急中生智是什么意思

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创新理论之父约瑟夫-熊彼特(1883-1950)在《经济发展理论》(1912)一书中指出:创新是经济发展的原由网唯一动力!

创新能够而且应该发生在企业的每个人身上,创新领导力的//www.58yuanyou.com5大特征:

1. 人才吸铁石:创新人才

2. 思想解放者:3P心智

3. 现状挑战者:敢为人先

4. 争论制造者:善用冲突

5. 智慧投资者:鼓励试错

3月8日博志成地产学堂【变革管理专场第2期】如期开讲,李家强老师带来主题为《危中有机www.58yuanyou.com 急中生智—创新思维和方法在疫情危机中的应用》直播课程,通过生动的案例,在线解读创新的含义、来源以及创新思维的应用。

本文为李家强老师在变革管理专场第2期线上直播课程中的部分成果。

讲师/ G50专家委员会专家 李家强

整理 /博志成咨询管理中心 吴鑫秀

创新的含义

创新是将创造力和创意转化为实际成果的实践和过程,即 新=已有要素+重新组合。创新分为突破性创新和延续性创新。创新往往是先从延续性创新开始,如果想完成突破性创新,必须转换心智模式。

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创新过程中会存在心理障碍和组织障碍。组织障碍是指管理者不能够完全按照自由意志去运用职权,行为受到各种因素所影响。

创新的来源

1、新创意的主要来源

现针对以下几个来源做充分讲解:

(1)员工。企业中最著名的例子就是3M,目前公认的最创新的企业。该企业大部分产品都是员工创意出来的,可以说生命力是非常旺盛。3M有个重要创新举措,员工每天可以用上班时间的15-20%的时间做个人的发明创造,这些发明创造可以在未来变为公司的产品;另外海底捞能够吸引客户,让客户感到温暖的小措施都是员工想出来的,员工的创意不容小觑。

(2)业务合作伙伴,来自供应商,在工作配合开展过程中碰撞出新创意。

(3)客户,客户希望和能满足希望的产品差距都是创新的主要来源。设计思维的根本模式就是从客户的消费行为观察做起,了解客户为什么需要某种产品,从而采取相应措施碰撞出新创意。

(4)咨询专家顾问,咨询专家涉猎公司案例较多、涉及知识面较广,很多创新来源于跨界。

2、创新应具备的3P心智

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3、创新型人才

创新人才一般都是跨界的T型人才,一专多能,某个专业领域有专业造诣,同时吸收不同领域知识。

拥有这种知识结构的人才通常会用两种方法产生创新联系:

  • 从其他领域引入一个想法,植入自己精通的专业领域;
  • 从自己精通的专业领域拿出一个想法,植入自己略懂 的众多领域之一。

创新思维、方法和应用

1、创新者的5大发现技能

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对组织现状深入研究后,发现两大类人才:一种人才具备实现技能(分析、计划、细节化实施、纪律化管理),具备这4大能力的人NrRvc在实现绩效方面是一把好手,而 创新型人才则具备发现技能:

(1)联系:拆解重组的技能;

(2)发问:打破砂锅问到底的精神;

(3)观察:观察消费者行为,观察可以决定一个人的的洞察力;

(4)交际:是否愿意学习聆听其他人的想法;

(5)实验:敢于试错。

最完美的人才是既具备实现技能同时又具备发现技能的人才,拥有这样的人才,组织才能更加长久的发展。

2、创新思维和方法的应用

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(1)灵感思维

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(2)发散思维

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创新就是对已有要素的重新组合。比如瑞幸咖啡,他的对标企业是星巴克。供给端方面来看,人的方面星巴克有收款员,瑞幸是APP订货;机器方面都是国外高品质咖啡机;料方面是同等咖啡豆;面积方面来看,堂食面积小,因为需求端送货到消费者的办公室。消费端需求端是很重要的不同,瑞幸可以半小时内送到顾客手中,否则免单,省钱省时方面也是不同的。物流端,资金流方面也和星巴克也有了很大变化。

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【小思考】

地产公司供给端要素(产品服务区位)、需求端要素(客户特征、需求和期望)有什么特点?连接要素,需要在营销方式上有哪些创新?参考该模式您的公司能有哪些创新?

(3)联想思维:要素重新组合

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(4)质疑思维:挑战和蓝海战略

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(5)逆向思维

从另外一个角度反着来想问题,比如断舍离的简约风格,或者单一要素最大化来设计产品(如iPod)。

(6)互动思维

通过头脑风暴、名义群体、六顶思考帽、世界咖啡、开放空间等进行交流,找到创新点。

从小题目开始练习,庆祝每一次的创新成功!原由网成为一个创新能手

变革管理营直播回看

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