作者：邓玉金
【案例】领导总喜欢当众咆哮。领导说，这样是为了更好的让犯错者记住错误，吸取教训，但是如此大庭广众的呵斥，真的影响好吗？
分析：
表扬要当众表扬，批评尽量私底下！这是一个基本原则，有些经理职业素养不太高，可能会因为员工有点小错就当众批评，把员工当儿子或者三孙子看待，美其名曰：记住错误，汲取教训。
本文总结一下职场常见的当众批评下属的现象和原因。
一、领导为什么这么做
1、新任经理，职业素养差
新经理刚任职，媳妇熬成婆。当下国内的中小型企业和一大部分的中大型企业基本上不做经理的管理技能培训，所以公司的经理基本上都是一个德行，基本上都是自然人的状态，在职场的表现和在家的表现一样，高兴了就表扬人，不高兴了就骂人，尤其在员工犯错的情况，不管什么情景就是劈头盖脸的一顿骂。
员工在没有升任经理的时候总想着以后一定要做个好经理，不能太由着性子，可是一做经理，表现还不如老经理。
2、为了显示权威
屁股决定脑袋，椅子决定思考路径。各级经理在个人能力不是很强的时候，为了显示权威，喜欢在员工出错的时候批评人，打击人，做事后诸葛亮。尤其是对一些能力强还不太听话的员工更是如此。
我曾经遇到过这样的经理人，批评//www.58yuanyou.com人都是煎咸鱼的套路。
3、经理整体上不错，可是没控制住。
经理是个好经理，平时也不错，可是员工屡屡犯二，www.58yuanyou.com不批评对不起犯错的员工，那就爆发吧。
一般情况下，员工如果是初犯，尽量用三明治法则，私下批评。如果员工是屡犯，那就用汉堡法则，直接关切问题，该批评一定及时批评。
4、经理是个情绪化的人
一般老板会比较情绪化，因为他不需要装了，多数老板都这样。
经理是个情绪化的人，虽然他知道应该控制情绪，可是情绪一来就失控，因为情绪化的人都跟神经病差不多。
二原由网、这么做的影响
开头说了，员工犯错尽量私下批评。如果当众批评员工，不管员工是屡次犯错还是首犯，对员工的打击是显而易见的，对于团队成员是有心理冲击的。
1、对当事员工
员工受到领导大声当众呵斥，一般情况下，不管是不是主观原因犯错，都会辩解、顶嘴。在这种情况下，员工关注是领导的情绪，而不是犯的错误本身！不利于改www.58yuanyou.com正错误。
优秀的员工会对领导丧失信心，甚至断然离职。能力一般的员工也可能接下来会混日子，有机会就跳槽了原由网。
2、对于其他员工
如果自己的领导是个咆哮型的领导，在同事被咆哮的时候，其他员工一般也会胆战心惊的，不但不觉得要借鉴教训，反而会有兔死狐悲的感受。这样的部门一般会比较压抑，因为大家都不知道那个雷什么时候会爆掉，有能力的员工一般会想方设法的找机会换个部门或者干脆换个单位。
而留下来的员工选择默默承受，或者冷漠对待。
三、给咆哮型领导的建议
1、停止咆哮
咆哮没有价值，对工作也没有帮助，会严重破坏部门的亚文化，会破坏上下级之间和谐关系，不利于工作稳定推进。同时会影响身体健康，我有个朋友的的部门总经理就是咆哮君，现在40岁左右，血压很高，呵呵。
2、调整心态
工作干好干坏都是干，哪个员工想把事情搞砸啊？！错了之后，分析原因，争取下次不错好了。如果总是这种心态，久了之后，还会影响颜值的。
如果你的领导是喜欢当众评人的类型，如果跟他学不到东西，远离他。
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