这次，我想讲讲过去的故事。
我十几年前开始做律师的时候，全国的律师人数是11万，（如今已经是51万了），人不多，但是绝大多数律师还是在为业务发愁。
没有人告诉我业务从哪里来？市场如何开拓？自己的小团队如何管理？他们会说只要专业做好了，业务自然就来了，一切自然就好了。
业务还能自然来原由网？说得好简单。要是回到过去，我一定会问这些人一个问题： 同样成本是几十块钱的酒，为什么茅台可以卖那么贵，而其他的酒便宜还不好卖？
专业/品质可不是影响价值的唯一因素，价值是应该被更多的人听到、看到、感知到，才会被逐步放大，这需要构建一个很大的网络，来放大价值。
否则，谁人知道你的价值呢？如果能够穿越过去，那我一定会告诉当年的自己： 做市场开拓的意义不仅仅是找业务，更多的意义是放大自己的价值。
这一点，律师跟艺术品一样，决定其价值的，不仅仅是品质/水准，更多的其实是被多少人知道，是其链接的网络宽广的程度。对比一下梵高和徐悲鸿试试？
围绕放大价值，去思考业务机会，去思考市场拓展，并重构客户关系的维护，这其中会有很多方法论可以去琢磨。
我总在想，如果十几年前，我就知道这些，那当年的我过得肯定要好很多。
可是，我无法回到过去。
今年以来，我们在各地发起了“传统律所改革发展沙龙”，我每场都参与，走了十几个城市，和三百多位朋友见面聊了聊，很诧异地发现，还有很多朋友依然遭遇我当年的问题：
我们享受着职业的进步，但也承受着随资历而来的业务增长的巨大焦虑。
我准备做一点什么事情，与大家一起来面对这个焦虑，一起去获得一种突破。
这种突破，也是我之前一直追UPyhLG寻和不断尝试的方式，如何超越过去？或者，回归到初心： 如何把律师做好。
不靠关系，也不必以关系为荣：靠近权力，不等于拥有权力。 从价值出发，通过市场的力量，来获得尊重，来//www.58yuanyou.com推动真正的律师业的再一次飞跃。
这就是我构思这个培训课程的出发点，为了实现这样的目标，避免陷入抽象的空谈，我花了一些时间来调研，来思考。同时与各个职业的高手做了上百场深度探讨。
最终选定了一些很实务的导师，不同领域的。
比如科叔，他是苹果公司资深的UX分析师/PET架构师，在产品、品牌、营销的系统化创新上有很深的理解。
我和他谈了很多次，给了我很多的启发，比如律所的宣传册为什么没有效果？如何通过一些小的改变，可以大幅度改善律师转介绍案源的成功率？如何用最少的代价，获得最有价值最精准的品牌传播？如何测试客户对律师的需求到底是什么？
比如成安博士，他是四川卓安律所的大老板，是激情四射的创新者，这些年他领导下的庭立方，不仅仅让卓安律所大发展，还能赋能到更多的刑事律师团队，让更多的人获得发展。
这背后的奥秘是什么？增长的核心方法论又是什么？他也很愿意重新梳理，为这次训练营带来一个全新的课程。
比如罗毅律师，他带领团队，以一个很特别的法律产品 “股+”风靡全国，获得了巨大的成功。他踩过的坑有很多，但是他从中获得的经验更多，他如何思考法律产品的打磨，如何制定一个很好的策略，超越自己的目标，他也会系统地整理自己的方法论，第一次倾情为大家展示。
比如张伟律师，安徽大森律所的创始人。他是我的老朋友，在第一届80后律所主任论坛结束后，他就沉下心来，开始了自己的创新尝试， 纯粹靠市场，带领自己的团队，实现业绩从30万到5000万的突破。
我觉得他是80后律所主任中了不起的标杆。我和他深度探讨过很多次，他一直觉得自己是通过团队的组织化建设来实现这一切的。这一次我强拉他出山，来做一个系统的分享： 团队的发展战略以及组织建设。
还有很多导师，比如庭立方的创始人陈绍娟律师，比如法蝉的创始人张智鑫和王亚哲。关于这个课程，我也和他们做过好多次深谈， 目的很简单，要更有用，更务实一点。
我也邀请了UPyhLG一些大咖，一些神秘嘉宾来做一些深度的分享，当然，我自己也会将自己这些年来的思考、调研，以及尝试出的新方法，做一个系统化的梳理，形成一个有用的、容易理解的结构来呈现。
不管怎么样，我是希望通过这些可以系统地回应我当年遇到的困境，可以让更多的朋友少走一点弯路，早一点实现自己的幸福指标，构建出属于自己的业绩增长的快乐之路。
这些课程务实到什么程度呢？都是回应大家现实中遇到的问题，比如， 如果你是一个省会城市的刑事律师，你该如何拓展自己的市场资源？如何构建自己业绩增长的核心架构？
这个课程其实就在致力于从客户需求、从消费者的心理，再到客户认知搭建、服务定价、产品设计、品牌建设、价值感塑造、差异化竞争策略、律师个人的价值链条扩大，谈案辅助，客户关系维护，赋能性团队的建设等维度，解决这一很具体的实际问题。
这种导向的训练课程，可能与你www.58yuanyou.com之前遇到过的都不一样，我们的目标就是希望在这个时代，重构律师的训练课程，来一场完全不一样的思维训练，我称之为：
让你的思想出身汗。
严格控制人数，分小组训练，5月16、17、18日，三天的深度训练。
这个时间，与今年的桂客年会刚刚挨着，这意味着你来成都参加完桂客年会，就可以接着来场思维的锻炼。也就是说，如果你需要，我们也会为你提供桂客年会的门票。
这次的训练营，是收费的。传奇大佬段永平曾经说过一句话： 培训的成本很贵，但不培训的成本更贵，不知道第二点的企业走不远。
以上，就是我要说。
也算是一种硬广，但更多的是一种邀请，邀请各位朋友，来一起思考与探索。
哦，对了，之前报名我们其他项目而未成行的朋友，所交的费用都可以按照当时的比例抵扣。
谢谢大家的支持。
关于本次培训更多的信息
朋友们，成都见
