9月7日，宝洁2021届秋招正式开启，而每每宝洁的招聘开启后，总是意味着招聘市场进入了白热化阶段。
为什么，宝洁是唯一值得所有应届生都去试试的企业呢？
今天我们不聊公司规模，不聊企业文化，甚至也没有兴趣谈他们的薪资福利，我们把焦点放到每一位曾经在宝洁工作过的人身上。
宝洁最伟大的“产品”——CEO
1973年，一个男孩以SAT数学满分的成绩进入了哈佛，他的大学生活丰富的很：是橄榄球队的经理，是Fox Club的成员，还在哈佛校报《the Harvard Advocate》中工作过，参加了美国数学协会举办的数学竞赛，并取得了优异的成绩。与他的舍友不一样，没错，他的舍友是比尔盖茨，他认认真真地完成了他在数学系和经济系的学业。
在1977年，他原由网获得了第一份工作——宝洁的产品经理助理。
彼时的宝洁正在开发一款冰激凌——“coldsnap”，这位刚刚毕业的同学就这样开始了他的第一个项目，“你从未想过的革命性甜点”这个slogan，至今还被他屡屡提及。之后，他与宝洁研发部共同推出了第二款甜点：Brownie、第三款……
在工作的同时，他还被公司派去了斯坦福商学院读MBA，只不过这个继续读书的计划被他的大学舍友一通电话中断了……
没过多久，微软增添了一位掌门人：史蒂夫鲍尔默。在宝洁的经历，让他对市场、运营、财务等拥有更为独到的见解。微软也成为了历史上为数不多的传奇公司——由两位CEO共同执掌长达28年。
或许宝洁最伟大的“产品”根本不在货架，而是货www.58yuanyou.com架背后的人。
当初与史蒂夫鲍尔默在宝洁同一间办公室的是通用电气的行政总裁杰夫伊梅尔特，那时候的他是宝洁品牌发展部的一员。
不只是他们，还有美国在线（AOL）CEO-史蒂夫凯斯、波音公司CEO-詹姆斯麦克纳尼、易贝CEO-玛格丽特惠特曼……
当然，宝洁还向联合利华输送了人才，在2008年全球经济危机的阴霾下，几乎所有的企业都面临着巨大的危机，这时候的联合利华紧急宣布一项人事任命——保罗波尔曼担任联合利华CEO，他的前一份工作在雀巢，第一份工作在宝洁。
不只在国外，在中国，宝洁的DNA同样遍布各行各业。
艺龙旅行CEO崔广福，12年的宝洁工作经历；COO谢震同样就职于宝洁；酒店业务VP夏青宁，在加入艺龙之前负责宝洁的市场和渠道。
宝洁成就了艺龙。
“网易有态度”品牌发起人原由网李安，拥有7年在宝洁市场部工作的经验；网易有道品牌总监袁佛玉、网易游戏VP王怡也都曾在宝洁就职。
宝洁成就了网易。
前京东高级副总裁，后来加入一号店成为营销副总裁的程俊怡，此前是宝洁市场部飘柔品牌的项目经理，说到一号店，其商城事业的两位负责人——祝鹏、郭冬东都曾在宝洁工作10余年。
宝洁又成就了一号店。
猎聘网的创始人，戴科彬，前宝洁市场部大中华区品牌经理，管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等一众品牌。
宝洁还孕育了猎聘。
真“黄埔军校”。
为什么宝洁出来的人都成了各大公司竞相争取的“香饽饽//www.58yuanyou.com”呢？
人才招聘，宝洁辉煌三十载的武器
上世纪90年代初，宝洁初踏中国大陆。那时候的人才招聘还是以分配为主，大家大学毕业绝大多数都去了有里有面儿的国企和事业单位。
宝洁，作为一个外企，公司规模也不大，怎样从这些“庞然大物”手中抢夺人才呢？如何识别那些符合企业理念、拥有绝佳商业嗅觉和市场敏感性的青年呢？校招宣讲会。
没错，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，在中国这片土地上，是宝洁率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”。
第一年，宝洁在华南理工和中山大学一共招聘了12名学生，撑起了整个宝洁中国的全部事业部：市场研究、品牌发展、质量管理、客户服务和财务管理。
第二年，宝洁来到了中国最知名的两所大学——北大和清华，在“帝都”吃螃蟹，彼时的宝洁是有底气的，那时候中国的应届毕业生薪资水平是每月120——180不等，宝洁却开出了“天价”——最低400元，于是第二年的宝洁在清北招到了60名管培生。
