老板宁可承担后果，为什么还是不懂任人唯贤的道理。
首先从题干来看，这个问题看起来似乎很复杂，但本质不外乎：老板宁可承担后果，为什么还是不懂任人唯贤的道理。从这个角度来分析，问题就简单了。不外乎以下三点：首先，职场中较为忌讳背后评判他人，我们需要避免带入主观情绪，以事实为依据；其次，职场中既然有君子，自然也有小人，需要仔细观察再做判断；最后，遇到这样的情况，先做好自己的工作，如果提醒老板，也要注意方法。
我们从以下两个方面展开：
一、老板为什么会任用“小人”
人无完人，如果我们自己在老板的位置，也很难保证自己做出的每个决定都是正确的。如果你发现了老板身边出现了“真小人”，在下判断之前，可先从以下几方面思考//www.58yuanyou.com：
1、看似“画原由网饼”并非小人画饼效应的意思通常指：通过制定一个看似通行的全方位的解决方案给接受人,让接受人感觉到其方案具有实操性，并且有可能实现。在职场中，这样的现象其实给予了我们反思，对方是否真小人？可能存在如下两种情况：
A解决方案与老板的想法不谋而合，对方做了顺水人情B 方案虚假，但对方运用自己的说话技巧，让老板信以为真观察后，发现对方确实虚报方案，获取老板的认可，趁机谋取私利，这样才是真小人。
2、“真小人”往往隐藏很深“阿谀奉承”的意思是迎合对方，曲意讨好。在职场中，我们与老板实质上是同盟的关系。遇事应该互相补台，而不是拆台。有时候我们看到对方“迎合”老板，也可能是考虑到了老板的面子。如何判断？真小人有以下三个特点：
A 拉帮结派，排挤与自身意见不合的人B 情绪对立，故意通过贬低他人获取信任C 缺乏责任心，推责揽功，故意引导舆论总之，作出评价前我们也不用//www.58yuanyou.com过于极端，情况尚未明确前，也不用与对方正面冲突。
最好的办法是从自身做起，先让自己强大起来，获得老板的信任。同时在提意见时，也要站在对方的角度。忠言不一定逆耳，学会与老板沟通也是一门学问。
二、如何恰当的提建议？通过四个步骤学会与老板沟通
职场中，在给老板提建议时也要考虑到对方，否则，也有可能说服不成，反被认为“缺心眼，挑战权威”。我们可尝试使用以下四个简单的步骤：
1、明确重点没有人会比老板更在乎公司的发展与生死存亡。亏本与倒闭之间并非是直接联系，所以在建议老板重新考虑用人政策之前，我们可以这样做：
A 说话的目的是什么？（担心老板因为用人有误，让企业陷入危险局面）
B 为了达到目的，重点应该是哪一部分IogJs？（用人有误现今造成的影响）
C 使用怎样的沟通模式确保对方接收信息？（总-分-总 先下结论）
2、建立信任沟通最忌讳捕风捉影，为了让我们的语言更具有说服力，需要以事实为依据。要让老板认同我们的观点，建立信任很重要。这也是不做无理由沟通的原因。
两个步骤即可建立信任：
A 用词准确：避免使用我觉得，可能是，也许吧
B 依据充分：注意需逻辑自洽，使用有说服力的依据
3、尊重对方“提建议”而非“提意见”，务必告诉自己，我们同样在乎公司的情况，只是这样做会更好。
怎么说才能让老板感受到尊重？A 使用中性词汇，少下武断结论B 多征求对方意见，而非强加影响
4、预测结果沟通之前，我们需要提前预测结果不外乎两种：接受/不接受。
如果老板认同我们的观点，自然最好。如果老板不认同，也//www.58yuanyou.com别“恨铁不成钢”，甚至在背后嚼人口舌。有时，老板不接受建议，也有可能是认为“时机尚未成熟”，我们也要摆正心态。“定位决定地位，眼界决定境界”。在下判断前多观察，做好自己的份内工作，也是体现职业素养的一方面。当题主决定提醒老板时，不妨按照答案中的方法一试。
