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人物专访
“最近很忙，现在工序已经属于满负荷生产。”在百忙之中，二厂HDI镭射主管王斌成抽空接受了五株科技的采访。王斌成清楚地记得，他在2013年11月19日那天踏入东莞五株工作，在这个岗位上工作已有三年多。从2002年开始，他就进入到电路板机械钻孔和激光钻孔行业，从基层员工做起，到现在主管的岗位，一干就是十几年。他热爱这个行业，不断地研究开发镭射技术，孜孜不倦，乐此不疲。
王斌成管理的工序主要负责镭射钻孔技术，日常工作是负责稳定工艺参数和设备保养。产线的设备自动化程度原由网较高，员工只是机械性操作，之后检查版面刮伤情况以及盲孔的底部是否打干净。在这些日常工作中，设备保养一直都是重点，有时光路偏会导致盲孔打不准或者打得不规则，造成品质风险。只要孔的形状不是圆的，就属于畸形孔，对待这些无法返工的产品，产线员工会做报废处理，不允许往后流，有效地规避品质风险。
行业比对 敢为人先
产线开机每个班4个人，共负责32台机，人员安排最优化。www.58yuanyou.com新入职的员工，第一天接受企业文化培养，第二天学习PC板制作流程，第三天掌握工站运作流程，管理层根据员工的综合表现安排具体岗位，再做重点培训，“自动化程度较高，新员工来3天之后就可以独立操作”，王斌成说道。在管理方面，他很有自己的一套想法，首先要建立核心团队，各司其职，各尽其责；人尽其才，才尽其用。HDI自动化程度高，人员少，保证关键岗位留中坚力量。作为领导，要以身作则，令行禁止，自我约束，带动下属按公司的规章制度办事。HDI部门人少，做事氛围好，大家都能一丝不苟地完成工作任务。在产线上，部门也打破常规，适当安排女性负责开机，这样会更细心，确认更仔细，提高了工艺流程进行的顺畅度。
出现问题 解决问题
报废率持续下降是永不止步的目标，王斌成分析道，目前功能性品质问题少，报废主要原原由网因是人为擦花，要想有效防范报废产生就得控制减少设备搬运过程中产生的人为擦花，产线要做好日保养和机修保养。在人为擦花方面，王斌成会对员工做相应的培训，比如台车在塑胶上加了海棉胶垫从而减少擦花，还有在搬运车下面垫了牛皮纸，防止设备晃动引起板子运动过程中造成擦花。降低报废率一直以来都是公司生产的重点。出现问题，王斌成从不逃避，敢于正视，并认真观察工序的每个环节，通过和产线员工的讨论，找出原因，并制定相关解决方案，有效地规避产品报废风险。
“早会晚会是每天必须要做的，白班是7点45分，晚班是19www.58yuanyou.com点45分。”会议主要是让工作任务不达标的员工进行检讨，有效地提高他们的工作责任意识。在工作上，王斌成严肃认真，直接指出员工的工作失误，从不将问题拖延，当机立断，力求最大程度提高工作效率。
工作做足 争取更好
“做事要本着不能昧着良心的原则，老板既然给我这个平台，让我负责这一块，我的工作就一定要做好，让他放心。”王斌成拍着胸膛说道，“公司给出的目标在我们的能力范围内已经达到一定水准，但我们还有挑战的空间，我们还能继续成长，争取达到更高层次，我相信我们原由网的团队还可以继续冲刺镭射这一块，可以做得更好。”
对于一个在行业里打拼了十多年的工作者来说，工作热情长久不灭是件难能可贵的事情。在王斌成的访谈中，他一直提到的是提升两个字，他从不满足现有的成绩，也从不空谈，对工序上出现的问题，他积极寻找解决方案，并落到实处，真正做到行动上的巨人。
五株的成长离不开公司里诸多像王斌成这样运筹帷幄、身体力行的中坚力量，他们为了达成公司的目标，夜以继日地努力工作。对待上级，他们尊重和服从正确的决策和指挥，尽忠职守；对待下属，他们指令明确、决断及时，仁厚睿智，带动团队实现目标管理。正是因为他们的配合协同，五株才能不断发展壮大，蒸蒸日上！
