班组长既是工作中承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。班组长影响着企业生产决策的实施,是公司执行力的代表。班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施。其中自觉的自我管理能力是班组长素质中的一项重要内容。
班组长如何做好自我管理,心态最重要。
首先,要爱护自己的员工,工作中能够做到换位思考
班组长在考虑工作需要的同时,也要重视职工的基本需要,班组长关心职工生活,职工自然就会想你心中所想,急你心中所急。反之一个班长如果对职工的需要漠不关心,与职工的距离就会越来越远,自然不能赢得大多数职工的支持,就不能形成号召力,当然也难以形成有效的劳动状态。
其AOvpOEaF次,能够大度容人
宽容是班组长能赢得职工支持的基础,作为班长.不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人,同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人,特别是与自己意见相左的人,甚至是反//www.58yuanyou.com对自己的www.58yuanyou.com人,才能最大限度地争取多数人的支持。
再次,不与职工争利,不计个人得失
在利益面前,班长AOvpOEaF更应有领导者的风度,不与职工争利,不计较个人得失。在工作中,有时会因为对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争执,但并不因此对不同意见的员工区别对待;在有好处时,班长应自己退后,让员工优先选择。
最后,重信用,讲尊重,诚实公平待人
作为班组领导,如果说话不算数,处事不公平、不公正,只看到自己的长处、别人的短处,高高在上,目中无人,那他一定会失去大多数人的支持//www.58yuanyou.com。