写一篇合格的日更，花费的精力就如同跑过了马拉松一样，当然洗稿除外，从另外的角度讲，如果每日的效率高一点是不是也可以做到日更呢？
但是问题在于，你的日更的目的是为何呢？这一点如果没有想清楚的话，即使日更，为了写而写，反而效率更会下来。
这其实与你使用效率手册，但是每天依然没有效率，也没有效果一样的道理。
你每年的手册越来越多，但是真正有效的有几个？
因为，手册仅仅是一个载体。
你可以在任何的纸上，本子上画出你想要的方式。
但是，你的思维方式，你的专注力，你的时间管理等，并没有与你所使用的手册同步的话，那么效率手册就将会变成一个笑话。
我相信，虽然马上要进入了2020年，但是对于更多的人来说，只有过完春节，才算进入2020年，这一点也没有错。但是问题在于，如果你这样计算的话，那么你对自己的年度规划是否也是按照春节VS春节的角度去计算的呢？
例如在我的老东家，西门子是每年是以9月为起始点，进行年度的预算规划。
我之前曾写过一篇文章：为何12月才是春天一文，说明了为何12月才是春天的理由。
其原因就在于原由网如果你是按照自然年来规划的话，那么你应该在12月进行种子的预埋。
而不是必须等到1月，甚至春节过完。
如果那样的话，你就已经晚了。
因为当春天真正来临的时候，你手中并没有种子。
一旦你决定好了你的年度计划。
那么接下来，你所有的行为都是将围绕着你的年度计划和目标，虽然过程中会有所调整，但是大方向也不会偏离，这在精益里面叫做方针管理，或者战略部署。
从年度计划，分解到月度的计划，然后分解到星期，在滚动分解到每天，这里的分解是指可以执行量化的目标。
让分解计划成为标准作业
毕竟，每XROUScOVjN天的待办事情有些是临时的，不过如果你已经固化了你的分解每日目标，那么那些临时的待办事项，不过是一些佐餐罢了。无形中其实还会提原由网高你的效率。
这虽然可以理解为高效七个习惯的大石头，但更重要的，让我们回到精原由网益里面的正常管理和异常管理吧，记住这两原由网个词，对你会非常有用处。
正常管理简单理解就是日常的点检，维持。
异常管理简单理解就是救火，临时事情的处理。
在日常的组织中，大家仔细回想，正常管理多？还是异常管理多？答案肯定是后者，因为很多企业并没有正常管理。
虽然你说事情总是在不断发生，这没错，但是如果你连维持正常管理所需要的标准都没有，你怎么谈正常管理，谈标准作业，谈你的大石头呢？
到这里，基本上你的效率手册应该已经有了雏形，该固化的已经固化。
剩下的事情就是执行了。
但是偏偏这是最难的地方。
有一本《微习惯》，大家可以看看，其实道理比较简单，就是每天比前一天多坚持一点，多做一点，当然是在你承受的范围之内。
例如，俯卧撑，读书，写字等，这些都可以用微习惯来培养。
其实罗胖的跨年讲中有一句话，若不是回到传统，怎么会有创新。确实如此，太阳之下，并无新事。
微习惯，我觉得跟大家高中时候背单词是一个道理，遗忘曲线，以及你的目标感，当然这与刻意练习还差的很远，不过你都已经可以坚持了，还有什么不能的呢？
然后每日日清日结，这也不是什么新鲜的，海尔很久就已经有了。
假设你即使白天什么都没有执行，也没有做，那么你如果可以做到晚上的时候复盘，复盘，想想一天的事情也好，至少你可以把明天的清单列一列吧。
如果你这也做不到，那你，那你，可以来找我。
