我们都知道：周报很有用， 但是写出让领导赞赏的周报却很痛苦。
“总是要到了考试之前，才知道该做的功课还没有做…”
《童年》里的这句歌词唱出了多少人的心声，即使长大以后，我也难免经常梦见考前拼命复习的场景。
原以为工作以后再也不会出现类似考前突击这种状况，但后来才发现，工作周报成了新（心）的烦恼，即便是换了多份工作，每份工作的老板管理风格也各不相同，但唯一相同的要求就是：
为什么每个老板都会要求我们写周报呢？该怎么撰写才能得到领导的欣赏？今天蓝姐就给大家分享写周报的技巧。
在职场中，写好周报有多重要？
蓝姐见过很多刚入职场的同学吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了上司都不一定看。
但是，据蓝姐了解，一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报，但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。
你想想， 一个连工作周报都不认真对待，都抓不住重点的员工，假如你是领导，你觉得他能做好其它事情吗？
其次，对于我们自己来说，一定要清楚的认识到： 工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通，争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。
想想，如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮，脱颖而出还不容易吗？
如何才能写出让领导眼前一亮的周报？
第一个关键问题，动笔写之前，你要问自己， 我这周工作的价值点是什么？
我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值，通过每周要写的工作周报，可以很好的倒逼我们思考这个问题。
举个例子，小飞是一家知识付费公司的社群运营经理。他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看，这是一项协助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：帮sLoOZbyK助公司提高社群试听体验营的转化率。
之前公司也一直要求内容部门增强销售意识，但一直不知道具体怎么做，小飞通过对自己工作价值的思考，一举解决了这个难题。于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率10%。这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。
有了工作亮点，接下来你要问自己第二个关键问题， 我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？
很多人写工作周报，报喜不报忧，害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题并解决问题，是职场人非常重要的能力。当然，更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。
也许你//www.58yuanyou.com可能会疑惑，我怎么跟上司说自己工作困难的时候，常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？
其实， 很多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也sLoOZbyK不提供自己的解决方案。你想，如果你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？
我们可以从两方面着手：
1、透过表面问题，分析出底层问题。一个人在职场的价值高低，就在于他能否透过现象看本质。举个例子，公司最近的销售业绩出现了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题。那么，真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题，就意味着成功了一半。
2、提//www.58yuanyou.com供解决方案。作为上司来说，非常讨厌只提问题，没有解决方案的下属。当我们分析出问题之后，一定要想办法提出2个及以上的解决方案。即使你觉得自己的方案//www.58yuanyou.com有多么不靠谱，那有方案也比只提问题强100倍。
最后，蓝姐还要提醒一点，在表述过程中要说原因不说过程，说问题不说责任。
说明了工作的亮点，也写清楚了存在的问题和你的解决方案，最后你要问自己， 接下来我还需要上司帮我协调什么资源？
是人力还是物力？人力需要多少，需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况，细细斟酌。
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