北风吹雪，祥瑞大地
1月6日
在公司本部二楼多功能厅
来自公司系统的主要负责人聚首在此
他们带着2019年优秀的工作任务完成表而来，也带着早已规划准备好的2020年工作任务卡而来。
总结过往
才能走向更好的未来
“去年工作困难突出，也是成绩最突出的一年。”公司党委书原由网记、董事长谢小平将黄河水电人奋斗的画卷徐徐铺展。
● 2019年，公司年发电量达到637亿千瓦时，全年外送电量140亿千瓦时，经营业绩再创新高；
● 海南州特高压外送通道配套电源项目中标容量405万千瓦，超出预期；
● 龙羊峡“一库水”作用充分发挥，洪水资源化利用进一步加强，梯级电站效益持续释放；
● 黄河项目增资引战超额完成任务，募集资金达242亿元；
● 电力营销量价齐保增//www.58yuanyou.com加效益www.58yuanyou.com，外送范围拓展至全国14个省（市）；
● 创新工作成效显著，公司科技创新能力不断增强，品牌影响力不断提升；
……
骄人的成绩是前进的动力，清楚认识到面临的形势，才能让发展www.58yuanyou.com之路走得更远。
了解现状
才能梳理清晰的目标
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是集团公司实现“2035 一流战略”国内领先的阶段目标之年。黄河水电面临前所未有的挑战，也暗藏大好的发展机遇。
谢小平从国家、青海省、国家电投、公司四个层面深入分析政策变化、研究面临形势。
他说，新形势下要持续增强创新意识、市场意识、研究和应用政策的意识和能力。“要对自己所管领域内的工作多思考、多琢磨、多总结。要运用市场规则，才能赢得发展机遇，获取市场资源，激发发展活力。要高度重视并积极研究国家、地方、行业政策，以政策为导向，寻求突破和推进工作的策略方法。”
向来，机遇与挑战并存。公司党委副书记、总经理魏显贵说，2020年，公司面临的问题不断增多，困难不断增大。“电力消纳矛盾巨大，安全形势如履薄冰，新建项目投产压力巨大，光伏制造业扭亏压力巨大，风险管控有待加强。”
补齐短板
才能走出高质量发展之路
面对困难，如何解决？
会议给出了答案：要坚持问题导向、目标导向和结果导向，补短板、强弱项；要坚定清洁能源战略定力，增强解决复杂问题、攻坚克难的本领；以搭建产业平台和区域公司为契机，理顺公司管控体系，以SPI、JYKJ管理体系为抓手，坚持创新发展、高质量发展、绿色发展。
“要从落后的经营管理方式向大数据、信息化转变；从生产管理型企业向生产服务型企业转变；从技术应用型企业向创新型企业转变。”努力做到这三个转变，才是恰逢其时、迎接挑战的共赢之//www.58yuanyou.com举。
“要全面提升安全质量环保管理；努力创造公司经营新业绩；持续推进创新驱动发展；提升依法合规治企能力。”全力完成这四项重点工作，才是对只争朝夕、不负韶华的最好诠释。
2019，圆满的句点
2020，崭新的起点
与会人员结合实际，围绕集团发展战略落地、重点任务、重大项目探讨交流，共同勾勒出属于黄河水电人的宏伟蓝图。
作者：吴梦雪
摄影：李 龙
视频：李鑫业 张旭
