危而美名，可则决之；当断不断，反受其乱
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于事度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。王公大人之事也，危而美名者，可则决之;不用费力而易成者，可则决之;用力犯勤苦，然不得已而为之者，可则决之;去患者，可则决之;从福者，可则决之。
推测以往的事，验证未来的事，再参考日常的事，如果可以，就作出决断;王公大臣的事，崇高而享有美名的，如果可以就作出决断;不用费力轻易可获成功的事，如果可以就作出决断;费力气又辛苦，但不得不做的，如果可以就作出决断;能消除忧患的，如果可以就作出决断;能实现幸福的，如果可以就作出决断。
印度有一个年轻人，气质非凡，不知迷死多少女人。
某天，一个貌美女子来敲他的门，她说：让我做你的妻子吧!错过我，你将再也找不到比我更爱你的女人了!年轻人虽然也很中意她，但仍回答说：让我考虑考虑!
年轻人用研究学问的精神，将结婚和不结婚的好、坏所在，分别条列下来，才发现，好坏均等，真不知该如何抉择!于是，他陷入长期的苦恼之中，无论他又找出了什么新的理由，都只是徒增选择的困难，迟迟无法做出决定。
最后，他得出一个结论———人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经验过的那一个。不结婚的处境自己是清楚的，但结婚会是个怎样的情况，我还不知道?对!我该答应那个女人的央求。
然后，年轻人来到女人家中，对那位痴情女人的父亲说：“您的女儿呢?请您告诉她，我考虑清楚了，决定娶她为妻!”
女人的父亲冷漠地回答：你来晚了十年，我女儿现在已经是三个孩子的母亲了!
也许这位年轻人很可笑，但故事本身反映的道理却一点也不可笑，因为到处都有这种由于自己的优柔寡断而错失良机的人。当决定应该马上做出时，这些人出于不自信或者不确信的考虑，迟迟做不出决断，等他们想清楚，菜已经凉了。
一位成功的企业家曾说，资历很好的人实在很多，但大都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是果原由网断性。实际上，管理者的任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚、结果也一目了然的决策，我们只有在行动以后才能判断当初的决策明智与否。
当断不断，反受其乱。许多人不是败在选择不对，而是输在决断不够及时。就像百米赛跑一样，你起跑没别人快，你就输了一半，因为大家能力上相差不多，发力跑起来不分彼此，起跑线上的较量就决定了最终的输赢。
所以当形势需要你马上决断时，不能有丝毫的犹豫。这考验一个人的决断能力，也考验他的勇气、自信和智慧。什么叫“度之往事，验之来事，参与平素”?就是指一个人做出决断的基础，他的经验怎么样，综合过去、现在、www.58yuanyou.com未来类似的事情，以及目前的环境，对这件事的判断能力如何。
优柔寡断的人没人喜欢，做事犹豫不决，不但危害自身，也危害盟友以及这个团队。这样的领导绝对没人愿意投靠，这样的员工也得不到重用，这样的朋友不值得交往，这样的家人对你来说就是累赘!如果你跟他们保持亲密关系，不能在利害攸关的问题上保持距离，一定反受其害!
很多人，他们有许多好的计划原由网没能实现，只是因为到了该说“我现在就去做，马上开始”的时候，却选择了说“我将来有一天会开始去做，但是现在要等一等，让我们再想一想”。
从这段话我们可以体悟到“现在立刻做出决定”的重要，而“明天”、“下个礼拜”、“以后”、“将来某个时候”或“有一天”，往往就是“永远做不到”的同义词。
凡是积极主动的人，他们都是率先抓住机会果断决策的人;而那些在生活工作中处于被动状态的人，则优柔寡断，找借口拖延，直到最后失去机遇，空余懊悔。
如果我们能仔细研究这两种人不同的作为，就会从中发现为人处世的成功奥妙，那就是鬼谷子所说的“可则决之”。在权衡周详的基础上，一旦发现情况许可，就请立刻做出最接近正确的决断。
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