2017年7月27日，昔日“鞋王”百丽今日退市，创始人、CEO套现百亿离场。由于市场不景气、电商转型失败、产品设计落伍以及品牌门店规划不准确等等，今日下午四时，百丽国际迎来退市的命运。
一、曾经的鞋王
百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾经说过，“凡是女www.58yuanyou.com人路过的地方，都要有百丽。”
百丽国际目SKjmP前鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&SKjmPamp;Peace、Millie's等。除了自有品牌外，SKjmP百丽还代理Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌的在华销售。百丽经销代理的耐克、阿迪达斯以及彪马、匡威等运动、服饰品牌也仍处于市场上升期。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。
自上市之后，百丽信心倍增，加速扩张，开启收购模式。百丽曾以3.8亿收购斐乐（后被安踏收购），以6亿收购Millies，斥资16亿收购senda。
百丽的鞋王称号还离不开其“走马圈地”，在全国范围内疯狂开店，有数据显示，在2010到2012年间，百丽每年的净增门店数都在1500到2000家，尤其在2011年，平均两天之内便会开出一家新店。截至2016年11月30日，百丽国际在国内共设20630家店铺，其中13145家为鞋类店铺，7485家为运动和服饰店铺。
百丽产品的市场占有率自2014年开始下跌
2007年上市，2017年退市，十年一个轮回，百丽曾经辉煌过。
二、难以适应消费者的需求
互联网时代，信息传递迅速，快时尚品牌涌入市场，为大众带来不一样的消费体验。去年双十一优衣库仅用2分53秒就破亿，并在11月11日中午在天猫店铺打出“售罄”字样，快时尚+电商+线下的模式瞬间引起重视！
百丽国际接触电商的时间很早，2009年就已经创建了自己的电商平台“淘秀网”，2011年7月又投资设立鞋类B2C平台优购网，将淘秀网的资源全面移植至优购网中，同时在天猫等电商平台上也早有布局。但是，百丽国际并没有把重心放在电商经营，更多的精力是放在线下，即开店上。电商平台更多的是用来处理过季产品，这样当然引发消费者的不满。
百丽在不断地扩张，在全国范围增加店铺覆盖率的同时，忽略了产品的设计。面对市场的改变及消费者的需求变化，百丽并没有及时作出调整。甚至被消费者称为：“三四线村镇的风味”。
三、转型失败
百丽国际有尝试打造“集团品牌集合店”，试图通过将集团旗下所有品SKjmP牌的鞋子综合到一起，引起消费者注意，从而找到新方法。但是，店内只是聚集了百丽旗下品牌，并且每个牌子的鞋子只有几双。总而言之，只是“换套不换药”——店铺形式做了改变，产品设计和机构上并未做出改变。
虽然电商最近几年很火，但是百丽国际只是当做处理库存的渠道，消费者不会买账。款式设计落后与产品更新换代慢都是百丽转型的弊端所在。
百丽国际的主业是女鞋，但是在其扩张途中也增加了运动与服饰的代理，重心发生了转移。以至于鞋类的业绩出现下滑，而运动、服饰类的店铺业绩则呈上升模式。
四、鞋履行业整体低迷
根据达芙妮的2016年年报，集团在2016年全年营业额下降22.4%至65.02亿港元，经营亏损为8.20亿港元，亏损增幅为64.7%。2015全年，达芙妮关闭805个销售网点，2016年关店速度加快，截至年底净关闭了999个销售点——平均下来每天都要关店近3家。
星期六的2016年年报显示，星期六2016年营业收入下降9.61%至14.84亿元外，归属于上市公司股东的净利润亦下滑了7.52%至2083.96万元。星期六从打造“她时尚生态圈”，到“打造时尚IP生态圈”（也即集合店），以及到现在的全方位修改公司经营范围，似乎在谋求重大的转型。
红蜻蜓在2015年和2016年的营业收入分别下滑5.15%和3.19%，净利润分别下滑8.43%和7.03%。
鞋服业正处于一种饱和状态，尽管鞋业发展举步维艰，但作为生活必需品的鞋业、服装等需求是不会消失的。百丽的退市，对其本身来说是一个转折点。至于是百丽不行了，还是鞋履行业不行了，还需拭目以待！
