（李经纬葬礼上，他的挚友李宁几度落泪，十多年来，李宁一直默默帮其支付医药费）
2013年4月22日13时56分，健力宝创始人李经纬永远地闭上了眼，享年74岁。
两天后，在广东佛山三水市一座老屋内pYvUAZ，白烛高燃，天幕沉甸甸地闷着满屋的呜咽。
来吊唁的人络绎不绝，其中不少是健力宝的老员工们，那些满头白发的老人们哭得泣不成声，在许多健力宝员工的印象中，李经纬最后一次出现是在九年前——2004年。
那一年，健力宝被张海折腾得几近停产，三水政府召开员工大会，李经纬坐着轮椅，以“双规”戴罪之身来鼓舞士气，他向拼命挤上来想和他握手的员工们挥手，不停地对他们笑着。
这一哭一笑之间，多少恩怨世事，多少起起伏伏。
如今，李经纬已离开，而“民族饮料第一品牌”健力宝又身在何处？
▪ 强人李经纬
李经纬一生颇有些悲剧意味，而这从他一出生似乎就注定了。
1939年，李经纬在三水县一个叫白坭的小镇出生，他是遗腹子，童年在广州东山区孤儿院里度过，稍大些，便开始自谋生路。李经纬从不讳谈自己少年时的经历，曾给人擦过皮鞋、当过苦力、做过印刷工人、在戏院给有钱人打过扇，但是，未能进过一天学堂。
机缘巧合，三十出头的李经纬被提拔为三水县体委副主任，但好景不长，因遭到排挤，被调到三水酒厂当厂长，这一年，李经纬36岁。
当时，这个所谓的“酒厂”，不过是个只有几口米酒缸的作坊工厂，最高产值只有130万，年净利润仅有几万，李经纬便每天亲自背着米酒，从佛山到广州，挨家挨户地去推销。
有人说，李经纬的性格中有赌徒的成分，他一生有三次改变命运的豪赌。
第一次，是1982年。
这一年，李经纬无意中听说有人研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力”的饮料，而且普通人也能喝，他便四处打听，终于找到了广东体育科学研究所的研究员欧阳孝。
李经纬当即决定将酒厂那微薄盈的利拿出来全力支持欧阳孝继续研究，力图开发出一种集口感、营养于一体的新型饮品。
1984年4月，“健力宝”横空出世，李经纬大展拳脚的时代来了。
▪ 一飞冲天
“健力宝”面世了，该如何打响第一炮？李经纬决定再赌一次。
此时，距离洛杉矶奥运会开幕，只有不到4个月了，李经纬当机立断，决定以25万的价格，赞助12支国家队的专用饮料。这对于当时年产值仅90余万、纯利润不足5万元的三水酒厂来说，简直是豪赌。
但李经纬又赌赢了。
在这次奥运会上，中国运动员勇夺15块金牌，中国女排更是勇不可挡，击败东道主美国队，实现“三连冠”的奇迹。在震惊世界、举国欢腾的同时，国内外媒体都注意到中国运动员们在喝一种叫“健力宝”的饮料，“中国魔水”迅速走红。
（当年女排运动员、教练与健力宝）
“健力宝”一夜成名，当年销售额就猛蹿到345万，第二年翻了近5倍，销售额达1650万，等到了1989年，5年时间，健力宝销售额暴涨了140多倍！
李经纬的“金牌营销”大获全胜，三水县每天都能见到各地来拉货的卡车，一车皮健力宝的批条最紧俏的时候被炒到了2万。
尝到了甜头的李经纬一鼓作气，1987年，以250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权，并推出第一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。1990年再次投入1600万巨资赞助了亚运会，推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
然后，一转身，健力宝就在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元的订单。
此后，“健力宝”一路高歌猛进。1991年，健力宝设立了美国分公司，并花了500万元买下了纽约帝国大厦整整一层，1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。“东方魔水”健力宝坐稳了中国饮料第一品牌的宝座，还成为了第一个进入联合国的中国饮料品牌。
▪ 危机四伏
1994年，健力宝成立10周年，李经纬包下了广州所有的五星级宾馆，大宴宾客。
这一年，健力宝年销售额高达18亿元，其他品牌望尘莫及。
这一年，国际小行星命名委员会将一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名命名的行星。
1996年，健力宝销量飙升至70万吨，远远超越了百事可乐的50万吨，成为当时唯一能与百事可乐抗衡的民族品牌！
1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额一举突破50亿元，38层高的健力宝大厦拔地而起，总部迁至广州。健力宝成为了民族企业中的传奇，而一手将健力宝做大的李经纬，也红透了半边天。
在健力宝如日中天之时，中国的大环境也正发生着翻天覆地的变化。1996年底开始，中国开始了轰轰烈烈的国企改革，通过对国有企业重组，使得产权更加明晰。
