供应链:术语篇@ cips.js.cn
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本期主题:供应链术语分享,碎片化学习,点滴之水可以汇聚江河。
01
什么是 ‘呆滞多余’库存
呆滞多余库存顾名思义包含两个意思或者类别:呆滞(Obsolete) & 多余(Excess)。(以下简称E&O)
- 呆滞(Obsolete):一般指在过去一段时间内(如6个月/1年/2年等)没有过任何消耗,并且未来(如6个月/1年/2年等)也没有需求量的物料。
- 多余(Excess):一般指当前库存数量按照物料计划超出未来一段时间(如6个月/1年/2年等)所有需求的物料。
两个定义中,除了过去的需求量是确定无疑不能翻案的事实以外,一切和未来进行比较的判断都是基于企业的假设:即假设未来的一段时间内也没有需求。理解了这个意思,就能明白即使仓库堆满货了,即使某些角落的货物已经堆了多年都没动过,要进行E&O处理,仍然会在某些部门被卡壳,卡壳的万能理由:万一明天有人下单要了呢?
02
‘呆滞多余’库存为什么存在
直观上理解E&O存在的原因是因为你按照计划买了或者生产了,但是没有消耗或者卖掉,日积月累就成了一堆烂帐;进一步挖掘原因可能是:
- 计划部门:计划做的不够准确(实际上计划永远不会准确);
- 采购部门:采购部门因为折扣/MOQ等没按计划买;
- 研发部门:也有可能是等要卖的时候,产品设计已经被淘汰了;
- 销售部门:还有可能是客户到期毁约不要了;
- 质保部门:产品快到还没到保质期,等不及下个月的订单使用了;
- 。。。。。
总之,E&O的存在绝对不是一个部门或者一个人的问题,指望解决一个部门就杜绝E&O产生的源头的想法简直是TooYoung Too Naive。
03
呆滞多余库存的处 理方法和案例
一般来说E&O的处理,有两种层面的处理:财务账面上减值计提和实物的处理。实际财务计提了,实物不见得能被处理掉,因为只有很少的物料能够被100%减值计提而可以报废;另外财务计提是否按照每一个SKU进行计提这是值得商榷的。从流程建立角度来说,公司的处理可参照按照下图步骤进行。
图E&O处理流程和内容
【以某企业的案例改编示意图流程】
第一步E&O定义:
- 呆滞(Obsolete):过去一年时间内没有任何消耗,并且未来1年也没有需求的物料。
- 多余(Excess):一般指当前库存数量按照物料计划超出未来1年所有需求的物料。
第二步各种E&O代码和减值比例:
原因代码 |
代码描述 |
R1 |
Lost business |
R2 |
Cust design change |
原由网
R3 |
Customer demand fluctuation |
R4 |
New prod forecast not happen |
R5 |
Internal Engineering changes |
R6 |
Item over builds or buys(discount, MOQ) |
R7 |
Custom Items - Cust Comm outside MRP |
R8 |
New Products / Business / Launch |
R9 |
Not Defined Reason |
行动代码 |
行动描述 |
减值比例(%) |
A1 |
Convert / Substitute |
25% |
A2 |
Sales Plan(Promotion) |
75% |
A3 |
Send to Cust per supply agreement |
0% |
A4 |
Write Off |
HZmyHoG100% |
A5 |
Not Ready for disposition |
75% |
A6 |
Return to Supplier |
0% |
A7 |
Reviewed, No action Required |
0% |
A8 |
New Part Added |
0% |
A9 |
Project Demand |
0% |
第三步物料负责人初步与相关部门沟通,做出分析结果。
第四步会议达成一致、开始行动:
- 直接报废的物料,没有悬念,进一步按照报废流程处理,调账即可。
- 和客户、供应商交涉的物料,监控相关执行人的进展。
- 内部工程重新配置和拆分使用的物料尽快出库给到生产工厂。
- 关键是让销售促销的大部分物料如何处置?让财务定好折扣规则一件件的促销固然可以,但是考虑到工业品不同大卖场,此种方法的效果和对现有产品的定价规则会产生冲击。
因此对于促销的困境,有人曾尝试过以下两种方法应对:
方法1:一揽子促销方案。所谓一揽子促销方案,此方案类似大卖场买一送一,买二送一等活动,可以省事省力的批量高效处理,相对来说销售也乐意去支持,即:
促销物品的全部正常售价 - 所减值总额 = 一揽子打包价格。
方法2:全集团范围内售卖或者统一卖给主要的生产工厂,笔者曾经将亚太区位于四个国家的大小仓库的E&O中可继续促销售卖的物料,全部卖给国内主要生产工厂,该工厂在各国有需求时优先售卖该批产品,而不是重新生产或者频繁的从一个国家掉另一个国家的E&O来消耗。
对于E&O,我们要秉承着为成功想办法,而不是为困难找借口的哲学,杜绝从根本上避免E&O的认识,对现有和持续会有的E&O,首先建立和完善流程、接着充分协作,借助研发、销售、财务等职能 力量,不断降低E&O,释放财务和仓库空间,让库存结构改善,储备当前真正需要的货物。
来源:JitLogistics
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