(兴茂集团杨茂DLvsEe新董事长)
杨茂新，重庆兴茂产业发展(集团)有限公司董事长，安徽省重庆商会会长。年过半百的杨茂新先生至今还保持着农民的务实朴素，每次往返于公司各个项目，藏蓝色西装搭配着深色衬衫成了他一贯作风。
精明、睿智，是他给人的第一形象，有次视频会议上，杨茂新董事长这么形容公司的企业文化：我理解的企业文化就是让员工业绩有提升，职业技能不断增强，收入也不断提高。他在会议上的表述时，更善于在问题中找出关键点，去精准的表达。
从杨茂新董事长创建兴茂以来，至今有近二十年的历史。浪潮涌动、泥沙俱下、虽地产英雄无数、鏖战逐鹿，却有中途败北者，偃旗息鼓;亦有愈战愈勇者，壮大前行。
20年，兴茂集团从住宅地产到旅游地产、商业地产;从万州到重庆、安徽，以及挥师全国，脚步坚定而不停息。20年的厚积薄发，短暂又漫长，成就了跻身全国百强地产行列的“兴茂”品原由网牌。
从万州到重庆 初涉房地产
上世纪九十年代的中国，房地产事业如火如荼，这既是时代的潮流，也是发展的机遇。杨茂新先生开始涉足房地产行业，并通过公开招标形式赢得了万州部分用地的开发承包权。最终，当地首个园林式生活小区“兴茂花园”问世，在万州引起轰动。
兴茂集团相继在万州、梁平等地开发高品质住宅小区和商业综合体，连续多年被政府和业界评为“重合同守信用企业”、“行业诚信企业”、“信贷诚信企业”，兴茂集团所开发的楼盘均获得“老百姓最喜爱楼盘”、“消费者满意小区”、“重庆市园林小区”、“重庆市优秀住宅小区”等称号。
领域拓展道路越走越宽
辉煌的背后，融入兴茂品牌更多的是兴茂人的心血、汗水以及他们回报社会、共铸中国梦的奉献情怀。
在当今硝烟弥漫的市场竞争中，兴茂人清楚的认识到，在企业发展之初，可以靠拼搏杀出一条血路，但当企业发展到一定阶段，要想立于不败www.58yuanyou.com之地并持续前进，要想产品被社会认可、老百姓喜爱，就一定要培育良好的品牌形象，走品牌发展之路。
“一个品牌的建立非一日之功，做品牌就是要踏踏实实做好每一件作品，关注每一个细节，品牌必须一点一滴积累。”杨茂新董事长这样说。
企业发展的根本动力源自市场，一个品牌的形成最终是靠市场赢得，而经受市场检验的标准又取决于产品的质量。兴茂地产从万州到重庆，新建了无数楼盘，始终贯彻质量终身制的原则，坚持不合格的推到重来的原则，从而奠定了兴茂品牌的基础。
自从2008年成为“重庆市著名商标”以来，“兴茂”便不再是普普通通的汉字，它是一个企业的名称，更是一件信得过的产品和一个优质的品牌象征。
随着企业不断发展，公司业务愈发多元化，产业板块逐渐扩大，旗下攘括旅游、房产、物业、建司、商业五大板块，并先后获得国家总承包一级施工资质、国家一级开发资质、国家一级物业管理资质。
尤其是物业板块——2009年茂诚物业(前身兴茂物业)一举获得国家一级资质，在万州属于独家企业荣誉。它是伴随着兴茂楼盘崛起、商业拓展应运而生的，没有物业就没有售后服务，没有售后服务就没有业主幸福的生活。起初，兴茂集团就把物业服务纳入议事日程，宁可物业有亏损，也不让兴茂业主吃亏。为打造物业品牌，物业宗旨由“全心全意全为你”改为“全心服务、精细管理”，实行首问责任制、半小时工作制，并将多做好人好事纳入员工的绩效考核之中。由此，茂诚物业取得了丰硕成果—— “物业管理示范小区”、“绿色园林社区”等称号接踵而至。从某种意义上讲，物业提供的不仅仅是24小时为业主排忧解难、保驾护航的单纯管理服务，而为业主提供了一种幸福的“兴茂生活”方式。
兴茂集团年年被政府评为“纳税大户”、“纳税50强”。仅以万州为例，2011年兴茂集团上缴税收7874万元，排名万州房企第一名。同时兴茂集团为使居者有其屋，创造宜居环境、和谐生活共推出28个精品楼盘，以及100万平米的商业综合体项目，累计开发量逾600万平方米。就万州一个城市而言，茂诚物业正在为10万业主服务。
(兴茂悠然南山旅游度假区)
华丽转身专注文旅地产
随着兴茂集团的市场版图愈//www.58yuanyou.com发清晰，兴茂集团开始对房地产开发进行了重新定位，创新企业发展模式，以文旅地产带动企业发展，做中国文旅度假先行者。
2010年，兴茂集团进驻安徽六安，开始打造了兴茂悠然南山旅游度假区和兴茂悠然蓝溪旅游度假区，这也是兴茂集团对文旅地产的初步尝试，并开始有计划有规模地打造自主品牌——兴茂旅游。
