采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。采购人员在做采购计划和预算mGUfNhTfD时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？
第一；采购数量计划
企业的经营自购买原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
1：预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
2：避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
3：配合公司生产计划与资金调度。
4：使采购人员事先准备，选择有利时机购买材料。
5：确立材料耗用标准，以便控制用料成本。
第二：采购预算
1：什么是采购预算
采购预www.58yuanyou.com算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。
2：采购预算的目的
采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出，并使财务部门据此筹措和安排所需资金，协调采购与财务部门之间的关系。
3：采购预算编制的内容
列入采购预算的各种材料的采购数量和金原由网额，以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主。
4：采购预算编制的目的
计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量，预计本期期末库存量，计划期期末//www.58yuanyou.com结转库存量，以及材料计划价格。
由采购部门根据材料的当前市场价格，以及其他各种影响因素如国际政治经济因素来确定。
第三：www.58yuanyou.com影响采购计划的因素
1：年度营销计划
2：年度生产计划
3：用料清单
4：存量控制卡
5：物料标准成本的设定
6：生产效率
7：价格预期
特别提示：
第一：采购预算的编制要遵循实事求是、积极稳妥、留有余地、比质比价的编制原则。
第二：编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，而一个好的采购计划，是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。
