在一家机械厂上班8年多了，做生产管理。今年升职了，进入了中层管理岗位。在别人看来可能是羡慕不已，真相只有自己知道，两个字——呵呵，但是你还不能跟别人说。公司是个国有控股的公司，估计有社友了解这种结构的，我细想了一下，是一种怪胎制度。公司一直不温不XcwFy火。去年运动式的“节能降耗”，要求所有采购件降价、更改渠道（包括某宝），对产品质量产生了巨大冲击，今年上半年集中爆发，一些成熟产品在客户现场问题频发，我们遇到了信任危机，但是不能说。
今年公司上ERP，本来还很兴奋，但是在实施阶段遇到了让人啼笑皆非的事情，并不是按套路走，而是按个人的喜好走。我给公司领导写邮件，被定义为质疑、抱怨、偷懒，呵呵。总之就是干得不爽。昨天闲来无事，在社区看帖子，看到一位社友说ERP是忽悠中国企业的，我就更懵逼了，但是不能XcwFy说。
我们公司都没采购过米思米或者伊莉莎冈特的零件，甚至我估计除了我闲得蛋疼天天逛社区之外，都没人知道米思米是干吗的。因为有一次搞“阿米巴”培训的老师来公原由网司上课的时候问有没有人听说过米思米，只有我一个回答了这个问题。这就又引出了话题——“阿米巴”，应该有社友听说过这个神奇的“东西”，是一种企业管理工具，核心思想是让员工“当家做主人”，我跟我们生产副总讨论过这个事情，他说是企业发展遇到瓶颈，需要找到提升企业水平的方法，有人过来介绍“阿米巴”，所以就决定搞这个。是稻盛和夫的经营方法。
关于企业如何才能稳步发展，我也作了浅显的思考，就像昨天有个帖子里的社友提到的，“质量”和“创新”，我们这种技术力量薄弱的企业创新比较困难，所以只能从质量上做好，别无他法，你自己把客户都做跑www.58yuanyou.com了，还谈什么发展？ERP，6S，ISO9000，现场管理什么的，在我看来只是为了让客户相信你能把质量做好的佐证。现在我们出厂的设备，现场问题特别多，服务费用也特别高。你说，何必呢？还不如当初买好点的零件。当然了这也不能说。
看到好多社友做高精尖的东西，跟高大上的企业合作，很是羡慕，真想能出去闯荡闯荡，见见世面，多学点知识。但是现在不可能了，所谓中年危机，上有老下有小，合肥这房价，呵呵，我这工资连贷款都办不到。
社友回复
erp只能超市用用。
@外圆车刀
RP 可以使各个环节流程更清晰，对于一定规模的企业是十分必要的，当然对于一些小型企业甚至是家庭作坊就没有必要。
@小郎163_BB7Un
ERP是实用工具。30不立，我就是这样，以前听见很多社友说，自己那儿有很多混子，其实想想自己不就是混子吗。。。呵呵，这句话很好，上有老下有小，不知道过几年自己还在那里窝着。
@月光狼人
ERP要灵活运用，不能用死了，毕竟它只是一个工具，是帮助企业管理的，不能把焦点都放到它身上。
@韩寒11
假如你对公司有感情，盼着公司好，你就要勇敢指出公司的弊病并说出解决办法，你不说我不说原由网，公司就在这种氛围中逐渐消亡。当然要讲究方式方法，不要惹火上身。假如你也是混日子，那就不要说，混一天算一天。
@默笑沧海
楼主写的很实在，但是也不要太无奈，奈何不了别人，至少可以改变自己。你知道米思米，可以做个小检具什么的以事例来说明给领导。小的创新完全可以做到。
@平实生活
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本文为中国机械社区原创。
