持续学习，是成功的秘诀之一
知识改变命运，是李嘉诚一直以来深信不疑的真理。
1.知识决定命运
美国现代管理学家彼得德鲁克曾经说过：“知识将成为真正的资本和首要财富。”
在上世纪三十年代有关社会主义计划经济的大争论中，哈耶克对知识的本质有过深刻的阐述。
他把知识简单分为两类：
硬知识和软知识。硬知识是指能用诸如语言、文字、数字、图表、公式等方式表达和传播的知识。
此种知识人人都能得到，也可以集中使用，比如牛顿力学、爱因斯坦的相对论，都是硬知识。
软知识是指没有办法用语言、数字、文字、图表公式等方式表达和传递的知识，比如诀窍，只可意会不可言传。
老子讲“道可道非常道，名可名非常名”就是这个意思。
在李嘉诚眼中，他认为知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，它们加在一起才有竞争力。
李嘉诚一贯重视学习，他认为学习的能力比学历更重要，比已经获得的能力、经验更重要。
在激烈的竞争下，他的商业帝国之所以稳步扩张，就是因为他重视知识。
年轻时，李嘉诚养成了看书的习惯，因为不断学习，他掌握了很多信息。时至今日，李嘉诚依然坚持每天晚上睡觉前看书。他经常设定闹钟，提醒自己不要看书太着迷，而耽误了睡觉。
曾有记者问李嘉诚：“您今天拥有如此巨大的商业王国，靠的是什么？”李嘉诚是这样回答的：“是知识，知识决定了命运。”
四十年前，很多中国企业家因高考改变了命运，李东升、俞敏洪、张亚勤等等，他们已经诠释了知识在改变命运的过程中起到的重要作用。
2.用90%的时间考量失败
不只是企业家，实际上，所有人在面对成功与失败时，都需要认真思考和反思。
生意场上有句古话是“未买先想卖”。意思是，在没有买进一件东西时，就要想一想：如果你买了这件东西，怎么卖出去？卖出去的价格怎么样？
未买先想卖，其实也是在未进攻之前，先想好退路，在做事前做好充分的准备，在未进攻之前，想好如何防守。这样做的目的只有一个，那就是不至于败得一塌糊涂。
作为庞大集团的领导者，李嘉诚曾说到：
未攻之前，一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点；当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。
马云说，他花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的。
“我给公司所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的。因为失败的原因都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定。”
2007年《全球商业》和《商业周刊》采访李嘉诚，他也曾谈到，自己会花90%的时间思考失败只有10%的时间想成功，想会赚多少钱。
李嘉诚为什么花那么多时间考量失败？
李嘉诚说：“一定要先想到失败。一个机械手表，只要其中的一个齿轮有了一点毛病，这个表就有可能停顿；一家公司，只要其中一个机构有了一个毛病，这个公司就有可能垮台……把种种失败考虑得越充分，成功的把握才会越大。”
3.顺势而为
说到底，企业的发展既是企业全体员工奋斗的结果，也是作为企业掌舵者的企业家战略思考和组织把握的结果。
而企业家的首要责任，就是对企业发展方向做出战略判断，这种判断来自于深刻理解市场发展的趋势，并决定产品研发的方向。这就是战略。
一家企业战略方向一旦失误，再大的投资都是浪费。
企业家能否做出战略判断，引领企业胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，超前对市场变化的走势、进程和结果做出正确的判断，掌握竞争的主动权。
而要做到这一点，企业家就要经常思考未来，练就战略眼光。
未来的“势”在哪里，就要向着那个方向去努力。用未来思考今天，用今天创造未来，这是顺势而为。
三、经商是一门艺术
1.经商必先做人
孔子曾说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”意思是说一个管理者如果能够以身作则，起到表率作用，那原由网么不用他下命令，下属也会行动起来。如果管理者自身行为不端，即使制定各种制度，员工们也不会服从。
李嘉诚相信天下最聪明的生意经是做人重于经商。换言之，要经商必先做人。
“自我管理”对于一个企业家来说，永远是一门重要的必修课，因为其中包含着企业家成功的要诀。
在这一点上，李嘉诚就做得非常好。
李嘉诚教育子孙：
做人的最高境界是“仁慈的狮子。”
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
