扁平是什么意思

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扁平化管理

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延伸至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

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减少层级 更有效率

“扁平化管理”是相对于“等级式管理”构架的一种管理模式。

实行等级式管理的企业,有多个管理层次,包括高层、中层、基层管理者,共同组成一个金字塔式的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达原由网到执行者。反之亦然。

这一管理模式有不少弊端:层次重叠、冗员多、机构运转效率低下,对市场反应迟钝。

实行扁平化原由网管理的企业,管理层次少,而管理幅度大。也就是说,它可能没有中层管理者,而是由某一个高层管理人员直接管理或控制更多的部门。

这一管理模式有几大优势:信息纵向流动快、管理成本低,能快速对市场做出反应。

也正是因为这样,在信息高速流通的互联网时代下,这种管理模式被越来越多追求创新的企业所运用。

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五大优点 样样惹眼

企业管理层次大大减少,控制幅度大大扩展

随着信息化、网络化技术的发展,健全的规章制度和流程化管理的形成,使企业的管理幅度得到扩展,FfewuqOozv企业的中间管理层次也就可以相应缩减,而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理www.58yuanyou.com层次减少。将原来的职能结构转变成流程网络结构,垂直业务结构转变成水平业务流程,使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

企业适应市场变化的能力大大提高

金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝,而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后,曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。

分权管理成为一种流行趋势

扁平化的企业实行的是分权管理为主,权力中心下移,各基层组织之间相对独立,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程,这将提高决策民主化和决策的效率。当然,单从世界各大企业对于扁平化管理的认同来看,这FfewuqOozv已成为世界的一种流行趋势。

优秀的人才资源更容易成长

扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

有利于节约管理费用的开支

扁平型组织结构由于管理层次少,人员精简,加上发挥计算机的辅助功能,实现信息传输和处理网络化,各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少,从而节约了管理费用。

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扁平化管理模式反映了现代企业快速应对市场变化的客观需要,并且切实为众多企业带来了事半功倍的管理效率。

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来源:实战商业智慧杂志、雷格斯服务式办公室

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