第三年，宝洁再一次革新人才招聘模式——去除专业门槛限制。那时候的中国大学生无论如何想不到，人才到企业的距离是可以没有任何专业限制的。甚至就连宝洁的人事部都懵了，为什么一个做洗发水和香皂的公司，连旅游、自动化这些专业的学生都要？
此后的很长一段时间里，宝洁都以每年100多人的速度在扩招。直到2008年，宝洁对中国的招聘市场再一次发起了冲击。
2008年10月，南京大学鼓楼校区逸夫馆前人潮涌动，汇聚了来自南京各大高校的本科生和研究生们，他们在等宝洁的笔试结果。
2008年11月2日，在广州五星级宾馆中国大酒店，来自华南地区的230位学生，正在倾听宝洁公司一位副总裁和三位总经理的宣讲。学生们个个西装革履，以流利的英文向宝洁高层们抛出一个又一个问题。
之后，招聘成为了宝洁的品牌之一。
PST（Problem Solving Test），所谓的解难能力测试，就是在网申时候让你做的一系列计算、逻辑、推理、编程题；TOEIC（Test of English for International Communication），所谓的托业考试，主要是英语能力评测。
这些现在看起来稀松平常的招聘模式，宝洁都是先行者，迄今为止，世界上绝大多数优秀公司都采用了这些“产品”，比如微软，可口可乐等，甚至微软都把TOEIC当做内部晋升的考核，鲍尔默，“老宝洁”了。
“宝洁有一个专门的小组负责跟踪生物学、心理学、社会学等学科的最新成果，并把它应用在我们的人力资源领域，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者中的优秀分子”。
你绝对想不到，世界上有哪一个品牌在人力资源领域上竟然有专利？还有专门的研发部门？除了宝洁。
当然，你也想不到，进入宝洁后的培训更是颠覆了传统企业的人才培养模式。
人才培养，宝洁依旧强势的法宝
Max Wang刚刚接到了直系经理的电话，兴奋与紧张交织在他的脸上，被告知自己的职位是产品供应链部门，这个时候距离入职还有一个月。
他当然知道宝洁对人才培养的重视和投入，但让他没想到的是，这个“偏爱”如此猛烈。在进入宝洁的半年时间里，他先后被派往日本、菲律宾、越难、泰国等地参加项目支持、审核与培训。
培训，宝洁人才体系中最重要的一环，也是宝洁口碑最好的制度之一。
“说句夸www.58yuanyou.com张点儿的话，我觉得我在宝洁这两个月吸收到的信息，甚至超过我读硕士三年的信息量！”一位从浙江大学竺可桢学院毕业后加入宝洁的员工说道。
的确，宝洁的培训别具一格，也是地狱级难度：它采用的是混合培养模式，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。其中在职培训是最核心的部分，包括直接经理制和导师制等。而课堂培训则是重要的补充，在课堂上学到了相关的知识之后，员工会回到岗位上立马体验和运用。
学以致用也不过如此了。
重点是，你一切的“用”背后都是成本和整个团队付出的努力，这意味着你的决策失误，会带来货真价实的损失。
以“客户关系发展部”为例，作为该部门的管培生，在你入职宝洁之后，你将首先得到的是为期52周的刚上培训，这是传受技能和经验的一年，在第二年里，你会接触到核心生意和渠道，这一过程中你可能会与各个级别的分销商见面并挫伤具体运营细节，在第三年中，你有可能升职成为重点客户经理，全面接手宝洁某一区域的整体分销商运作。
有人问了，那我的上级呢？我的直属leader呢？我都干了，他干什么去？
这就要提到宝洁另一项让人啧啧称赞的体制了——内部晋升机制。
探及内部晋升，必谈宝洁的“直接经理制”，可以这么说，大到谈判细节，小到餐桌礼仪都是由你的直接经理一对一传授的，甚至在宝洁形成了这样一种隐性理念：你的岗位业绩是很难定义你的成功的，只有在你培养的人比你更优秀的时候，你才是成功的。
随着你职位的提高，你的直接经理可能会变，但永远会有这样一个手把手带你在职场“升级打怪”的“前辈”。
而在每一年的年度晋升大会上，每一个部门必须有可以提名晋升的工作人员，这会是你直接经理莫大的荣耀，当然他也会得到相应的奖励和提升。
前宝洁CEO麦可尔罗伊说道：“有数据显示，从宝洁基层员工中选拔、培养未来继任者的成功率高达80%”
所以，在宝洁当管培生，可真不是闹着玩玩儿的~
宝洁的网申时间很短，9月20日就结束了，给自己一个成为“市场香饽饽”的机会，它不香吗？
参考资料：《与中国一起成长：宝洁在华20年》
