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小八说：坚持产品为王，用好的产品俘获民心，这才是王道！
（财经八卦阵｜独家原创）
“听说雷军要出一款净水器，仅售499元 ，那么我要喊话雷军了：手机的好坏可以有一个直观感受判断，但是水质的好坏是无法用肉眼或者味觉来感知的!小米作为一家有追求的公司，真的可以在为消费者负责的前提下用这么便宜的价格造出和博乐宝一样极致的产品吗？”
“中国的消费者并不缺钱，他们也有追求高品质生活的愿望，先前新闻上说中国消费者大老远跑到日本买高价马桶就是个很好的例子！所以中国的企业不能全都奔着制造低价商品去，消费者的消费需求早就发生了根本性的变化，所以中国企业应该制造出本土的高品质商品，消费者照样会买单原由网！”
以上是3月8日小八在采访博天环境集团股份有限公司创始人赵笠钧时，他说出的一段话！作为一家发展了20年的环保型公司，赵笠钧坦诚：企业家的终极追求其实非常重要！如果仅仅追求市值更大，那么这样的企业对于社会是没有意义的。而博乐宝始终秉承为消费者提供更好的生活保障，我觉得这一点是值得很多公司学习的！
为什么赵笠钧有底气喊话雷军？为什么赵笠钧对自己的公司这么有自信？博乐宝到底是怎样一家为消费者负责的公司？相信很多八友都有这样的疑问，别着急，且看小八为大家带来问题的答案！
众筹奇迹
想要知道赵笠钧喊话雷军背后的底气，首先要说说前不久博乐宝刚刚在京东取得的众筹奇迹！自3月23日，博乐宝在京东众筹开始预售活动，短短一天时间，已经筹集到1000多万的支持款，五天后，筹集支持款超过1800万元，史无前例，引爆京东众筹平台。对于这个成绩的获得，赵笠钧认为，一方面得益于现在公众对于自身健康的关注，另外一方面，则是博乐宝产品本身确实做到的极致！
为了让公众喝上健康有保证的水，也为了让自己的产品达到极致的状态，博乐宝净水器开创了行业内的三个创新，从而让产品在业内具有无法替代的优势！
创新一：绘制中国首张水质地图。博乐宝根据中国差异化水质数据，为不同区域用户提供区隔化净水解决方案，在确保安全的前提下，最大程度保留水中有益矿物质，因此博乐宝提供的水质既安全又健康。
创新二：提供可视化净水体验！告别传统心理www.58yuanyou.com安慰式净水器，数字时代，净水必须心中有数。博乐宝净水器内置wifi模块，进出水质实时显现，及时提醒更换滤芯，所有数据在水质地图上同步更新，让更多人及时了解周边饮用水情况，借此打造全民健康水生活。
创新三：首次应用“互联网智能”技术。与其他品牌净水器相比，博乐宝智能净水器最大的不同在于它通过“互联网智能”技术，把自己定义成为用户身边的家庭环境专家。根据不同水质定制不同的专业原由网化产品，更在业内首创“产品+服务+解决方案+数据平台”的业态模式。
三个创新打造极致产品，坚持产品为王，用好的产品俘获民心，这便是赵笠钧敢于喊话雷军的底气所在。当然，这也是博天能够保持高速增长的武器之一！
发展神速
说到博天的发展速度，业内都将其称之为“博天现象”,虽然暂时还没上市，但是从无论是从品牌影响力，还是营收方面，博天都保持了比大多数上市公司更快的增长速度！以数据来说话！博天曾经用了14年的时间，第一次实现了超越1个亿的营收。然后，只用了短短5年的时间就超越了15亿元的营收。从目前的经营来看，赵笠钧认为博天2015年的营收肯定会接近25亿元。
对于如此快的发展速度，赵笠钧表现的很坦然，他认为，博天的高速发展的得益于公司成员自上而下一贯坚持的“原则”！
原则一：踏实做事，将服务好客户作为第一目标！赵笠钧坚持认为：一个不注重品质的公司，是不可能有未来的。2013年博天新增合同18.8亿元，其中一半来自老客户。2014年新增合同超过27亿元，超过一半来自老客户。这就是信任和品质的体现。其实，维护老客户的成本是很低的，只要把产品做好，服务做好，就够了。如果不注重品质，老客户丢掉了，那我们的规模就得减少一半。
原则二：寻找价值同盟者合作！赵笠钧坦诚博天这些年在客户选择上，非常挑剔。“我们首先强调寻找价值同盟者，就是说客户要跟我们有共同的价值追求。如果客户本身没有对环保责任的追求，你提供再好的服务，也没有意义，它既不需要，也不会建立起彼此互信。就比如他只想买个夏利，你非给他推荐劳斯莱斯，这是没用的！所以要选对合作者。”
原则三：超高的团队执行力。赵笠钧要求团队严格履行合同，按时按点交付，质量和HSE等不能出问题。博天的项目运行稳定，合格达标，客户体验一流，在赵笠钧看来，这就是团队做得好。如果收不到款，肯定是这三方面出问题了。要么选了不好的客户，本来就不想为此花钱；要么是团队执行不到位，比如合同约定期没完成，或质量不符合要求等；要么是投入运营不达标，给了客户不付钱krlrkZcE的理由。所以团队的执行力尤其重要！
三个秘诀帮助博天形成了自己了口碑，也帮助博天保持了飞快的发展速度！在这三个秘诀中，赵笠钧认为，团队的作用是不容小看的！
团队给力
说到博天的团队，我们先来看一组数字：2010年116人， 2011krlrkZcE年242人，2012年435人，2013年993人，目前，博天已有近1400人。赵笠钧表示：之所以人员成长比业务还快，主要是博天考虑到人员需要有个培养期，需要适当的冗余。公司快速成长，也要给年轻的员工更多机会，这样才有利于公司的长线发展！
对于很多公司担心过多启动年轻人可能会出现经验以及资历不足的问题，赵笠钧认为那根本不是问题：“我就举我自己的例子，我大学毕业三年后就被提了副处长，25岁时就成了北京市最年轻的副处长。1993年的时候政府部门都那么有魄力，现在的我们何必还要瞻前顾后？”
赵笠钧坚信：“现在年轻人的职业追求速度很快，希望一两年就要有新台阶或新挑战，只要给他们足够的机会，那么回报也会非常丰厚。”
从目前的形式来看，博天大胆启用年轻人这一策略确实证明了赵笠钧眼光的独到性，京东众筹奇迹的诞生以及博天跨界智能设备等思路，都是年轻团队在执行，而这恰恰都是年轻人不负众望的最佳例证！
对于博天的未来，赵笠钧非常有信心，他曾在公司20周年庆典上表示：畅想2020年，相信巨大的环保市场会孕育出伟大的环保公司。一定会诞生营收300亿、市值1000亿的环保公司，而博天很有可能就是这样一个公司。对于这样的博天，我们拭目以待！
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