导读：最近地摊经济又火了，很多人说这是新的风口，读者朋友们，你认为此时应该进场吗?

其实，地摊热不是新鲜事。以往每次经济危机过后，都会出现地摊热。比如，2008年次贷危机，北京很多人失业,有的人无力偿还贷款,于是，鸟巢附近的街边就出现了很多戴口罩摆摊的年轻人。

但是这次地摊热，的确热得发烫，不同以往。从百姓到政府，从普通工人到白领，从朋友圈到各大自媒体平台都在热议，几乎全民都加入了摆摊大军，或假装加入了摆摊队列。

一、这次地摊热为何如此之热?

最值得关注的是，各地政府态度的180大转弯，即政府也不再一味管控地摊行为，而是更加强调“有序占道经营”。

以往老百姓为了应对收入的减少而选择摆地摊，是一种自发的补偿行为，但是地方政府更关心市容市貌和文明城市评分，摆地摊被定性为“无照经营”。于是，城管与小贩的“猫鼠游戏”在各大城区不时上演。

客观来说，地摊的确会对市容、环境以及交通造成一定影响，一名普通工人或上班族开始摆地摊，他关心只是能否获得更多收入来支撑消费和家庭开支，环境和市容的责任在其次，因此也的确有规范的必要，但还不至于完全取缔。

现如今，国内消费市场受到疫情冲击，各级政府把稳就业、保民生、促消费的优先级放到了前列;城市管理者和摊贩的矛盾最终趋于缓和。

截至6月份，成都、上海、浙江、郑州、陕西等20余地出台政策为地摊松绑。

尤其是成都，早在3月15日，成都市www.58yuanyou.com城管委出台文件，允许设置临时占道摊点、允许临街店铺越门经营、允许大型商场开展占道促销，同时坚持柔性执法和审慎包容监管……一副要地摊变成网红标签的架势。

当然，地摊之所以出现如此盛况，除了政府扶持，地摊越来越受到主流文化的认同也是一大原因。

城市中产阶级跑到欧洲、东南亚旅游，会把逛当地露天市场当做一种特别的文化体验，他们普遍认为城市不应该只有冷冰冰的街道，还应该有一些热乎的市井文化，小摊小贩则天然带有一种烟火气息。

同样值得一提的是，越来越多的白领成为地摊主力军，其实白领摆地摊也不是新鲜事，大约十年前，广州、上海都曾经大面积出现过白领用汽车后尾箱摆摊的现象。

其中一部分白领“练摊”是为了改善收入或摆脱失业的困境，但还有些人认为地摊等同最入门级的创业，他们享受的是练摊过程中自由自主的感觉。

地摊不仅仅是谋生，还有年轻人“独立之精神，自由之思想”的意识觉醒。大科学家爱因斯坦在75岁回顾其一生时，还谈到过自己的“地摊情结”：一种自由、热闹、并带有草根快乐的生活。

如此看来，疫情、经济、政策、文化各方面的因素，都是促成这次地摊经济热度不同以往原因。

但是，说了这么多，地摊热能够带给我们什么启示呢，我们如原由网何对待这种“热”?

二、地摊热带给我们什么启示?

其实如果我们从纵向来看一座城市，地摊经济代表了城市自下而上复苏的自发力量，政府意识到这种力量对就业压力的缓解，对居民收入提升，对消费的提振，希望顺水推舟，把经济导向良性循环的轨道。

政府态度转变意味着什么?用奥地利派经济学家哈耶克话来说，叫做“自发秩序在前，零星构建在后”。

这种观点道出了人类组织运行的真相。我们回溯当代中国，从贫困到小康的经济历程，也会发现，中国社会稳步发展最重要、最微妙也最关键的支柱是自上而下和自下而上的力量的平衡，也就是国家机制设计和一线生产力诉求的激励相容。

40多年前，乡镇企业家、农民企业家遍地开花地创业，是先于政府改革开放政策的;改革开放以后，市场机制与政府调控的“双规机制”才开始交互并进。

其实不管是国家、城市，还是其他民营企业，获得经济效益都离不开的一线生产力，而使用机制的力量，激发一线生产人员自组织、自管理常常是组织获得成功的第一入口。

比如华为任正非就常说：“让听得见炮声的人指挥炮火。”华为还通过让客服、专家、工程不同战线的一线人员组成“铁三角”的形式激www.58yuanyou.com发一线生产力。

自运行团队为了提供高效而专业的服务，也把三大一线部门(销售、大客服、//www.58yuanyou.com咨询专家)重构为客户优先的铁三角服务体系，并获得了良品铺子、蒙娜丽莎婚纱摄影、金正大、金吉列等头部企业的认可。

三、企业如何对待群众的地摊热情?

近期，有个企业层面的很有意思的现象。很多股民向董秘发出询问：“贵司有没有适合地摊经济的产品。”针对该问题的答案成为一些股民选股的重要依据。五菱宏光这一波趁势推出了“摆摊神车”，股价随之大涨120%。

这是否意味着，地摊成为企业继直播电商后又一热门竞争渠道?现在还不好说。

对于企业来说，应该怎样对待群众的摆摊热情?其实，原由网我们前面说到白领摆摊有一部分是为了牟利，有一部分其实是因为自我意识的觉醒。随着95后、00后不断加入白领行列，“后浪”一定是倾向自组织、自管理的。

企业如果为一线生产力设计好内部创业和内部晋升的通道，用机制逐步减少管控，相信对员工热情的激发应该不亚于“地摊热”。

对于一家企业来说，其实科学高效的机制设计，一定是趋向自组织、自管理的。

因为员工内在的积极性和创造性，是企业活力的真正源泉，许多公司之所以更愿意采用自管理的机制，是因为这不仅能够激发一线生产力的自管理激情，还能省却许多管理成本。

仅就制度执行、监督、协调等成本而言，自组织、自管理相比于他组织、他管理，成本要小很多 ，经济的多。从这个角度，我们似乎也更能理清，政府不再强调管控地摊，反而鼓励有序占地经营背后的逻辑——因为地摊经济是经济的。

城市管理正在步入自下而上，充分激活一线生产力，形成更好的自组织自管理的自运行氛围，这不仅有效降低了管理方与被管理方的矛盾冲突，也有效提高了一线组织活力，实现双赢，真心为祖国的崛起点赞!