前言
很多企业都在抱怨自己的员工工作效率低，业务能力差，却从不曾想过为什么？
难道真的只是员工自身能力问题？有没有可能是我们企业方某些方面的www.58yuanyou.com做法让员工产生了反感或者员工发现自身的理念与企业的理念不在保持一致？
只有我们发现了问题的源头，才能根据问题制定相应的解决方案！那么造成人效管理低的问题都有哪些呢？
造成员工工作效率低的三个原因
一、经常开“低效率”会议
有的装企一天之内会开N场会议，作为领导者你自身可能觉得开会是为了各个部门之间能更加有效的沟通，但其实作为员工来说频繁的会议不但没有提升员工的工作效率，反而导致员工内心疲惫、没有工作热情。
二、付出跟回报不成正比
如果你问我，在现在这个社会最好的激励方式是什么？我会毫不犹豫的回答你：金钱！不要说我现实，因为在这个分秒必争的社会没有比金钱更容易刺激一个人积极性的爆发，因为这不仅仅是最好的刺激也是最好的肯定。
三、部门之间的沟通流程有问题
个别员工出现效率低，或许是因为个人能力问题，但如果企业出现员工普遍效率低下，没有工作激情，那就要考虑企业的工作流程是否合理，是否高效。
如何做好人效管理？
做好人效管理其实就跟给猫分鱼是一样的：
以前有两家人，两家人分别养了一批猫。一家人刚开始只养了一只猫，经过一段时间却发现//www.58yuanyou.com自家的猫抓老鼠没有什么积极性，每天看见老鼠只是象征性的跑了两下，后来这家主人为了让自家的猫能更加充满积极性，就又养了几只猫并且还给他们设置了相应//www.58yuanyou.com的奖惩措施。
这下果然有效，每只猫为了自己能比其它猫获得更多食物，每天都拼命的抓老鼠，可好景不长。一天主人发现，最近抓来的老鼠个头越来越小，经过一番调查后得知原来的老鼠个头越大，心性越狡猾越不容易上钩，反观那些个头小的老鼠因为涉世不深，经常会进入陷阱里被猫咪所捕获。
有些猫发现这一点之后，就会放弃去捕捉那些个头大的老鼠，反手去抓那些个头较小的老鼠，因为在它们心里觉得，既然都是完成任务，我干嘛要放弃简单的不做，反而去自找麻烦呢？
主人发现了蹊跷，决定改革奖惩办法，按照老鼠的重量来计算给猫的食物。这一招很快起到了的作用。
这就是在销售上的按量提成和按额提成的典型应用。
当员//www.58yuanyou.com工觉得自己的劳动跟拿到的回报不成正比的时候，员工心里当然会感觉不满，甚至觉得不公平！
而作为管理者的我们要做的就是及时发现并纠正员工的这种态度，并采用相应的手段解决这些问题！
写在最后
一个真正MKoYsM的管理者，是善于打消员工顾虑并且主动帮助员工解决后顾之忧的；一个人的黄金年龄只有那短短的二十多年，如果员工觉得在你这里花费20年的时间都还不能保障我的后半生生活，那他心里肯定会想我干嘛要在这里跟你耗下去呢？
所以，想要提高员工的工作效率就必须要先解决员工的实质上的需求，让他们觉得我在你这里这么多年不是在虚度光阴！
