国学故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”人是趋利的，员工在企业里辛勤工作很大一部分原因就是为了“绩效”和“薪酬”。可想而知一旦企业的薪酬和绩效系统出了问题将会造成多大的损失，轻则员工积极性下降工作效率低下，重则企业组织度降低无法留住核心员工，人心涣散。
薪酬调整机制不会构建，绩效指标、权重不知道如何去寻找确定；绩效管理和绩效评价之间是什么关系?12月25、26日乐其培训再次邀请侯笑梅老师为我们讲解《企业绩效、薪酬管理实务》。想要了解相关方面课程或者错过上次课程的HR们这次要好好把握机会。
《企业 绩效管理应用实务》
12月25日 09:00-12:00 14:00-17:00
授课讲师：侯笑梅
1000元/天
课程大纲：
一、 关于绩效管理的重要认知
1. 企业永远原由网追求的目标是什么？
2. 绩效管理是对人的管理？还是对企业的管理？
3. 绩效管理有效的关键要素是什么？
4. 绩效管理是人力资源部的工作？还是所有管理者的工作？
二、DntpG 绩效、绩效管理和绩效评价
1. 什么是绩效？什么是绩效管理？
2. 绩效管理和绩效评价之间是什么关系？
3. 绩效管理的完整循环包括了哪些环节？
三、 绩效评价的方法和使用
1. 绩效评价的方法有哪些？运行的场景要求是什原由网么？
2. 绩效评价指标、权重如何寻找和确定？
3. 怎么做绩效反馈才能有效？
4. 绩效评价结果如何应用？
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《企业薪酬管理应用实务》
12月26日 09DntpG:00-12:00 14:00-17:00
授课讲师：侯笑梅
1000元/天
课程大纲：
一、 关于薪酬管理的重要认知
1. 员工在职场最关注的核心是什么？
2. “自私自利”是员工激励的因素吗？
3. 薪酬调整是额度更重要？还是公平更重要？
4. 管理者应当具备什么样的薪酬管理思想？
二、 薪酬、福利和全面报酬
1. 薪酬和福利分别指的是什么？
2. 薪酬和全面薪酬是什么关系？
3. 薪酬体系管理都包含了哪些内容？
三、 薪酬体系的建设
1. 薪酬政策和薪酬水平如何确定？
2.原由网 薪酬结构和支付条件如何确定？
3. 薪酬制度如何拟定？
4. 薪酬调整机制如何构建？
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珠海香洲区南屏企业集团大厦702
