一个工程项目胜负在工期，成败往往在质量。工程质量作为企业的形象和饭碗，从原材料采购检测、模具选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求，这就要求建筑人不断提高施工质量管理水平。
而每道工序大面积施工前的工程样板，可有效促进工程施工质量整体水平提高，是防止当前各种质量通病最行之有效的方法。
一、工程样板的必要性
由于当前施工人员技术底子薄，经验不足，操作不规范，管理人员往往通过口头交底， 且未事先制作符合规范的实物质量样板，后续施工中质量检查、质量验收方面缺乏统一判断尺度，给施工质量造成较大影响。
工程样板是将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的范本，以此作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成。
当前工程样板包括成品样板（交房样板）、工艺样板和材料样板，范围覆盖所有分项工程，和钢筋工程、混凝土工程、安装工程等部分分项工程。
本文以万科的工艺样板为例，来看工艺样板的具体实施。
二、万科工艺样板案例分享
工艺样板范围
万科对每个分项工程的小分项都要求落实工艺样板，详见图1《工序样板清单》。
工艺样板的选定与确定
选定：对于各总包、分包单位在施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行；或对于现场狭小的场地没有可
能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。
确定：施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部提出的效果要求，项目部对施工方编制的施工方案组织各相关单位及部门进行方案可行性的论证，论证的过程要有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后采取的方式有全过程记载。
样板工作流程
监理单位根据工程情况，经与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的详细清单，并根据重要性分成A、B 类，A 类以防渗漏问题为主，工程及采购管理部全过程参与；BvRFCUBRKA 类由项目部控制。
根据施工进度计划，vRFCUBRKA编制样板制作计划，考虑提前量。方案确认。首先进行工艺方案确认工作，包括施工工艺、质量标准、注意事项等，经施工、监理、甲方同意后再做样板。监理和项目部进行认真、仔细审核。
样板确认。施工单位在样板制作过程中监理进行旁站监理，监理作好必要的检查或记录等工作。
样板交底。样板经三方确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理必须派人监督检查，A 类样板项目部适当参与交底会。
进行专业分包的工程，总包和专业施工单位均应签字确认。
以上工作完成后方可大面积开展，具体流程图如图2。
工艺样板验收流程（如图3）
工艺样板交底及考核
工艺样板完成后，项目部负责组织施工各班组在样板现场进行技术交底，每一名工人都要参加；对新到岗工人上岗前均需进行工艺样板技术交底。
工艺样板考核
每个班组施工前，选定一面有代表性的部位按样板要求进行施工，项目部加强过程中的跟踪检查；施工完成后，组织对每个班组的施工质量进行综合打分、评比，对合格的班组方可
允许大面积施工，对成绩优异的班组进行奖励、并在宣传栏进行表扬。
公司工程服务部对样板引路制度的执行情况实行不定期检查与考核。
对能够认真贯彻执行公司样板引路制度，且规模施工工艺水平不低于样板水平，给予工程部现场管理人员500 元/ 次、项目经理500 元/ 次、施工单位5000 元/ 次的奖励。
对不能认真执行公司样板引路制度，无样板或样板分项缺项未实施的项目部，视情节严重程度给予工程经理500 元/次以上的罚款，处项目经理500 元/ 次以上罚款，给予施工单
位10000 元/ 次以上处罚，并要求进行整改。
对于在本样板引路制度实施范围内的分项工程，规模施工中出现较大范围工程缺陷或质量问题，经查实未先行进行对应分项样板施工、评定及验收，将根据公司相应工程质量管理
制度从严加重考核处罚。
成品保护
1. 落实成品保护责任制
加强现场管理，科学组织施工。
编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。
凡在成品或半成品区域施工，要设专人管理，防止被撞或被刮。
现场原由网的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。
对主体结构柱墙，要防止碰撞，必要时用栏杆进行隔离防护，总之要视可能对成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、盖、封等措施进行保护。
在浇注混凝土时，已浇注的混凝土要进行覆盖，未达强度时不准在上面行走。
提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。
2. 成品保护质量控制管理程序
工程配备专职质量工程师2 名，配备试验员1 名，专门从事检验和试验工作。
实施以班组自检、监检原由网员检查、质量工程专业检查的“三检制”，质量检查程序如图4。
所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。
凡按要求需抽样检查的，均应送样试验合格后方可使用。
工程中间验收和最终验收前，项目部应先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时政府部门和业主提出的问题要在规定期限内完成。
尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各种材料、半成品和成品试验vRFCUBRKA报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈。
三、结语
施工样板虽可能增加工程成本，但作为提高工程质量的切入点，从长远来看利大于弊，样板引导作用发挥得好，还可减少实际施工过程中很多返工，反而降低施工成本。小幅增加产
品成本，大幅提高产品质量，也是价值工程理论中主张的提高产品价值途径之一。
而如何做好施工样板，让施工样板发挥它应有的作用，而不是束之高阁，是工程经理当前最重要的一项使命。工程经理比资深工程师多得不是技术也不是经验，而是套路，是一套规范化、可落地的工程样板实施方法论。
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