地产的可持续商业模式研究。
我主要以一个可持续商业模式原型为例，其中分为8个原型，每一个原型我都做了定义解释，然后下面是问题的例子。当然您也可以不用根据我的问题，可以根据每一个原型的定义进行一些观点分享，比如房地产公司在这方面做的好与不足的例子、对可持续发展有什么帮助、面临的挑战及机遇这些，各个方面的分享都可以。
最后，再次非常感谢您的分享和时间。
开放式问题：
- 你能为我介绍一下你的工作领域/职责吗？
- 你在这家公司/职位工作多久了？
⁃ www.58yuanyou.com你能简单介绍一下公司吗？
- 你认为房地产公司面临着哪些可持续发展问题呢，比如经济、环境、社会方面的？
——Maximize material productivity and energy efficiency （最大限度地提高物质生产力和能源效率）
定义：用更少的资源做更多的事情，减少浪费，排放和污染。
——Create value from ‘waste’ （从废弃中创造价值）
定义：通过将废物流转化为对其他生产有用且有价值的投入，并更好地利用未充分利用的产能，消除了“废物”的概念。
——Substitute with renewables and natural processes （用可再生能源和自然过程代替）
定义：通过解决与不可再生资源和当前生产系统相关的资源限制“增长的限制”，减少对环境的影响并提高业务弹性
—— Deliver functionality, rather than ownership （交付功能，而不是所有权）
定义：提供满足用户需求的服务，而无需拥有实体产品。
——Adopt a stewardship role （发挥管理作用）
定义：积极与所有利益相关者互动，以确保他们的长期健康。
—— Encourage sufficiency （鼓励充足）
定义：积极寻求减少消耗的解决方案和生产
—— Re-purpose the business for society/environment （将业务重新定位为社会/环境）
定义：通过公司与当地社区和其他利益相关者群体之间的紧密结合，将提供社会和环境利益而不是最大化经济利润（即股东价值）的优先级放在首位。以客户为主要受益者的传统业务模式可能会发生变化。
——Develop scale-up solutions （开发规模化解决方案）
定义；大规模提供可持续解决方案，以最大程度地为社会和环境带来收益
03
我与原文作者感触相似，“这是一个充满理想色彩的课题方向”，是年轻人积极探索世界、畅想未来，并确定自己理想的正确姿态。
我们每个人，大概在自己20出头之际，都曾意气风发，斗志昂扬，都幻想着自己是世界中心，自己存在的意义，就是要打碎、改变这不合理的世界，即使一时落魄，也不过是“莫欺少年穷、三十年河东三十年河西”的暂时蛰伏而已，坚定相信，未来是自己的。
后来，经受过现实毒打，大部分人开始接受自己的平凡、平庸，开始为一日三餐、为房子、车子、孩子，为那生活的苟且而活。而那些极少不肯接受现实者，或沦为大家口中的傻子、笑料，或取得成功，改变世界（乔布斯、比尔盖茨、马斯克之流）。
希望能有更多人，能在现实与工作中坚持自己曾经的理想，毕竟，更好的世界，需要我们每个人的一点点改变。
04
再看那位姑娘提出的各种问题：其实核心，都是在谈改变，谈未来。
在聊地产、房子的未来前，请容许我先插一段，聊聊我的经历。
之前的工作，最让我记忆犹新的，是物联网。没错，这是一个可以改变世界的高科技行业，我至今坚信。
文科的我，于懵懵懂懂中闯了进去。再次感谢比我年轻很多，天才般的颜世睿博士，让我领略了物联网和智慧城市的美妙。
无线组网、厘米级的室内定位精度，可以把科幻变为现实：
火灾中室内人员的定位与疏导、建筑物温控节能系统、监狱人员的定位管理、室内工业机器人的全自动行走控制、物联网农业种植、以及这两年很火的VR（虚拟现实）与AR（增强现实）。