他说，做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
2.管理之道，首要任务是自我管理
如何管理如此庞大的一个集团，李嘉诚的心得是：
① 采用现代西方模式，组织架构完善，也要有良好的监察与制衡制度，但内心也常存儒家思想。
比如诚信是企业管理者成功的首要元素，要守言诺、重言行，答应过别人的事，明明吃亏都照做，让竞争对手也相信你，那就成功了。
② 管理之道，首要任务是自我管理，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，是建立尊严的基础。
成功的管理者，应是伯乐，要甄选、延揽“比自己更聪明的人才”；在高度竞争社会中，高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难以负担光以自我表演为一切出发点，只会能言善道而无实干能力的明星级“企业大将”，所以管理者必须知人善任，赏罚分明。
③ 管理者要知己知彼，清楚所从事行业的现况，竞争对手想什么和要做什么。
即使以数据为业务成绩的依据，亦不能单看绝对数字，而是要多参考同业情况，作出比较，才能检讨改善公司策略及思考未来发展的路向。
3.在巨富中死去是一种耻辱
美国钢铁大王卡耐基曾说过：原由网“在巨富中死去是一种耻辱。”
生意越做越大后，李嘉诚开始思考自己的身份，他认为自己的商人身份只是其次，首要的身份是一个人。
作为一个有血有肉的人，自己就应当做一些令世界美好、不让人生虚度的事情。
巴菲特喜欢给大家讲一个故事：
有一个炒股高手，走到天堂门口，上帝对他说：“对不起，现在天堂里面分给股票和投资高手的房间已经占满了人，你先请回去吧。”
这个人想了想说：“上帝，我有一个请求，我能不能到天堂和我的同行们说一句话？”
上帝说行呀。于是这个人就来到天堂里面股票投资高手住的院子里面大喊了一声：“地狱发现大牛股。”
紧接着所有的投机高手纷纷飞奔而出，向地狱跑去。
上帝说：“还是你高明，你可以进入天堂了！”这个人摇了摇头说：“他们去地狱这么久了还没有回来，说不定地狱真的有大牛股呢，我也去了。”
“他为什么会跟着去呢？因为他贪婪。”巴菲特说。
从1980年开始，李嘉诚就不断为公益事业投入大量财力和精力，他成立了李嘉诚基金会，主要在教育、医疗、文化、公益事业等方面进行有系统的资助。
他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学；后来在1994年又捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校。
在1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆。
在2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网Internet工工发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心……
李嘉诚说，我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，我并没有多要财产的奢求。如果此生能多做//www.58yuanyou.com点儿对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
4.报酬和成果与努力极大关系
对于自己的成就，李嘉诚说自己是奉行这十六个字：
好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动；
“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行；
“不疾而速”，是你早就有了谋划，早就洞悉了事物的调理，并且早就对各种问题胸有成竹了，因此，当机会来临便能迅速把握，一击即中；
“无为而治”则要依靠好的制度、好的管治系统来管理。
在一次接受记者访谈时，李嘉诚在谈起自己的成功经验时说：“一个人所获得的报酬和成果与他付出的努力有极大的关系。人生的过程中尽管不无遗憾，但我学到了最价值连城的一课——逆境和挑战只要能激发起生命的力度，我们www.58yuanyou.com的成就是可以超乎自己想象的。”
股神沃伦巴菲特这样说过李嘉诚：“李先生是商业界的领袖，所有想赚钱的人都想效仿他。按照李先生所说的话，做人、做生意，即使不能成为富豪，也绝不会是个穷人。”
得合伙人，得天下！
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