在兴茂集团入驻六安后，就确认了打造文化旅游度假区的产品策略。双双打造的兴茂悠然南山旅游度假区和兴茂悠然蓝溪旅游度假区，现在已经成为六安及安徽周边客群的旅游消费目的地。
凭借对度假区研究探索，兴茂集团根据二三线城市的不同特点，打造了旅游+住宅的文旅地产;在一二线城市，受调控影响越来越大的当下，兴茂集团却在文旅地产及度假区开发上极具前瞻性的进行了深入布局。
近几年来，兴茂集团一直不断丰富和深化文旅地产的内涵，依托“文化、旅游、健康、体育、养老”国家五大幸福产业战略发展文化旅游度假区。以国家级文化产业基地、国家级体育示范基地、国家级康养旅游示范基地、国家级研学旅游示范基地、国家级旅游度假区的“五大标准”+“一个中心”(大区域旅游集散中心)方式，相继在多个地方开发旅游度假区。
截至目前为止，已完成重庆兴茂旅游度假区、兴茂悠然南山旅游度假区、兴茂悠然蓝溪旅游度假区的建设，中国来安兴茂旅游度假区正在建设中，湖北江夏、重庆南川、贵州桐梓等项目则均在规划实施中。
旅游+运营模式荣获诸多荣誉
杨茂新董事长表示：“我们对2018年的目标非常有信心。”这也正是源于对文旅地产的信心，自2010年兴茂集团在安徽六安开始打造旅游度假区之后，经过实践证明兴茂集团的发展思路越来越清晰，市场化运作越来越成熟。2017年8月，国家体育总局公布了第一批体育特色小镇名单后，兴茂旅游打造的兴茂悠然南山旅游度假区赫然在列，体育小镇迎来了发展风口。以“文旅地产”为再发展之基的兴茂集团，经过在文旅地产开发上也做了很多积极实践，在文化旅游和度假区运营上，已经走在了全国前列，其在各地的度假区也是当地很好的旅游名片。
文旅地产伴随着兴茂集团走过了八年光阴，已经是兴茂集团近年来地产发展的又一个新的主题和特色，并成为兴茂旅游与众不同的气质和印在骨子里的内涵，并且兴茂旅游先后获得国家旅游界杰出贡献奖“飞马奖”、国家体育项目示范单位、2017安徽旅游诚信品质A级旅游景区等荣誉。
责任兴茂，荣耀前行
“树高千尺不忘根。我也是穷人出身，现在有能力善待别人是兴茂的福气”“兴茂的诞生和成长，都全靠改革开放的政策好，兴茂人懂得感恩，对党的最大感恩就是持续发展和壮大兴茂企业，为社会做出更大的贡献”——在接受记者采访时，杨茂新董事长的话语朴实无华，他认为承担社会责任是地产商的首要责任，这种责任就体现在为国家创造价值、为业主做贡献，也体现在为消费者负责，更体现在为员工负责的态度上，踏踏实实做好产品、做好品牌。
见证兴茂的发展，我们从企业宗旨可见一斑。集团建设之初，兴茂宗旨是“创新空间，敢胜天地”;随着历史的进步，改革时代的深入，杨茂新董事长认为“兴茂人不能与天地相斗，应该共处和谐”，于是将企业宗旨更改为“责任兴茂，缔造和谐生活”，一句话的变更，将兴茂品牌形象极大提升起来。
企业要想发展，必须健全运营体系，完善福利待遇和薪酬体系，不断进行管理创新，推进体制改革，注重人才培养。在兴茂的发展过程中，大小会议上，杨茂新董事长总是要求各部门搞好团队建设，老带新、一帮一，宽松包容，唯才是举，极大的调动了员工的积极性。兴茂的发展正是得益于一贯坚持人才战略——即以团队成就人才原由网，实践磨练出人才。同时又充分给予每个团队每个人施展才华的舞台，所以在兴茂的管理层中，既有科班出身的人才，也有跟随企业多年的骨干。
回报社会的另一方面，兴茂于2002年在杨茂新董事长的倡导下成立了“兴茂扶贫基金会”，从此。兴茂人为慈善事业捐款捐物献爱心蔚然成风。据不完全统计，兴茂集团为弱势群体、教育事业、贫困学子、公益事业、地震水灾、患病员工，农民工群等，无偿捐款逾3000万元;2011年为响应政府号召——保护母亲河，绿化长江，兴茂义捐1070万元。
调控是希望行业发展更好
近两年，政府对中国房地产行业不断出台“调控组合拳”。面对眼下的市场环境，虽然调控对很多企业影响较大，但调控初衷是希望行业发展得更好，更加健康。对于兴茂这样财务稳健、布局合理的企业来说，也是弯道超车的机会。
有策略的进入各地城市，开发文化旅游等项目，2017年，兴茂完成了兴茂集团、兴茂旅游的两大集团战略布局。各大板块齐头并进，企业发展前景持续看好。兴茂一直积极的在进行产品内涵的挖掘和深入宽广的布局，在企业稳健快速发展的同时，也以自己独有的模式，思考和践行着社会责任。当一位企业家有了社会情怀，企业发展瞄准了社会发展需要和国家发展需要，一个企业也才有了更加广阔和长远的发展。
在这条道路上，兴茂和兴茂人将永远砥砺前行!
