下属跟你对着干怎么办？聪明的人用这三招对付
有很多的团队经历过一段激情的岁月之后，大家都变成了一个职场上的老油条，老实人也变成了聪明人，领导安排的事情大家是疲于应付，没有几个真正实干的。如果你的团队也出现了这种情况，我们一定要向那些聪明的领导学习，采取下面三个扭转现状的方法，让大家服服贴贴地争着干活。
【1】柿子挑软的捏——先从没有背景，没有vCJCxNGbo关系的人下手。
在团队里面一定有一些没有什么背景的，也没有良好人际关系的人，也就是我们俗称的最底层的人，这些人一般都是很好说话的，要想让大家干活先让这些人干活，因为这对领导来说是最容易做到的，总得有个人开个头，只要这个头开了，后面的事就顺理成章的去办了。
【2】样板让名望的人做出来——再让那vCJCxNGbo些关系硬的，有头有脸的人做个样子，起个头，轻松把有实力的人搞定。
领导用这个方法其实还是蛮聪明的，他会把一些关系特别硬，影响力比较大的人，想去做他们的思想工作，让他们做做样子，其实做做样子是不花什么力气的，只是演戏给大家看的。由于他们的影响力很大，当大家都看着这些人也开始干活了，自然就会回到自己的岗位上开始行动。这就是榜样的力量。
【3】严管没脾气的中间派——对于没有主见，领导让咋就咋的人，看到有人行动了原由网，只要严格管理，他们不敢公开顶风作案。
在团队里这种比较圆滑中立的人还是比较多的，他们最会见风使舵。领导对于这些人要管理的更加严格一些，对于过程进行检查，只要他们真正的动起来了，团队里绝大部分的人都开始行动了，整个局面就会有了一个转机。
【4】严肃处理圆滑不上路的——这是驾驭术里叫杀鸡儆猴。
如果在这个过程当中有一些人特别的圆滑，不仅不干活还阻挡着不让别人干活，这明明就是给领导对着干，遇到这种情况大家要利用手中的权力坚决果断的去打击。如果你不敢去处理这些人，后面你的情况可就被动了，大家就不愿意再听你的了。所以在这个步骤里面，这一步是起着决定性作用的，能不能改变大家执行力不强的现状就在此一举了。
【5】重用有才原由网听话的——对于那些特别听话的，照着领导的意思做并且做出结果的人必须高调的重用。
去重用这些人的目的就是让他们起一个带头示范的作用。当大家都看到了利益，自然会愿意付出行动。
当一个团队出现没有人干活的情况，你必须找出来，能够带动大家的那个人。如果这个人找不到，也就是你手里的标杆没有打起来，可能后面你会越来越被动，要想提高团队的执行力以上三个思路和方法，大家要结合具体的环境和具体的人灵活的运原由网用。
