看到一篇资讯，是写一名HR不会写培训案例被开除了，其实一家企业如何培养自己的员工，将他们变成企业的可造之材，是企业人力资源管理中的重要内容。而打造企业人才队伍，通过企业内部培训管理，是提升员工能力的最快方式，那么这时候一个好的培训方案可以达到事半功倍的效果。
那么培训案例怎么写？
下面我们来看一下，世界知名企业的员工培训管理怎么做吧，可以学习一下，
英特尔：给新员工人情味的帮助和支持
英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。再由经理分配给新员工一位伙伴，新员工不方便向经理询问时，可随时询问同事，这是非常人性化的帮助。英特尔将为每位新员工提供详细的培训管理计划。新员工在第一周、第二周、第一个月和第二个月需要做什么AFuvQ，他们可能需要什么样的支持，公司将随时跟踪。在三到九个月之间，新员工将有一周的英特尔文化和如何在英特尔成功的培训。此外，公司还会有意识地安排很多一对一的会面，让新员工有机会与老板、同事、客户面对面交流，特别是与高层管理人员见面，让新员工有机会直接展示自己。
微软：打磨具有微软风格的人，重视技术培训
加入微软的第一步就是要接受一个月的封闭训练，这个训练旨在将新员工转变成真正的微软员工。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是:你好，微软公司!有一次，微软全球技术中心举行了庆祝活动。员工们住在一家酒店里。深夜，一项活动的时间表发生了临时变化。前台小姐只好一个房间打电话。第二天，她惊讶地说：你知道吗？我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是“你好，微软公司”。半夜迷迷糊糊接起电话，第一句还是你好，微软公司，虽然事情很小，但微软的风格可见一斑。
微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司后，除了语言、礼仪等方面的培训管理外，技术培训也是必不可少的。微软实行终身师傅制，新员工一进门就会有师傅带。此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。通常来说，微软还会为每个员工提供很多充电的机会：一、业绩优秀的员工可以去美国参加年度技术会议；二、每月都有资深专家进行演讲。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。
华为：打造狼性“铁军”，因岗施教，注重实践
为了让“学生”蜕变成能打硬战的狼性“铁军”，并快速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”：从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训。
实践培训是三个阶段的重点。
这三个阶段的流程大约需要3个月的时间。通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题。
第一个阶段：入职前的引导培训。
华为对于每年校招的同学们，将拟录好的同学们提前分配到各个业务部门，在毕业生还未进入华为公司之前，华为会提前给每个人指定一名导师。
“华为”规定，员工指导教师每月打一次电话，了解他们的个人状况、精神状况、毕业论文进度、离校安排等情况，有www.58yuanyou.com效地管控由于大学生还未入职所带来的风险。
如果有进入华为企业意向强烈的学生，导师会为他们安排一些任务和岗位知识学习，为工作做好准备。
第二个阶段：入职时的集中培训。
这个阶段5到7天，地点在深圳总部培训。白天跑步、上课，晚上开辩论会，还有演节目、写论文等很多内容。培训内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。
另外，华为的新员工在此阶段还要做三件事：
一是要学习两篇文章，一篇是华为总裁任正非写的《致新员工信》，另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》；
二是看一部电影《那山，那狗，那人》，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，非常感人。可见华为对通信的感情之深，也可看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。
三是要求大家看三本书：《黄沙百战穿金甲》、《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。
第三个阶段：岗前实践培训。
在这个培训阶段，正如字面意思，真正入岗体验。当然不同岗位的新员工，他们的培训内容和方式是有很大差别的AFuvQ。例如，对于技术员工，公司将首先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到真正的产品和生产过//www.58yuanyou.com程。研发类员工在上岗前，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。
根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。
许多企业错误地认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
其结果很有可能会导致新员工不能融入团队，不能适应新的工作环境，也不能认同企业的产品乃至企业文化，直接导致最终与企业一拍两散。
西门子：新人培训，帮你导入老员工培训，心中有数
西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮助他们尽快适应工作。该培训管理计划不脱产，时间为六个月。新员工必须根据每个阶段的培训，不断调整心态和工作状态，尽快适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。
除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，公司很早就在北京成立了西门子管理学院。学校的培训内容包括高级管理培训教程、商业与管理研讨会、职业与商务等主要领域，目的是提高中层经理的管理能力，加快管理者本地化、在不同领域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部网站上，每个阶段都明确公布了下一步的人才需求倾向和培训方向。有意愿从事新岗位锻炼的员工，可根据自身情况决定参加何种训练，真正做到心中有数。
宜家：培训每时每刻，随时随地
宜家(ikea)在五大洲的30多个国家拥有170多家分店。宜家不喜欢把人放在房间里听老师讲课。服务业本身不适合这种培训管理方式，因为涉及到产品和客户，你不能把产品拆了，把各种客户拉到这里示范。因此，宜家的培训是在员工之间，尤其是在新老员工之间，进行每时每刻、随时随地的经验分享与言传身教。
宜家的培训规划有很多种，就英语来说，宜家一方面会聘请外教，另一方面也会送员原由网工去语言培训中心学习。宜家认为这是，更实用也更便利的是公司内部的环境。
宜家还有一个特别之处，就是它的外援来自瑞典总部的员工，分布在宜家的各个方面，并不都是管理人员。这样做的目的是希望把宜家的企业文化渗透到每一个细胞里去，而不只局限于头脑部分。
看了这些培训案例，你悟了吗？希望这篇文章能让朋友们获得有益的启发。
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