我们总是习惯性把问题推到别人身上，当实际上我们并非处在他们的位置思考。

老nlpdmivdK张是部门经理，说实话，这个部门经理做得一点都不开心，原因是某一个员工能力强，但是很不听话，叫到办公室好几次了，但是效果甚微，感觉他有能力，但是缺乏团队精神。

我们总是习惯性在别人身上找原因，而忽略掉其他原因，在心理学上原由网，叫做“基本归因错误”。

员工能力强，但是批评了好几次都没有什么作用，这个时候时候我们要考虑是不是我们的方式出了问题？

1.对于你工作的事情他并不清楚。2.对话简单粗暴，直接分配任务，甚至是不听员工提出来的意见。3.在平时的工作中是不是出现多次不愉快的www.58yuanyou.com合作。

我们想要提高工作效率，不是做更多的事情，而是把事情做好做精，我们应该如何让员工提高？

告诉他，他要做什么？

这一点是基础，一个人如果连自己要做什么都不知道，怎么可能提高工作效率，工作效率越高，错误就严重，所以提升工作效率的第一步就是让你的员工知道，他要做什么？

方向不明，员工肯定是抵触，那么我们应该通过制定关键指标、指明明标。

不要通过相互猜测对方心思，员工猜测领导是不是想要这样的解决，而领导则认为，员工应该明白我想要的解决，最后的结果是猜测错误！为什么把做事情当做是一场赌博？原本可以好好沟通并实现领导想要达到预期的效果，为什么结果出来总是不如人意，原因很简单，目标不明确！

我们在布置工作的时候，一定要nlpdmivdK让员工重新说一次，确保员工知道你想要的结果，如果不明白，继续讲，直到员工明白为止，这是提高工作效率最有效的方法。

以激励为主

如何让员工主动配合你？一是从情感下手，不要强制性甚至是利用职务去要求员工改变，因为一个员工已经形成了自己思维，是很难去改变，我们要做的是用激励的手段告诉员工，如果你这样做，你就能得到这些好处。

这个激励要分两种情况，一种是金钱的激励，金钱的激励效果最明显，但是并不是所有的事情都可以用金钱来做激励，很容易倾向金钱，有钱就做没钱就不做的想法。

再一个是情感的导入，传统命令式的发布任务或者是批评方式很难让员工做出改变，还不如说真诚相待，员工更能接受！

只有从员工的角度上思考问题，你才知道员工需要什么，从而拿员工想要的东西去做激励，效果会更好。

营造良好的环境

公司的氛围很重要，对员工的影响很大，如果说每一个人工作的时候都很积极，那么公司的不积极的员工会有愧疚感，从而通过他自己的愧疚感去改变自己的行为，远比你强制性要去改变员工的行为要简单有效得多！

如何更好的激励员工，首先要解决的是你要明白你的员工想要什么，只有站在员工的角度去思考问题，才能更好运用激励手段让员工变得更积极，更主动！

如何激励员工？积分制管理（成功之道）是量化员工工作行为，制定考核指标，软件（成功之道）记录工作行为，用奖、扣分来激励员工，对员工360度全面考核，基于数据进行奖惩，让分配留住人才，用nlpdmivdK制度做好管理