描写领导的古诗

走过秋的萧条,迈过冬的严寒,才能踏进春的希望,展望夏的繁华,人生亦是如此。

人生就是一场修行,我们注定会经历千回百转,学会承受,懂得淡定,明白人生的真谛。

每一首诗词,都是跨越千年来自诗人的修行,总有那么一句诗,会让你读后醍醐灌顶,领悟生活的意义。

描写领导的古诗

  • 岁月修行一一静听流年偷换

《虞美人听雨》

宋蒋捷

少年听雨歌楼上,红烛昏罗帐。

壮年听雨客舟中,

江阔云低、断雁叫西风。

而今听雨僧庐下鬓已星星也。

悲欢离合总无情,

一任阶前、点滴到天明。

年少时,意气风发,纵情歌酒,中年时,失意低沉,患得患失。

到了暮年,把该放下的放下,该看清的看清后,才懂得,人生不如意事十之八九,悲欢离合自有天意,既然如此,又何必感叹呢!顺其自然吧!

时间流逝之快,人未能知,一步一步,永不复返。

描写领导的古诗

  • 输贏修行一一人生一局残棋

《禅诗四首其二》

明苍雪

松下无人一局残,空山松子落棋盘。

神仙更有神仙着,毕竟输赢下不完。

人生一局棋,关于输赢,我们总是无能为力。

迷惘之时,多半在局内,当你了悟的时候,人已在局外。

若用平和的心态,看凡间一切,简单明了。

若用复杂的心态,看万丈红尘,则为世相所迷。

此时若能看开,无疑是一剂心灵的良药,帮助我们在纷繁芜杂的生活中形成一个良好的心态。

描写领导的古诗

  • 离别修行一一活着终究要告别

《浣溪沙》

宋王安石

百亩中庭半是苔,门前白道水萦回。

爱闲能有几人来?

小院回廊春寂寂。山桃溪杏两三栽,

为谁零落为谁开。

人走了,茶凉了,这又何妨呢?

茶凉了就倒掉,冲上新的茶叶,自会有袅袅茶香。

别太在意人走茶凉,心珍惜就好。

我曾如此一心hlRVIi一意走近你,奈何明月照沟渠,奈何你一心一意地走开。

感情世界里,宁可人负我,不可我负人。珍惜了,其它随缘。

何必要留恋那杯凉掉的旧茶,迟迟不肯喝清香怡人的新茶呢?

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  • 孤独修行一一人生只道是寻常

《木兰花池塘水绿风微暖》

宋晏殊

池塘水绿风微暖,记得玉真初见面。

重头歌韵响琤琮,入破舞腰红乱旋。

玉钩阑下香阶畔,醉后不知斜日晚。

当时共我赏花人,点检如今无一半。

最折磨人的感觉,不是痛苦,而是惆怅的情绪;

最令人伤感的,不是生离死别,而是景色依然,人已天涯云杳。

“当时共我赏花人,点检如今无一半”——古典的诗意世界,已经远离现实的生活。

沉湎在回忆中,感觉人生是孤独的,人生其实就是一场寂寞的旅行,没有人可以陪你走到最后。

所有的痛苦和美好,都终将随着岁月慢慢远去。云聚云散,潮起潮落。再回首,往事却已随风而去,了无痕迹,最后,还剩下些许淡淡的忧伤和回忆。

经历了轰轰烈烈,才懂平平淡淡才是真。平凡才是生活,一切都将归于平淡。

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  • 得失修行——有得有失,才是人生

《浣溪沙一曲新词酒一杯》

宋晏殊

一曲新词酒一杯,去年天气旧亭台。

夕阳西下几时回?

无可奈何花落去,似曾相识燕归来。

小园香径独徘徊。

暮秋之时,花的凋零是无奈的,燕子的归来是可喜的。

一切美好还是会消逝,但消逝的同时仍然有美好事物的再现,生活不会因消逝而变得一片虚无,就像没有人永远年轻,但永远有年轻的人。

人生就是一个不断得失的过程。失之东隅,收之桑榆,得失是相依的,有失就有得。

世事喧嚣纷扰,放下无奈,做一个阳光快乐的人,做自己快乐的主人!

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  • 寂寞修行一一人问何处觅知音

《小重山昨夜寒蛩不住鸣》

宋岳飞

咋夜寒蛩不住呜。

惊同千里梦,已三更。

起来独自绕阶行。

人悄悄,帘外月胧明。

白首为功名。

旧山松竹老,阻归程。

欲将心事付瑶琴。

知音少,弦断有谁听?

岳飞一直反对妥协投降,他相信抗金事业能成功,但是这时宋高宗和秦桧却力主召开和议,和金国谈判议和。

深夜无眠时hlRVIi,想要找一人诉说心事,却找不到一人,只能将心事通过琴声倾诉出去。

纳兰性德说:“泠泠彻夜,谁是知音者”。鲁迅说:“人生得一知己足矣,斯世当以同怀视之。”

人生在世,千金易得,知己难求,如果一生中有幸遇到知己,一定要懂得珍惜。

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  • 情字修行一一历尽千帆,最爱还在身边

《青玉案元夕》

宋辛弃疾

东风夜放花千树。更吹落、星如雨。

宝马雕车香满路。

凤箫声动,玉壶光转,一夜鱼龙舞。

蛾儿雪柳黄金缕。笑语盈盈暗香去。

众里寻他千百度。

蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。

都说人生苦短,一生不过三万个日夜,在这有限的时间里,我们却经常觉得不快乐。

胸有韬略,却生不逢时的慨叹;一见钟情,却难成眷属的遗恨……所有的不如意,都化作了岁月的风霜,染白了我们的鬓发。

蓦然回首,才发现最珍贵的事物其实一直就在我们的身边,只有一个转身的距离。

人的一生,总会有很多想要得到的,与其被执念束缚,不如珍惜当下,转身后放下,才能遇见岁月的美好。

描写领导的古诗

亲爱的朋友,也许时光与你我,都是过客,我们与这世间,也不过是一段缘,人生总有来去,你以为过不去的,不过是一缕清风,你以为放不下的,也不过只是生命路上的一处驿站。

人生就是一场修行,请以温暖而强大的心,走自己的路,过自己的桥,看自己的风景,爱自己该爱的人,一切都是最好的安排。

所谓领导魅力,实际上指这21种能力!

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。

2.影响力法 则

衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。

3.过程法 则

领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4.导航法 则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5.增值法 则

领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值,这正是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。

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6.根基法

信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7.尊重法

人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8.直觉法

领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术,而不是科学

9.吸引力法

你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10.吸引力法

领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动,人们不会行动,感情先于理智。

11.核心圈法

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

描写领导的古诗

12.授权法

有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们,他们就会相信自己。

13.镜像法

看到别人怎么做,大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己,第一个试图做出改变的也是自己,而且对自己设定的标准,应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后,才能传授给别人。

14.接纳法

人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景。领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。

15.制胜法

领导者为他的团队,找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者,都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来,这是他最好的时机。

16.动势法

动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别,就在于有没有动势。一个有了动势的组织,就像每小时跑100英里的火车,即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙,它也会直直地冲过去。

17.优先次序法

领导者明白,忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球,但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能获得你付出努力80%的回报hlRVIi

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18.舍得法

领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织,而有的www.58yuanyou.com原由网则为了改变世界。

19.时机法

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。

20.爆炸性倍增法

培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。

21.传承法

一个领导者的长久价值,由其继承者决定。最优秀的领导者,都是用面向未来的思想来领导今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下,仍然能够取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范。

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