他
说
人生从来没有真正的绝境。无论遭受多少艰辛，无论经历多少苦难，只要一个人的心中还怀着一粒信念的种子，那么总有一天，你就能走出困境，让生命重新开花结果。
——致奋斗的青春
许多店铺，业绩做到一定的程度，想要再提升的时候，往往会遇到一些瓶颈，也有些店铺一个月里，连续几天甚至一个礼拜，生意都非常糟糕，店铺所有员工都极其苦闷，做为一店之长，到底该怎RBisZ么办呢？
当店铺销售遇到突破不了的瓶颈时，如何让员工不感觉苦闷而以积极乐观的心态去面对？
策略分析：
1、进行内因分解，看店铺管理在哪个环节上有疏漏（人员？销售?货品？陈列？）在薄弱点上有针对性改进，并明细到员工。
2、 树立积极乐观的心态，注重过程，淡化结果，不求尽如人意，但求无愧于www.58yuanyou.com心！
3、 实行多奖少罚的销售游戏。
对于早晚班工作交接上的难题，如何让员工知道交接工作的重要性？
策略分析：
1、店长下达任何工作必须明确第一责任人和交接人，并设立相应的工作交接本，如果此工作有纰漏 ，责任到人
2、会议传达人要提前10分钟到岗与店长交接
如何让在职能岗位上的员工能够更加有效地工作，比如陈列小帮手、店铺培训小帮手？
策略分析：
1、针对每个职位设定相应的日常工作考核表和月评估表，与月表现奖挂钩
2、考核重在检查陈列和培训的工作结果；评估重在考核工作态度和敬业精神
3、公司专业的培训，提升每人的业务水平和专业技能
4、建立明确的工作范围，有效授权，并让他们制定每www.58yuanyou.com周及每月的工作计划
针对客流量少的店铺制定什么样的销售游戏更能调动员工的积极性？
策略分析：
1RBisZ、客流小的店铺主抓搭配率，销售游戏以奖励为主，如“完成任务奖XX；卖一个搭配奖XX；卖单价XX以上，卖一奖一”
2、早晚班进行PK
3、分班次进行高价值PK
4、制定销售占比的奖惩
如何提升挖掘并培养带班，向公司推荐新店长人选的能力？
策略分析：
1、平时注意观察员工，对其性格和能力进行摸底
2、对其进行头脑激荡，激发内心小宇宙
3、在充分尊重个人意愿和发展个人优势的前提下，建立明确的岗责体系，明确到人
4、合理的授权和分权，实行见习官制度
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