可实现的未来场景，让我这个文科生充满干劲，苦读技术书籍，编写不同行业的方案、比赛、洽谈客户、找风投。
当AR精灵宝可梦火遍全球之际，我甚至开始编写AR真实版《魔兽世界》商业计划书，并去跑风投。
就像恶俗电影一样，理想总被现实雨打风吹去，我也因为种种原因，离开了那个行业，但回看那段经历，看智慧城市产业这两年的蓬勃发展，看自己的平凡工作，除了金钱，还能为这个社会、世界带来更多改变、产生更多价值，我还是很满足的。
05
然后就是地产。这也是一个很有意思的行业。
从大了讲，它是国家的重要支柱产业，GDP以及资金占比很大，地方政府靠它发展，时不时强调的“房住不炒”，以及各种政策，总会让它成为热点话题。
从小了谈，基本上14亿国人，都被//www.58yuanyou.com简单分成两种：背房贷的和将要背房贷的。
如此与大众、城市、国家息息相关的行业，你却极少能看到它的前进、改变。
很简单的例子，从1980年起，660座国内城市，无论你身处何地，随机任选一个在售楼盘，你看它讲的最多是什么？
区位与价格；40年时间，没有改变。
不是说区位和价格不重要，我们买房子，买的就是一种未来生活，当然要考虑价格以及在何处生活。
可是，从1980年到2020年，足足40年的时间，城市变化越来越大、我们举办了奥运会、有了航母、互联网成为生活必需、国家由弱变强成为世界第二………万事万物都在变，只有地产的核心卖点不会变：区位与价格。
居住体验？那是什么？有点小草和小树的庭院、死板古旧的社区建筑布局、看起来很美完全不实用的新中式或北欧式样板间，各家一模一样，没什么分别。
感觉用户就是花钱买了个潜力无限的一大块地，关键那块地里只有那么很小很小的一块，叠在空中，只有40-70年，才是你的。
06
我想起了初入地产圈，去见某大营销总，他对我的新媒体方案没什么兴趣，很直接了当的说：我觉得这没用，只要把价格一调，买的人哗哗的，根本不用宣传。
我至今仍非常感激他，让我认识到了地产销售逻辑的简单粗暴。
从商业性来说，这没错，只要能赚钱，它就是好方法。
可是，在能赚钱的同时，我们的地产企业，我们的每个房屋作品，能不能多一些进步、改变？
就像本文开头那位年轻人提出的问题一样：
在环保方面，有没有改变？
在满足用户需求上，是否做到不断跟进与改变？
在业主、社会与环境利益方面，有没有变化？
是不是大规模可持续解决方案，能不能为社会和环境带来收益？
我相信这是一个不需要答案的问题，因为答案我们都知道。
改变？没有。
就好比一个黑帮团伙，小钱钱赚的好好的，突然团队中有一个人说：老大，在干坏事赚钱的同时，我们还需要对我们的地盘做一些好的改变。
估计真有说这话的倒霉蛋，会被大家封在水泥中，石沉太平洋。
干我屁事？
哦对了，疫情期间，为抗议政府防疫不力，巴西黑帮宣布代替政府封城、给民众发放生活物资。
呦~www.58yuanyou.com魔幻了。
07
我知道很多人会说我空想主义，说这不是企业的义务和责任，我也认为他们没说错。但还是那句话，一个更好的世界，需要我们每个人、每个企业去一点点改变。
科技飞速发展，我们的现实社会，正在以每10年、5年、3年的节奏而改变。
如我父亲，解放前出生，如今手机不离身，天天刷头条，俨然一副老年重度互联网患者模样。
我们就是身处在这样一个飞速变化的世界。
也许20年后，我们的城市，真可能变成今天科幻电影中的模样。
那么作为城市建设的主力军，各个地产企业，为什么不试着开始，做一些改变呢？
说实话疫情也有好的一面，它倒逼着各家房企，做出了VR虚拟看房、智慧家庭等科技化改变。
好的开始是成功的一www.58yuanyou.com半。
所以，加油哦~各房原由网企们，你们创造的，可是我们的家、我们的城市、我们的未来！
别让时代的浪潮把你们淘汰喽。
