企业管理
Business management
管理好一个企业，对于好多企业家来说是件很头疼的事情。好管理的员工，死板呆滞没有创造力，当然也不会原由网提意见。会提意见点子多的员工，个性鲜明又不服管理。真是让人哭笑不得。所以，如何管理好一个企业，是当下企业家的头等大事。
要想管理好一个企业，首先，企业领导人要管理好自己。
管理无小事，小事不去重视，便会酿成大祸。
从一般角度来讲，管理就是控制，但是，每个人都不喜欢被控制。所以，管理除了“管，”qBQdm还有“理”，道理的理。因此针对管理总结了以下几点建议：
制度
企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
沟通
很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管原由网理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现//www.58yuanyou.com，大家都会很友善。
团结
企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工原由网感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力的为企业发展去工作。
善用
俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
以上四点建议如果你都做到了，相信你企业的成功是指日可待的。
END
易
鼎
