6S咨询服务中心5S咨询公司：掌握了5s的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5s活动推行的步骤(11-step)
步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5s管理时，制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5s管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场 现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定：www.58yuanyou.com 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例vfcfHrxvo二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法 1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 2.收集资料及借鉴他厂做法 3.制定5s活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 5.制定5s活动评比的方法 6.制定5s活动奖惩办法 7.其他相关规定(5s时间等) 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育 1. 每个部门对全员进行教育 5s的内容及目的 5s的实施方法 5s的评比方法 2. 新进员工的5s训练 教育是非常重要，让员工了解5s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势 5s活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏
步骤6: 实施 1.前期作业准备 方法说明会 道具准备 2.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 3.建立地面划线及物品标识标准 4."3定“、”3要素"展开 5.定点摄影 6.做成"5s日常确认表"及实施 7.红牌作战
步骤7:活动评比办法确定 1. 加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2. 考核评分法
步骤8:查核 1.现场查核 2.5s问题点质疑、解答 3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等)
步骤9:评比及奖惩 1. 依5s活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1. qc手法 2. ie手法 在5s活动中，适当的导入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中 1. 标准化、制度化的完善 2. 实施各种5s强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
办公室5s推行计划二：办公室5s推行计划书(2084字)
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。
二、5s起源及定义
1.5s的沿革
5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。
2.5s的发展
日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5s的基础上又增加了节约(save)及安全(safety)这两个要素，形成了“7s";也有的企业加上习惯化(shiukanka)、服务(service)及坚持(shikoku)，形成了“10s".但是万变不离其宗，所谓“7s"、“10s"都是从“5s"里衍生出来的。
3.5s的含义
5s是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“s”，所以统称为“5s”。
1s--整理
定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2s--整顿
定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。
3s--清扫
定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。
4s--清洁
定义：将3s实施制度化、规范化、并保持成果。
目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。
5s--修养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵纪守章的好习惯。
三、5s活动推行时间
5s做为企业管理中的一项基础管理活动，需要长期坚持不懈的推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约需要2-3个月，成果巩固大约需要4-5个月。生化部计划从2004年11月开始正式导入5s推行计划。
四、5s活动推行范围
此次5s活动推行范围包括生化部和质量部的所有库房、车间、办公室、厨房、餐厅及厂区等。
五、5s活动推行方式
此次5s活动推行方式采取本部门内部自己组织学习，自己推行的方式。
六、5s活动推行条件
1、基础资料：通过网上下载、书店购买、自行编写等方式解决。
2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。
3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐子等由公司采购部采购。
4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起来。
七、5s活动推行计划
1、制订《5s活动推行计划书》，报行政部审批。(时间：xxxx.10.29)
2、成立5s活动推行小组(时间：xxxx.11.1)
5s活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。
3、进行5s活动的全员培训和宣传(时间：xxxx.11.2-xxxx.11.5)
通过集中培训、办宣传栏、贴标语等方式进行，从而达到全员
参与的目的和效果。
4、样板区5s作战(时间：xxxx.11.8-xxxx.11.18)
通过样板区作为5s活动的有效切入点，进而拉近员工与“5s
活动”的心理距离。为后续5s活动的有效开展奠定基础。
5、5s活动全面展开(时间：xxxx.11.19-xxxx.11.30)
5s样板区成功以后，将5s活动范围扩展到办公室。
6、目视管理等的导入(时间：xxxx.12.1-xxxx.12.10)
将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入，强化5s活动的效果。
7、5s活动制度的导入(时间：xxxx.12.11-xxxx.12.21)
将5s活动过程中总结出来的经验、标准等以制度的形式固定下来，以利于以后5s活动的不断开展和完善。
8、考核评比(时间：xxxx.12.22-xxxx.12.25)
将5s活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动5s活动的深入开展。
9、改善实施(时间：xxxx.12.26-xxxx.12.30)
随着5s活动的深入开展，对5s活动的方法、制度等方面进一步进行改善。从而完成一个pdca循环。
10、定期考核评比
将考核评比固定下来，每周一次，月末汇总。
11、实施检讨
每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行讨论，制订相应的整改措施。
12、制度标准化
根据实施检讨后的整改措施，对相关制度进一步进行修订，使之更加具有实用性和可操作性。使pdca循环不断进行下去，最终达成5s活动的目的。
办公室5s推行计划三：办公室5s实施计划(3277字)
1、目标概述：
5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5s活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单;同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高;最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。
2、具体实施方案：
1)xxxx年2月组建5s推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。
2)xxxx年3月//www.58yuanyou.com制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。
3)xxxx年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法;通过专题培训、宣传教育提升全员5s知识水平，掌握推行方法。
4)xxxx年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。
5)xxxx年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。
6)xxxx年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。
7)评比及奖惩：依5s活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
8)检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
9)开展定期管理活动：建立5s管理制度，实施5s的3、6、9月强化月活动。
3、实施目标注意事项：
1)管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。
2)只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。
3)要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。
2)奖罚制度需经公司批准后方可实施。
工作目标之二：消防管理规范化
1、目标概述：
消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改;使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。
2、具体实施方案：
1)加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。
2)加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。
3)加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业;严禁在禁烟区吸烟;正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍;离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗;严禁携带易燃易爆物品进入办公场所;落实好节假日值班制度。
4)加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。
5)实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。
6)编制完善的文件资料，保持纪录完整。
3、实施目标注意事项：
1)“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。
2)坚持“预防为主，防消结合”的方针。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。
2)消防管理制度需经公司批准后方可实施。
工作目标之三：安全生产管理规范化
1、目标概述：
大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。
2、具体实施办法：
1)2011年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。
2)2011年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。
3)落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。
4)年终进行总结，完善制度。
3、目标实施注意事项
1)管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。
2)熟悉商业保险索赔的操作流程。
3)对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)各部门负责人及安//www.58yuanyou.com全主任要密切配合。
2)《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。
工作目标之四：食宿管理规范化
1、目标概述
食宿管理是员工最基本的福利管理//www.58yuanyou.com。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。
2、具体实施办法：
1)宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。
2)食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。
3)强化服务精神。
3、目标实施注意事项
1)后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。
2)提高监督管理力度。
3)加强员工入职培训，要从开始抓起。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：人事专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。
2)人资部人事专员要积极协助。
工作目标之五：会议及接待管理
1、目标概述
认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。
2、目标实施办法：
1)密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。
2)维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。
3)建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。
4)要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。
3、目标实施注意事项
1)管理者要高度重视，提前准备。
2)服务人员训练有素。
3)严格按制度和流程操作。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：前台文员、培训专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。
2)制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。
工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》
1、目标概述
行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，2011年必须完成《行政管理手册》编写。
2、目标实施办法
1)2011年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。
2)2011年3月修订完成并申报批示并实施。
3、实施注意事项
1)要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。
2)制度重在可行、可操作、循序渐进。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：保安，人事专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1)人力资源部要密切配合。
2)《行政管理手册》需经公司领导批准后方可实施。
工作目标之七：其它工作目标
1、每月一期宣传栏(四楼、广场)出版;
2、办公室环境卫生管理确保干净、整洁;
3、办公室花草树木保持常绿、美观。
4、车辆管理保持运行良好，按时年审、按里程保养，及时维修，服务良好;
5、公共设施使用有制度，损坏有赔偿。
