请沛公听樊哙言上一句

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作者简介

思润梅,内蒙古鄂尔多斯市人,高中语文老师。

刘邦的一句口头禅——“为之奈何”

请沛公听樊哙言上一句

“知人善任”这个成语,本源自于对刘邦的称赞。汉班彪《王命论》中:“盖在高祖,其兴也有五:一曰帝尧之功裔,二曰体貌多奇异,三曰神武有征应,四曰宽明而仁恕,五曰知人善任使。”决定刘邦成功的秘诀之一就是“知人善任”。

这里且不说刘邦怎么“知人”,只说他怎么“善任”的。虽然这二者的关系是密不可分的,只有“知人”,才能“善任”,“善任”之后愈“知人”,这是后话。

让我们的目光再次穿越史籍的尘埃,打量那场两千多年前的宴会,仔细观察宴会前后刘邦的一言一行。

我们不难发现刘邦的一句口头禅——“为之奈何”。我们就从这句“为之奈何”入手,来分析分析刘邦的“知人善任”。

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一次是鸿门宴前,刘邦先行入关后,项羽闻讯大怒,欲以四十万大军急击刘邦十万军。项羽的叔父项伯不忍朋友受难,前来向刘邦的谋士张良通风报信,想救张良出去。哪知张良以为这样离开刘邦不仁不义,“不可不语”,于是告知刘邦,刘邦大惊失色,情急之下,一句“为之奈何?”怎么办?怎么办?脱口而出。张良如此这般,一番谋划,刘邦言听计从,最终化险为夷。

可见刘邦平日里是如何倚重身边谋士的,他身边的谋士不是摆设。项羽身边也有谋士,项羽闻刘邦入关,大怒,下令“旦日飨士卒,为击www.58yuanyou.com破沛公军!”他没有征求任何谋士的意见,他也许没有征求意见的习惯。

而刘邦身边谋士的价值是怎么体现出来的?恐怕就是在刘邦的一句句真诚的“为之奈何”的询问后催生的,刘邦也就是这样“善任”下属的。这就应该是领导艺术的真谛所在。

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刘邦的“知人善任”营造了他阵营中的民主生态。刘邦的政治不是“一言堂”、一个人说了算的政治,刘邦的下属也不是唯领导旨意是从的绝对服从者和执行者,而是策略的参与者和谋划者。刘邦的民主政治在鸿门宴中可见一斑。

邓小平同志说:“一个革命政党,就怕听不到人民的声音,最怕的是鸦雀无声。”一个单位,领导者一言堂,什么事都领导说了算,下属在未说之前就错了,没人敢提建议提意见,说明这个单位的民主生态已趋于恶化。领导者尊重民意,倾听呼声,一个单位才能上下通畅、充满活力,营造出“山清水秀”的民主生态。

从一句“为之奈何”中,也可见刘邦的真诚,或者可见刘邦是深谙“真诚之道”的,不管怎么说,他没有故作镇定,故作高深,也没有任何托词,而是坦坦荡荡承认自己“没办法”。“知之为知之,不知为不知,是知也”。彼时彼刻,刘邦,作为领导,是多么可爱,又多么有人情味。张良没有自逃生路,他对刘邦的忠诚,恐怕就是由刘邦的真诚换来的。

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有人也许会说,当时情势危急,刘邦束手无策,出于无奈,不说“为之奈何”,就真不知“为之奈何”了。他果真是为了抓住救命的稻草才这样吗?

我们来看鸿门宴中刘邦的另外一句“为之奈何”。

这一句“为之奈何”是在刘邦经历了鸿门宴上的刀光剑影后,两股战战,身冒虚汗,借故“如厕”,招出樊哙一起去,出去后问樊哙:“今者出,未辞也,为之奈何?”现在我们出来,没有告辞,该怎么办?听话听声,锣鼓听音。刘邦不是说他上厕所没打招呼不礼貌,上厕所肯定是打了招呼的,关键是他借口上厕所,出来是准备一逃了之的,但又觉得这样不辞而别是不是有点不妥,特意征求樊哙意见,果真是这样吗?

就这样一句“为之奈何”让这位刘邦的随从副官语出惊人,微光照耀后世。

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樊哙说:“大行不顾细谨,大礼不辞小让。如今人方为刀俎,我为鱼肉,何辞为?”大意是:做大事不必拘泥小节,眼下我们火烧眉毛了,随时都有挨宰的可能,还告辞什么?

所以我们不得不说,刘邦很善于为他的下属搭建舞台,让下属有登台一展才华的机会。一句“为之奈何”,让名言没有葬身于樊哙腹内,相反被孕育,被催生了,并传于后世,今天的成语辞典里也有了樊哙的一席之地,真乃一大幸事!刘邦是成人之美的高手!

话说回来,这一次刘邦又是因为不知计出何处,才虚心讨教吗?刘邦为什么自己上厕所还叫上樊哙,古今男人上厕所好像没有这样的嗜好,像手拉手、结伴上厕这些嗜好好像是女人的专利。

没有樊哙的原由网这句话,刘邦如厕后还真会返回去,行辞别大礼?他弱智啊?在//www.58yuanyou.com他“起如厕”,并且趁机“招樊哙出”那一刻,他出逃的大计已成竹在胸了,樊哙一语既出,正合他意!刘邦的心踏实了,“于是遂去”,逃之夭夭!为什么?

这恐怕就是刘邦的精明之处,也是刘邦领导艺术的体现!

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刘邦的“为之奈何”不一定是不知计从何出。只是一位英明的领导善于在成就自己的同时成就别人,更准确地说,应该是领导善于以成就别人来成就自己!想想樊哙在领导采纳了自己的意见后的心情:我的领导很器重我……我也没想到自己有这样的超常发挥,我也被自己的话感动了……让我很有成就感啊……在他的身边我的价值真正得以体现……有hWLvnfS这样的心理樊哙能不为刘邦卖命吗!

所以领导者也要学会在成就自己的同时成就别人,关键在于成就别人就是成就自己!

另外,还有一点,笔者有点犹豫,不知该不该说,恐怕有“以小人之心度君子之腹”之嫌疑。不过“千秋功过,留与后人评说”嘛,何妨一说?再说了,刘邦其人也确实有过这样的劣迹……

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我这样想象,如果在刘邦出逃计划失败,有人像张良一样问刘邦“谁为大王为此计者”,是谁给大王出了这样的计策?刘邦又会说:“鲰生说我曰……”浅陋无知的小人劝我“大行不顾细谨,大礼不辞小让。如原由网今人方为刀俎,我为鱼肉,何辞为?”我一时头脑发热,听了他的话。又或者日后,刘邦仍处于下风,不得不来向项王请罪,刘邦又会说“今者有小人之言,令将军与臣有郤。”刘邦为了撇清自己以自保,樊哙就成了刘邦口中浅陋无知的小人了,成了刘邦的挡箭牌。如果真是这样,刘邦真是狡猾啊!不过,这也许也是当领导需要具备是“素质”吧。

刘邦的“为之奈何”问过张良,问过樊哙,问过陈平,问过很多人!也许就是凭着一句“为之奈何”,刘邦成就了他“知人善任”的英名,才拥有了自己庞大的人脉网络和人脉支持系统,这大大地提升了他的竞争力。

图片来源:网络

本版编辑:阿姬哈

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