许多大型国企都开始着手实施国有退股，当时最著名的案例就是湖南友谊阿波罗公司的改制，该公司国有股退到了20%，80%的股份中有40%由管理层和骨干持有，剩下的40%由民营资本持有。完成转制的阿波罗发展迅速，被国务院国资委当作国企改革的标杆。
同时，华南地区TCL和美的等企业也开始改制。TCL的负责人李东升与惠州市政府签订了放权经营协议，政府承诺经营层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。而在广州，美的集团则被整体出售给了其创办人何享健的团队。
国企改革的趋势让李经纬看到了希望，兴奋地开始筹划“股票上市，大厦落成”的战略问题。
李经纬曾在红塔集团褚时健落马事件时问过周围人：假设红塔山做原由网亏了，健力宝做亏了，国家还得拿钱贴补，损失可能更大，做好了，为什么没有相应的奖励？
只是这个答案，他最终也许也没有想明白。
▪ 产权之争
健力宝总部转移到广州，本是一件值得庆贺的大事，却让健力宝与三水市政府关系走向恶化。健力宝集团是当地政府最重要的利税来源，巅峰时期，健力宝所交利税占当地财政收入的45%。
据称，健力宝大厦的建造并未通过三水市政府的批准，而造价之高让政府怀疑其有转移资产之嫌。为了对健力宝集团加强控制，集团每研发一种新品都要经过当地政府的审批。
1997年秋天，李经纬团队精心策划健力宝在香港上市事宜，政府审核时，拒绝了李经纬经营团队可购买股票的申请，李经纬一怒之下放弃上市，企业与政府的交恶正式公开，产权之争爆发，而健力宝也开始逐渐走向下坡。
1999年，李经纬向政府提出，在公司内部实施员工股份合作制，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府所持有的股份，方案再次被否决。
到了2001年，不到四年的时间里，健力宝年销售额从最高时期的54亿，骤然下滑到31亿，上交给政府的利税也由1亿元下滑到2000万。7月，三水政府为pYvUAZ健力宝召开转制联席会议，决定卖掉健力宝。
消息一出，多方资本闻风而来，法国达能、摩根士丹利、汇丰投资基原由网金、新疆德隆等多家投资机构都表示十分感兴趣。
在联席会议后三个月，李经纬被通知去参加一个晚宴，席中被告知，将以3.8亿元出售健力宝100%的股份，而买家是新加坡第一食品公司。这个消息让李经纬如五雷轰顶，自己呕心沥血经营起来的健力宝，就将这样不明不白地被贱卖给一个外商，而自己明明出价更高，却被拒之门外。
一气之下，李经纬放出消息给媒体，一时间，国内媒体上铺天盖地都是关于“健力宝被无情贱卖”、“中国第一民族品牌旗帜被砍”的消息。最终，在舆论压力下，这一收购计划流产。而李经纬与政府的关系，也走到了水火不容的地步。
李经纬借着舆论顺势再次提出自己的MBO方案，愿以4.5亿购买健力宝，这是他一生最后一赌。
而此时，政府方却已找好了下家——杭州娃哈哈。宗庆后是www.58yuanyou.com典型的浙商，对于这笔收购虽然十分动心，却又十分谨慎，最终，在李经纬的软磨硬泡下，娃哈哈选择了放弃。
出售健力宝的事宜，一直拖到2002年1月，春节即将到来。春节是饮料销售的一个旺季，政府决定要在旺季来临前，彻底解决出售问题。于是，他们终于松口，答应给李经纬团队一周的时间筹款，让他一次性拿出4.5亿买走健力宝。
然而，到第6天，正在四处筹措资金的李经纬被紧急召集到市政府，被告知，已经决定将健力宝售卖给浙江国投。第二天，一场仓促的签约仪式举行，浙江国投以3.38亿元的价格收购了健力宝75%的股份，张海出任董事长。
签约仪式上，李经纬默默地坐在会场一角，新华社记者拍到他“仰天含泪，不发一语”的照片，第二天被刊登在各大媒体上，观者动容。
签约仪式后第九天，李经纬在家中突发脑溢血，从此一病不起。10月中旬，李经纬在病榻上收到一纸通知，以涉嫌贪污罪被“双规”。直到2011年，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并没收个人财产15万元。
李经纬的余生，被一锤定音。
▪ 击鼓传花
从此，健力宝开始了张海时代，28岁的张海执掌健力宝仅仅两年，企业便开始由盈转亏，竟负债达21亿元，供应商停止供应原材料，成品下线速度急剧变缓。
2004年8月，张海被罢免，其在任期间，转移侵吞健力宝资金总额达7亿元！次年3月，张海因涉嫌“职务侵占”和“挪用资金”被刑拘，锒铛入狱，被判10年。
而2004年，健力宝被张海折腾得几近停产，李经纬坐着轮椅，以“双规”戴罪之身来鼓舞士气，他向拼命挤上来想和他握手的员工们挥手，不停地对他们笑着。许多员工多年后依旧还记得这一幕。
张海之后，祝维沙接过了健力宝这个盘子，但很快也受到调查，媒体曾报道他从健力宝划出的5100万中国平安法人股，让其获利40亿。祝维沙在2007年免于起诉。
此后，健力宝几经易主，日渐衰落，2005年被台湾统一集团收购。
当年，能够与百事可乐相抗衡的民族品牌健力宝，也许如今已难以再比肩百事，但它已逐渐回归到当初李经纬的定位——“运动功能型饮料”，并且努力在市场上拼出一条路。
在健力宝官网上，我们依旧可以赫然看到《健力宝连续四年荣获三水区“超亿元纳税大户”》，也许，健力宝的传奇还未落幕吧。
文/明鸿霸金 投资指导（2105273782）
