来源：老板CEO思维（id：laobanceosiwei）
作者：枪口补偿器
2018年马上结束，又到了对过去的一年进行总结，对新的一年进行规划的时候了。
分享一个我的一个朋友在朋友圈发布的近几年的计划——
2015年计划：减肥
2016年计划：把2015年的肥减了
2017年计划：把本该在2015年减的拖到2016年还没减的肥减了
2018年计划：把本该在2015年减的拖到2017年还没减的肥减了
这本是开个玩笑，不过这种计划拖延的现象，在我们的日常中不是一件罕见的事。
在事业上，计划这种事更加显得十分重要。其实，做好计划，这六点是关键。
目标要有必要性
计划的核心是目标，计划的起点也是目标，所以制定计划的第一步就是明确目标。
目标指的是你对未来的一个预测，它应该是你综合考虑完自身条件和自身想法之后的一个决心想达到的一个高度，所以它应该有“非完成不可”的这种特性。
这种“非完成不可”的特性会在今后实行自己计划的时候给人以动力，推动人往更高的方向前进。
所以，目标要有必要性是在制定计划的时候考虑的第一要素。
目标有可行性
设定目vJqqdml标有一个需要注意的点是：目标不是愿望，愿望带有不确定性，掺杂着太多运气成分。
比如一个人表示：今年我要买彩票并且中一等奖——这就是愿望，而不是目标。
所以，目标一定要可行，大部分情况下可以凭借人力去做得到，而且是“现在做不到，努力了之后可以做到”这种情况。
难度太大、或者说没有可行性的目标，一来浪费时间，二来打击自信，所以在刚开始制定计划的时候必须要注意这一点。
很多人之所以没有达到目标，不是因为不努力，而是一开始的目标出了错。目标有可行性，是能实行计划的硬指标。
目标按照重要性排序
有一个故事说巴菲特的朋友去找他，让巴菲特给他一点事业上的建议。
巴菲特让他写出25个人生目标，然后再挑出最重要的5个。
挑完之后，巴菲特说，另外的20个，你碰都不要碰，剩下的5个，按你认为的重要程度去进行。
人的精力有限，无法同时朝着多个方向去前进，如果仍要分散精力去实现十个二十个目标，那么结果肯定是得不偿失，所以在制定目标时需要原由网量力而行。
同时兼顾多个方面是大忌，就算一心二用完成了多个目标，那么它们的质量也该值得怀疑——对于人也好，对于企业也好，最可怕的，不是没有方向，而是觉得到处都是方向。
园丁在种植一些植物的时候，会把一些多余的枝丫减掉，只留下主干还有少数的纸条，因为园丁知道，有//www.58yuanyou.com太多的枝丫，植物会长得更慢。
计划要具体详细
我们先举个例子：你从家里出发，要去一个没去过的地方，需要怎么办？
经常出门的朋友马上就答得上来了：导航。
在这个时代，人们为什么如此对导航放心呢？因为导航对于路程的规划很详细，什么时候左转，什么时候调头，开错了方向如何回到正确的路线，只要有导航，就能解决，轻松出行，十分放心。
所以为什么计划要具体详细，因为使人放心。
比如一个业务员打算在今年业务量达到去年的150%，他制定计划时，就可以制定好自己需要通过完成什么任务来达成这一目标，在各个季度要达到目标的百分之几等等。
行动要坚持彻底
有一个研究表明，一个行为成为一个人的习惯，需要21天的重复，坚持做一件事情在这前21天有时会有种百爪挠心的感觉，总会觉得困难重重。
历史上有太多的例子表明：很多人做一件大事失败，就是因为没www.58yuanyou.com有坚持到底。
战国时有一个著名的改革事件叫商鞅变法，秦国就是坚持了这一变法内容才使得国力大增。
在北宋，也有一次中国古代史上继商鞅变法之后又一次规模巨大的社会变革运动，史称“王安石变法”，那时候北宋国力弱小，这一变法意在改变www.58yuanyou.com北宋弱小的局面，被称为“北宋灭亡前的最后一线生机”。
然而，社会各个阶层的压力和最高领导人宋神宗的过世，是北宋半途而废放弃了这一计划，最终已经通过变法局面有所回暖的北宋国力再次付诸东流。
所以，不管是一个人，还是一个团队，只要制定了计划，就不能轻易放弃，行动要坚持彻底，才能获得最终饱满的劳动成果。
把控修正很重要
上面我们表述计划要具体详细时用了导航的这个例子。
出行的时候，我们制定了最佳计划，但是在路上发现这条路出了车祸，疏通交通需要很长的时间，怎么办？
答案很简单，修正出行路线，选择另外最佳的出行方案。
计划赶不上变化，这不是一件罕见的事，在瞬息万变的今天，这是很常见的情况了。
如果遇到实际情况跟我们的计划有出入了，不要一成不变，灵活调整，适当修正。
这种现象的经常发生也提醒我们，在一开始制定计划的时候一定要求计划能包容变化，即留下后备方案。
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